尤瑟夫-斯夸里（Joussef Squali）是一名資深分析師，他關注互聯網和數字媒體領域已有20年之久。最初，他在美國投行Jefferies干了8年，幫助該投行建立起互聯網和數字媒體領域分析團隊，隨后他在2008年跳槽到Cantor Fitzgerald擔任常務董事。
他和他帶領的團隊在今年5月轉投太陽信托（Sun Trust），斯夸里負責為該投行建立互聯網和數字媒體平臺。
BusinessInsider采訪了斯夸里，他在接受采訪時談到了他領導的團隊對Facebook的一些看法，包括他給予Facebook股票的210美元目標價。
以下就是斯夸里接受采訪的內容摘要：
格雷厄姆-拉皮爾（Graham Rapier）：新投資者想要了解Facebook的話，最重要的事情是什么？
斯夸里：Facebook是目前最大、普及范圍最廣的社交平臺，因此它也是數字廣告收入最高的社交平臺。現在，廣告開支正在向互聯網轉移。
拉皮爾：Facebook最大的競爭對手是誰？
斯夸里：有社交平臺的競爭對手都相對較小。Snap可能是這些社交平臺中最有趣的一個。另一個重要對手是Alphabet旗下的YouTube。隨著廣告開支向互聯網轉移，它們殊途同歸，社交視頻是當前的熱點，廣告商能夠從這里獲得最接近電視廣告的體驗。
拉皮爾：現在Facebook最大的增長動力是什么？
斯夸里：這樣的增長動力有三個：用戶增長、更高的參與度以及更多的廣告商。
越來越多的人在Facebook上花費更多的時間。我們估計，用戶們每天要在Facebook旗下的Facebook.com、WhatsApp、Messenger和Instagram等各個平臺上花費接近一小時的時間。而在兩三年前，這個指標要低得多。
讓人們在Facebook網站或應用上花費更多的時間，他們顯然就會消費更多的內容，更多的頁面，這樣Facebook就能賺到更多的錢。
拉皮爾：5到10年后，Facebook會變成什么樣子？
斯夸里：Facebook平臺很可能仍然是在線數字社交互動的主要渠道。但是讓我們更加興奮的是Facebook的其他資產，比如Instagram，該平臺的用戶大幅增長，同時也得到廣告商們的普遍認可，因為它的廣告形式更有創意，圖文并茂，因此為廣告商們提供了一個更加豐富多彩的平臺。
Facebook的其他平臺比如Messenger現在還只是一個消息平臺，但它很可能會成為一個重要的電商平臺，就像中國的微信一樣。
最后，WhatsApp的用戶量和使用量也在迅速增長，但其商業化模式還不太清楚。如果這個平臺的商業化方案行之有效的話，那么它對于Facebook來說就是錦上添花了。
我們現在并沒有太關注Facebook的其他業務，但是隨著時間的推移，其他業務也許會變得更加實在。其他的業務包括Oculus以及Facebook在增強現實和虛擬現實領域所做的一些努力，這些業務將如何發展以及發展得如何，我們拭目以待。
重點是，Facebook現在有多個潛在的增長動力，這可能會讓它在幾年后變得跟現在很不一樣，但我們認為它應該會變得比現在更加強大。
拉皮爾：如果有機會的話，你會問馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）什么問題？
斯夸里：我想問問他關于WhatsApp有何打算，因為他們花了210億美元來收購這項資產，而現在我們還看不清他們打算如何讓這個平臺盈利。如果扎克伯格已經胸有成竹的話，我希望他能說出來。
WhatsApp現在的收入幾乎為零，他們還沒有將該產品商業化。WhatsApp現在擁有超過10億的用戶，這些用戶每個月在該平臺上花費的時間超過數十億小時，但是公司還沒有決定如何將其商業化。或許是因為這很難，但是公司管理層并沒有透露過這方面的信息。
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