就像等待被挑選的奴隸一樣，每一次收購傳聞，都成了twitter的股價強心劑，從投資人到高管似乎都在期盼這一刻的真正來臨。而twitter在中國的模仿者——新浪微博，在經歷用戶騰籠換鳥之后，儼然煥發了第二春。
但是，學生真的超過老師了嗎？把截至2016年2季度twitter和微博的營收、凈利潤和用戶規模數據做了一個對比，結果很清楚：瘦死的駱駝還是比馬大：
先看營收，twitter 2016年二季度營收為6.02億美元，是新浪微博的4倍多，而且這些收入中的40%以上來自美國以外的地區，說明twitter仍然具有強大的跨國創收能力。從增速上看，twitter是20%，微博是36%，如果考慮到twitter比微博要年長四歲，二者營收增長潛力并不懸殊。
再看月活用戶規模，這一點上twitter和微博的差距倒不大，前者僅領先約3000萬人，微博如果再加把油，把四五線小鎮青年徹底大掃蕩，大概就可以追平、甚至超過twitter，這也許在四季度就會實現。但是要想進一步擴大月活人數，可能性并不大。畢竟微博作為一款產品，已經處于生命周期的中后段。
最后看利潤，這是微博今年二季度財報的一大亮點，實現了2590萬美元的盈利，增速獎將近去年同期的五倍，恰恰是這個微博引以為傲的增速，一下子讓一年前微博在虧損泥潭中掙扎的模樣躍然紙上。微博的亮點正是twitter的痛點：凈虧損1.07億美元，不過，造成虧損的主要原因是，twitter收購的一堆公司的股權激勵支出過于龐大，而非主營業務的經營不善。
這三組數據揭示的一個最大問題是，twitter和微博擁有大致相當的月活用戶數，但前者的營收規模卻比后者大了四倍多，這說明，在用戶價值挖掘、商業化模式上，微博依然還有許多需要向twitter學習。但用戶、營收的快速增長，并不意味著讓微博發生了基因突變。至今，微博和twitter仍然是同一個物種，在互聯網歷史上它們仍將委身同一個章節，他們依然有著同病相憐的中年危機。
首先，吸引用戶越來越難。據comScore統計，Twitter的美國移動端用戶社交應用時長已 經跌至2.7分鐘/天，連續下降八個季度，不僅遠遠落后于Facebook，同樣也不及 Instagram、Snapchat，這對后期營收來說可不是什么好消息；微博的用戶粘性雖然最近幾個季度已經止跌回升，但是終究受制于產品生命周期，中興不及盛世，企鵝智酷的調查顯示，2016年7月，受訪者平均每天使用微博時間約為26分鐘，大概只是微信停留時間的零頭。
其次，平臺轉型越來越難。微博用戶的騰籠換鳥，從過去的中高人群，轉向三四線的90后，但這并不意味著實現了從一個資訊平臺蛻變為類似微信的社交平臺，準確的說，微博不過是從一個政經新聞發源地，蛻變為了娛樂資訊大本營。陌陌、脈脈、有緣網，乃至知乎，以及生命力依然頑強的豆瓣、天涯，牢牢地把守著每一個社交細分領域的大門。但是，相比過去，隨著90后的涌入，特別是直播的火熱，微博的社交屬性明顯增強，同時媒體屬性也并未淡化，從天津爆炸到今夏洪災上看，微博依然是公共事件傳播第一平臺。應該說，任何試圖去弱化微博媒體屬性的改革都是自毀長城，這正是許多用戶手機并未卸載微博的重要原因。
同樣，華爾街的分析師也把twitter的低迷股價，歸咎于長期自我定位為信息分發平臺，而非Facebook那樣的社交平臺，這顯然忽略了互聯網世界老二以下無意義的殘酷市場結構，事實上，twitter既無必要、也無可能成為另一個Facebook，同理，微博依然可以保留迷宮一般的客戶端設計，依然可以不顧餐桌禮儀地商業化，誰讓它們仍然是擁有數億用戶的超級平臺呢。
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