2007年1月9日，蘋果手機(jī)正式推出，歷時(shí)10年改變了世界!時(shí)隔十年整，2017年1月9日，微信小程序經(jīng)過“一年之約”的預(yù)熱后，喬布斯的信徒張小龍終于讓小程序正式面市。隨著小程序正式上線，用戶現(xiàn)在可以通過二維碼、搜索等方式體驗(yàn)到開發(fā)者們開發(fā)的小程序了。
不出意外，小程序正式推出的消息一經(jīng)出來，整個(gè)業(yè)界都沸騰了，社交網(wǎng)絡(luò)到處充斥著“小程序，顛覆一切APP”的論述。我們的商家也欣喜若狂，當(dāng)年微信公眾號和服務(wù)號的推出沒有給做生意帶來多大幫助，而現(xiàn)在交互性更強(qiáng)的微信小程序來了，或許能成為淘寶和京東之外的第三個(gè)陣地吧。
身處其中，而此刻我的感受和別人不一樣。小程序正式上線，歡呼聲外，我卻看到了一個(gè)正在撕裂的騰訊。或許所有人都忘記了騰訊還有一個(gè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品“應(yīng)用寶”，這幾年騰訊旗下的應(yīng)用寶后發(fā)先至彎道超車，和百度、360應(yīng)用市場三分天下(當(dāng)然，后來阿里通過PP助手和豌豆莢也起來了)，可以說在各種APP層出不窮的當(dāng)下，應(yīng)用寶承載了騰訊太多的戰(zhàn)略布局落地。
這幾年騰訊一直喊的一個(gè)口號是“開放，連接一切”，騰訊意圖用開放平臺(tái)的戰(zhàn)略和思路，把自己的半條命交給合作伙伴，同樣反過來因?yàn)橛辛诉@些半融半生的合作伙伴，騰訊生存能力又強(qiáng)了一倍。而應(yīng)用寶就是承載騰訊“開放，連接一切”思想的最佳載體之一，這個(gè)產(chǎn)品幫助百萬的開發(fā)者進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，和我們的用戶發(fā)生關(guān)系。然而，現(xiàn)在微信小程序的面市，其去APP化的做法讓用戶用完即走，不再停留的思路和應(yīng)用寶的思路南轅北轍，二者勢必爆發(fā)激烈的沖突。
當(dāng)然，馬化騰是中庸之人，碎片化的學(xué)過經(jīng)世之學(xué)的“天下大同”思想理論，會(huì)用一套藝術(shù)化的手段消除外界對二者的“誤解”。接下來我沒有預(yù)測錯(cuò)的話，騰訊應(yīng)用寶也會(huì)強(qiáng)調(diào)由應(yīng)用分發(fā)的定位升級到服務(wù)和內(nèi)容分發(fā)(要給小程序推出的合理性鋪路)，騰訊會(huì)讓業(yè)界認(rèn)為二者理念一致，都在通過更便捷的做法幫助用戶獲取到所需的服務(wù)。
然而無論如何，應(yīng)用寶和小程序是完全不同的兩套產(chǎn)品體系，我大膽的預(yù)測，最多兩年時(shí)間，其二者一生一死(或者一方融合一方)，而相輔相成，同步發(fā)展這樣的話術(shù)還是用來自我安慰吧。
對于騰訊來說，應(yīng)用寶和小程序的撕裂只是冰山一角，更大的撕裂在于qq和微信，我們誰都想回避這個(gè)問題，但誰都無法回避。其實(shí)早在幾年前，站在巨人qq肩膀起來的微信，在成長起來之后，就已經(jīng)在騰訊內(nèi)部和qq對立成兩個(gè)涇渭分明的陣營，雙方明爭暗斗，使了不少手段。
再往后發(fā)展，微信勢強(qiáng)，qq勢弱。 前段時(shí)間，我們的領(lǐng)導(dǎo)人在2017年新年致辭中，提到一個(gè)典故“新故相推，日生不滯”，說的也是這個(gè)道理，不可能同時(shí)強(qiáng)大。同時(shí)我也注意到這些年阿里內(nèi)部也有這個(gè)現(xiàn)象，天貓勢強(qiáng)，淘寶勢弱。在我看來，任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展都不可能脫離這個(gè)“新故相推，日生不滯”的自然規(guī)律。
為了安撫內(nèi)部情緒，平衡發(fā)展。騰訊高層“高瞻遠(yuǎn)矚”，看到二者的發(fā)展態(tài)勢，也給qq賦能了很多微信才有的新功能，最有代表性的就是“qq公眾號”。當(dāng)然，騰訊高層也知道類似QQ公眾號這樣的新服務(wù)肯定是做不起來的，推出的主要目的還是內(nèi)部的陰陽協(xié)調(diào)，這個(gè)掩耳盜鈴的新功能當(dāng)時(shí)居然被很多商家、營銷機(jī)構(gòu)當(dāng)做寶貝來大力布局，讓人哭笑不得。如果吳趼人再世，可以把此編入《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》。
在此之外，騰訊幾乎全新的產(chǎn)品都在左右互搏、都在進(jìn)行內(nèi)部撕裂。2016年移動(dòng)直播興起，騰訊系相關(guān)的產(chǎn)品多達(dá)8個(gè)以上，包括qq空間直播、企鵝直播、騰訊NOW直播等等，估計(jì)連騰訊自己都傻傻分不清了;很多人或許不明白，騰訊影業(yè)、企鵝影業(yè)、騰訊視頻、QQ影音等其實(shí)是不同的產(chǎn)品或者公司.....
相傳在很早的時(shí)候，有人把10條獒狗關(guān)在一個(gè)房間里，不問吃喝，讓其互相廝殺，當(dāng)然10條中只有一條能生還出來!這條出來的藏狗，就是最優(yōu)秀藏獒。現(xiàn)在的騰訊，或許正在通過這種方式培養(yǎng)自己的“藏獒”。然而時(shí)過境遷，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在藏獒早就不這么養(yǎng)了，生來就是藏獒，騰訊讓這些生來就是藏獒的產(chǎn)品內(nèi)部廝殺，最終造成的結(jié)果也可能就是我所擔(dān)憂的內(nèi)部撕裂，然后各自成對，涇渭分明!這種格局正在形成，現(xiàn)在我們打開微信，小程序赫然在其列表。同樣我們打開QQ，應(yīng)用寶也在其頁面。
正所謂：物極必反，大則裂!我們現(xiàn)在的6大陸的格局就是地殼運(yùn)動(dòng)陸地分裂后的產(chǎn)物，由此世界可以多樣化的發(fā)展。大到一定程度，萬事萬物都會(huì)如此，在中國互聯(lián)網(wǎng)大到一定程度的企業(yè)只有兩家，阿里和騰訊。除騰訊之外，阿里也正在進(jìn)行大撕裂，可以預(yù)計(jì)在不久阿里的物流、金融、大數(shù)據(jù)三大板塊都會(huì)成為完全獨(dú)立的企業(yè)，和現(xiàn)在的阿里不再是從屬關(guān)系，而是平級。
當(dāng)然這種大撕裂不完全是壞事，很多時(shí)候反而會(huì)收到奇效，2016年超過華為成為中國智能手機(jī)老大和老二的OPPO、VIVO(備注：Counterpoint Research三季度數(shù)據(jù))，就是步步高這塊陸地撕裂后的產(chǎn)物，這二者公司完全獨(dú)立、法人完全獨(dú)立、股權(quán)完全獨(dú)立，但并不影響雙方都高速發(fā)展，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。
對于我們的廣大創(chuàng)業(yè)者來說，正在撕裂中的騰訊遠(yuǎn)比正在合攏中的騰訊更有機(jī)會(huì)，未來隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的滲透和消費(fèi)升級時(shí)代的到來，借助騰訊乃至阿里這種平臺(tái)，我們的機(jī)遇還是遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，留給未來的可能性還有很多。
PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點(diǎn)，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi
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