PicsArt是一款圖片社交產品，評分高達4.5，是世界上最大的開原圖片庫之一。每個月，用戶通過PicsArt編輯的圖片數超過8.5億。
而近日，PicsArt正式宣布月活（每月活躍用戶數量）已超過1億人。
看到PicsArt取得這個成績時，我們感到有一點詫異，很難想象他是如何在instagram、pinterest、snapchat 等圖片社交巨頭的激烈競爭中存活下來，并且在沒有被收購的同時，把月活用戶做到一個億。
騰訊創業之前曾發表過一篇文章《十年過去了，世界上竟然連一家科技巨頭都沒有誕生》，其中提到Facebook內部有一個早鳥預警系統，當發現有產品對他產生威脅時，Facebook會選擇搜購這家公司或者做一款同樣的產品去針對他。
在圖片社交領域也同樣如此，在Instagram是在達到3千萬月活躍用戶時便被Facebook收購，依靠Facebook的引流，Instagram目前月活用戶8億。但是今天騰訊創業要介紹的這款產品，在不依靠Facebook，與Instagram直接正面交鋒時，依然不落下風，在近日宣布其月活用戶突破1億。
為何在巨頭的針對下一個創業公司的產品可以存活7年，同時在本該贏家通吃的情況下，逆勢增長讓月活用戶突破1億呢？他的背后究竟有什么樣的故事。
一．誕生故事：為所有像女兒一樣的藝術家創造一個空間
PicsArt的誕生源自于一位父親對女兒的鼓勵和祝福。
在2011年，PicsArt的創始人兼CEO霍夫漢尼斯還在為他自己的第五間公司奔波，勤于工作的他雖然對疏于對女兒的照顧，但是女兒成長中的每一件事都牽動著霍夫漢尼斯的心。
而在2011年的某一天，年僅10歲的小女兒，因為把自己創作的一幅畫分享到網絡上，而遭到大量的惡語嘲諷，10歲的小女兒坐在電腦前放聲大哭。看到女兒的受傷，作為父親的霍夫漢尼斯誕生了想要為女兒創建一個藝術空間的想法。
在霍夫漢尼斯最初的構想中，在這個社區里，擁有積極向上的氛圍，大家利用快捷優質的工具學習、創造和分享藝術，甚至共同創作一幅作品。
于是在2011年，PicsArt誕生了，那時的座右銘是“人人皆有創意”，霍夫漢尼斯希望：“在讓每個人都走在更有創意的路上。”Picsart的理想就是讓人使用更簡單的工具，發揮創意、美化世界。
二、工具屬性切入市場，找到核心競爭力
在2011年PicsArt成立后，如何快速的打開市場，成了問題的關鍵，雖然在早期的定位中霍夫漢尼斯描述的是一個藝術空間，但落實到實處，其實為用戶提供一個圖片分享的社區，而如何讓用戶在社區中來分享產品呢？
霍夫漢尼斯認為強大的圖像編輯功能和畫面處理效果將是引導用戶的基礎，PicsArt必須有足夠多樣的編輯方式滿足用戶創作興趣和需求。
而在這之后，也證明霍夫漢尼斯用工具屬性切入市場是非常明智的選擇，在用戶打開PicsArt時，將會驚訝于有如此之多的照片編輯工具，遮罩、畫框、剪影、魔法以及數百種藝術效果的選擇。其功能性已經接近類似于photoshop的專業圖像編輯工具，但PicsArt是免費的，即便是沒有經過任何培訓的“菜鳥小白”也可以輕易上手。
在眼花繚亂的效果中，許多腦洞大、想法新的作品也源源不斷不斷誕生出來，而強大工具屬性，也在驅動用戶使用創作。
由技術帶來的核心競爭力，讓PicsArt在面對初期的競爭中，顯得后勁十足。同時，霍夫漢尼斯也修改了PicsArt的定位：讓用戶可以“創作超贊的圖片”。
三、運營核心用戶，發展社區屬性
在搭建了功能強大的修圖功能后，霍夫漢尼斯一直沒有忘記PicsArt的初衷：要讓PicsArt成為一個藝術社區。
在搭建的社區的過程中，霍夫漢尼斯一直非常關注攝影師、設計師、藝術家，通過運營這三類人群，讓他們在PicsArt中編輯圖片，進行藝術創作的交流，同時，鼓勵創造性的表達和交流靈感，讓創意和創作在社區中形成氛圍。
同時，通過比賽，激勵創作者上傳貼紙，分享、交流甚至挑戰，積累了一大批圖片素材，而這些素材不僅讓PicsArt成為世界上最大的開源圖片庫之一，還讓PicsArt的定位在用戶心中變成了一個“創意”交流社區。
除了運營核心用戶，PicsArt還推出了便于分享貼紙的iMessage應用，突顯社區創造力的“#freetoedit#”貼紙，這款名為自由編輯的貼紙允許用戶自行定制，其他人也可以免費使用其他用戶創建的貼紙，在使用過程中，用戶不僅可以在本地保存照片，也可以在其他社交網絡如instagram、facebook上分享，這也使PicsArt成了全球最大的免費貼紙社區。
四：合作大牌明星，運用粉絲創造更多的圖片
在PicsArt已經一些成績后，PicsArt開始頻頻與明星進行合作，除了利用明星為平臺帶來曝光、進行宣傳；另一方面粉絲群體強大的創作力、生產力也在社交平臺上形成波紋效應，迅速在社會中震蕩產生影響力。
PicsArt曾經邀請好萊塢明星杰瑞德·萊托為主力的搖滾樂隊“Thirty Seconds To Mars”一起參加圖像編輯+混音的挑戰賽。通過創作比賽的形式，PicsArt用戶在極短的時間內就創造了多達5萬幅作品，在Picsart上以及其他各大社交媒體平臺廣為傳播，帶來了數千萬次的曝光，這次合作讓PicsArt嘗到了甜頭，于是開始主動需求與更多明星合作的機會。
同時，通過一系列的活動在時尚圈擁有了一定影響力的PicsArt開始吸引大明星的主動加入，超模及慈善家納塔利·沃佳諾娃便是被PicsArt吸引，加入董事會并成為了PicsArt公司全球創意負責人。在那之后，她開始參與PicsArt社區組織的各類創意項目。通過自己的影響力，在PicsArt舉辦Tree Of Life的母乳喂養活動，在粉絲及普通用戶的參與下，把母乳喂養的攝影作品提升至創意藝術領域。
不僅如此，許多商家品牌也開始將目光對準PicsArt，許多粉絲受到品牌的啟發開始進行創作，不僅在一方面絕對保障了作品的原創性和豐富性，還可以為商家帶來曝光和推廣，在商業變現上PicsArt也找到了良好的生態閉環。
強大的圖片功能+社區氛圍+社會影響力，成為了PicsArt挑戰Instagram+Facebook的基礎，而如今從2011至2017PicsArt已經獲得超過3500萬美金融資，用戶數也達到了具有里程碑意義的1億月活躍用戶。
同時，無論在圖片編輯領域還是在創意社區的構建上，PicsArt都已走在了前列。如今，PicsArt已經進入中國市場，如何在以免費為使用習慣，但是又具有強大市場價值的中國用戶中，讓產品擁有更強的變現能力，依然是霍夫漢尼斯需要思考的問題。
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