由雅虎和AOL合并而來的Oath表示，利用所掌握的大量數據去進行廣告瞄準，該公司可以幫助厭倦了谷歌和Facebook雙頭壟斷的廣告主。
現在在這場戰斗中，Verizon旗下的這家公司獲得了更多幫助。Oath正在組建外部公司網絡，這些公司同意將數據匯總在一起，用于廣告瞄準。
Oath廣告主和發行商策略總裁蒂姆·馬爾曼（Tim Mahlman）表示，在本月早些時候美國國際消費電子展（CES）的20多場營銷會議上，該公司展示了數據聯盟的概念。
該公司的計劃是將擁有豐富但有限數據集的公司聯合起來，建立深度數據檔案，幫助Oath與數字巨頭們競爭。馬爾曼表示：“我們所做的每件事都表明了，我們要如何在移動端取得勝利。”
實際上，Verizon收購AOL和雅虎的一個重要原因在于，從理論上來說，該公司可以使用龐大的用戶數據，以匿名方式去識別消費者。
Oath掌握了大量數據，但與谷歌不同
例如，Oath的數據來自于：
- Verizon用戶提供的數據，例如住址信息和使用的移動應用信息。
- AOL和雅虎平臺的大量電子郵件帳號。
- 大量幻想體育游戲的帳號。
- 大量的用戶搜索信息。
然而，為了真正與同樣掌握大量數據的Facebook和谷歌展開競爭，Oath還需要更多彈藥。根據BI此前的報道，Verizon已經與其他移動運營商， 例如T-Mobile、Sprint、沃達豐和西班牙電信展開談判，獲得它們的數據授權，用于廣告瞄準。
根據馬爾曼的說法，目前，Oath在數字產業中的一些競爭對手正在與該公司聯系，希望提供它們的用戶數據，支持這個項目。Oath正在接觸的公司包括Weather Company和Pandora等等。
在幾年前的CES上，前AOL CEO、現Oath CEO蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）對廣告主表示，他制定了龐大的計劃來挑戰谷歌和Facebook，而這獲得了Verizon、AOL（以及現在雅虎大量用戶數據）的支持。他對廣告主表示：“數據是移動廣告行業的石油。”
最近，阿姆斯特朗及其團隊正在淡化數據和廣告瞄準，更多地討論《赫芬頓郵報》等旗下知名媒體平臺的內容，并將Oath稱作“品牌集中營”。
不過馬爾曼表示，該公司并未放棄廣告瞄準方面的計劃，同時正在開發多種數據驅動的廣告工具。他在CES的一場會議上表示：“我們不可能放棄數據。對我們來說，數據仍然是非常強大的工具。對許多客戶來說，我們的受眾洞察工具可能會帶來‘精益時刻’。”
馬爾曼相信，Oath提供的用戶數據越豐富，廣告投放就會越精準，同時不會令用戶反感。
不再有多余的廣告？
最近，對在線廣告最大的批評之一是“再瞄準”技術的濫用，即在用戶表示過對某個品牌的興趣之后，在整個互聯網上追蹤用戶。這樣做的理由是，為什么不向可能購買某種商品的人反復展示廣告？
最常見的抱怨是，當用戶將商品加入購物車之后，甚至更糟糕的，在完成購物之后，用戶遭到了廣告的轟炸。
Oath認為，該公司可以更聰明地去做這件事。馬爾曼表示，由于掌握了大量用戶的數據，因此沒有理由在用戶上網的每時每刻向他們展示購物按鈕。
他表示：“在30天的時間里，我們會多次看到用戶。與我們競爭的幾家公司也具備這些。其他公司則聲稱，在一段時間內可以達到這個水平。然而，他們只是在一個月的某些瞬間看到用戶，而我們是與用戶建立了持續的關系。”
說到關系，廣告行業對Oath很有耐心，因為AOL和雅虎的資產整合相當復雜。在某種程度上，這種耐心來自于廣告主普遍的愿望：出現一家公司去挑戰谷歌和Facebook的雙頭壟斷。
然而，這樣的耐心不可能永遠持續下去。在CES上，有些人認為，在2017年的大部分時間里，Oath都缺乏方向，只是在追趕廣告主的需求。他們對該公司傳達的信息和戰略感到迷惑。
一名廣告買家指出，目前距離Verizon最初收購AOL已過去了兩年時間。
其他廣告買家則表示，他們對此并不驚訝，因為Oath需要一段時間才能讓基礎平臺成形。僅僅將Verizon、雅虎和AOL的廣告分發技術連接在一起就已經非常復雜。廣告主希望，能以簡單的方式在類似Oath的公司投放大筆廣告預算，但這并不容易。
另一方面，廣告主相信，AOL能通過創新帶來獨特的廣告，例如家得寶和Pottery Barn所展示的廣告。這些廣告包含了現實增強元素。數字廣告行業的許多高管也非常支持阿姆斯特朗。
媒介機構OMD首席數字和創新官道格·羅澤恩（Doug Rozen）表示：“我們希望Oath取得成功，因為打破雙頭壟斷對客戶有利。盡管他們在整合、定位和明確資產的過程中遇到困難，但現在他們正更加主動地去面對。如果他們能更加明確，那么就有真正的機會去建立市場份額。”
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