AOL（美國在線公司）CEO提姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong）剛剛給AOL 和雅虎的員工們發送了一份名為Moving Forward的備忘錄，說明了在無線運營商Verizon收購雅虎案完成后誰將負責領導AOL 和雅虎合并后成立的新公司Oath。
毫不奇怪的是：在這場激烈的籠中爭斗中，很多雅虎高管未能走出來。只有4名雅虎高管將會繼續在Oath公司擔任高層職務。雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）團隊中的大多數高管將會出局。除了梅耶爾，其他出局的高管包括雅虎首席財務官肯-高德曼（Ken Goldman）、首席營收官麗莎-尤茲內德爾（Lisa Utzschneider）以及移動業務高級副總裁亞當-卡漢（Adam Cahan）。
留下來的高管包括：“好好人”杰夫-邦福特（Jeff Bonforte）將領導通訊、數據和搜索業務；“聰明人”西蒙-卡拉夫 （Simon Khalaf）將領導媒體品牌和產品；另一個“聰明人”艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）將領導科技；“樂天派”約翰-迪瓦恩（John DeVine）將領導全球銷售和消費者業務。
值得說明的是，這些都是Oath公司的重要職位，直接面向消費者，擔負創收任務。
在阿姆斯特朗的備忘錄中，他還提到了雅虎聯合創始人大衛-費羅（David Filo）——梅耶爾昔日的堅定支持者、負責科技方面業務的副總裁勞里-曼恩（Laurie Mann）和杰伊-羅斯特（Jay Rossiter）將列席科技委員會，繼續從事科技方面的工作。亞太區高級副總裁羅斯-特蘇（Rose Tsou）將負責這個區域內更多的國際業務。
下面是阿姆斯特朗的備忘錄全文：
全體員工：
盡管收購事宜尚未完成，但是AOL 和雅虎的管理團隊已開始忙著謀劃未來了。今天，我們設定了收購完成后的三個簡單的目標，以便為兩家公司合并后的發展奠定堅實的基礎。
1. 打造人們熱愛的全球品牌。
2. 打造合作伙伴熱愛的全球品牌平臺。
3. 打造人才熱愛的全球公司。
實現這三個目標將是我們領導和員工的共同任務。新領導團隊的選擇遵循了如下原則：
1. 以人才為中心。要讓有才能的人充實到他們能夠施加影響、發揮才能、創造業績和接受挑戰的崗位中去。我們的領導團隊要堅持人才優先原則，積極吸納優秀人才，并鼓勵他們爭創佳績。我們希望新的領導團隊能夠關心公司的每個崗位和每個功能。領導者必須讓有才能的人變得更加有才，并享受這個過程。
2. 以科技為基礎。雖然領導團隊的所有技能都很重要，但是我們希望公司在技術和產品的基礎上進行競爭。我們希望打造一個注重技術發展的領導團隊。全世界大多數科技公司都在爭相將其業務轉移到支持先進技術的平臺上——我們已做到了這一點，但是我們希望更進一步。我們希望新的領導團隊能夠將技術、數據和平臺推廣到我們的各種業務中去。
3. 以品牌為導向。我們與全世界最強大的品牌進行合作，開展業務。隨著技術的發展，品牌和品牌平臺將會變得越來越重要，因為品牌可以建立信任感。從一線品牌如《赫芬頓郵報》和雅虎新聞的獲獎記者到打造可信平臺如 Flurry、Brightroll和ONE的工程師，每個人都有責任打造品牌——包括我們的品牌和合作伙伴的品牌。我們希望新的領導團隊能夠在消費者和消費者市場上產生影響力。正如著名籃球教練約翰-伍登（John Wooden）所說，“不要誤把活動當作成績”。我們希望富有成效的領導者來發展我們的品牌和品牌平臺。
從現在到收購完成，領導團隊將負責擬定發展戰略和公司結構，從而實現我們的上述三個目標。下面是收購完成后的新領導團隊成員：
杰夫-邦福特（Jeff Bonforte）：負責通訊、數據和搜索
西蒙-卡拉夫（Simon Khalaf）：負責媒體品牌和產品
提姆-馬爾曼（Tim Mahlman）：負責節目廣告技術平臺
拉爾夫-雅各布 （Ralf Jacob）：負責數字媒體服務平臺
約翰-迪瓦恩（John DeVine）：負責全球銷售和消費者業務
艾麗-柯琳（Allie Kline）：負責市場營銷和通訊
艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）：負責科技
霍利-赫斯（Holly Hess）：負責財務
提姆-萊蒙（Tim Lemmon）：負責業務和搜索合作
鮑勃-圖希 （Bob Toohey）：負責人力資源
朱莉-雅各布斯（Julie Jacobs）：負責法律事務
馬克-羅斯科夫斯基 （Mark Roszkowski）：負責企業開發、戰略和全球合作
奈特-卡內菲爾德（Nate Kanefield）：負責COS
工程和技術系統至關重要，我們將讓負責工程方面業務的領導者幫助我們為公司的未來發展做好準備。我們將責成大衛-費羅（David Filo）、杰伊-羅斯特（Jay Rossiter）、艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）、勞里-曼恩（Laurie Mann）和比爾-彭斯（Bill Pence）規劃和創造擴大技術委員會。從收購完成后起，該委員會將負責審核新公司各方面的事務、執行支持先進技術的解決方案以及執行全球技術標準。
此外，鑒于我們的發展目標，我們還有必要安排區域負責人，以打造本地化戰略和深入拓展全球市場的全面戰略。雅虎現任亞太區高級副總裁羅斯-特蘇（Rose Tsou）將繼續領導新公司的亞太地區業務。美洲以及歐洲、中東和非洲的領導結構仍然在研究當中，我們會盡快予以公布。我們的亞太地區、歐洲、中東和非洲地區以及美洲地區的市場負責人將向約翰-迪瓦恩匯報工作。
關于公司的下一步發展計劃，你們可能有很多問題想問。我們會爭取在收購完成前回答這些問題。在5月3日（東部時間1 PM /太平洋標準時間10 AM），我將會主持一個網絡會議，概述我們的未來戰略步驟以及我們的下一步發展計劃。在這個網絡會議中，我將會用大部分時間來回答各種問題。如果你們有任何想問的問題，請在此提交你們的問題：AOL http://bit.ly/2qcqDa7；雅虎https://backyard.yahoo.com/qna/oathmeeting/050317。由于收購尚未完成，AOL 和雅虎的員工可以自己選擇是否參加這個會議——我們歡迎任何員工參加，在會議結束后，我們將會把相關視頻發布到AOL的Inside和雅虎的Backyard欄目中，供你們24小時觀看。我們將會在收購完成后全面審核發展戰略和公司結構。
AOL和雅虎的高層團隊都在積極準備合并事宜。在此，我想要感謝每個為我們新公司的未來發展出謀獻策的人。
提姆-阿姆斯特朗
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