就在上周四，藍色小鳥推特（NYSE：TWTR）一直沉寂著的股價突然從18.63美元漲到了23.78刀。
Twitter于2013年發(fā)行IPO，是當年IPO規(guī)模最大的公司，上市股價為26美金，3年過去了，其股價大起大落最終跌到了IPO價格之下。
年輕時灑出壯志豪言要當“世界的脈搏”的Twitter，如今卻游走在各大接盤俠之間。也是有點唏噓。
回想起Twitter剛上市的時候，市場一致看好，股價從26美金兩個月就竄到69美金，從那個時間點看Twitter的前途是一片大好光明，后來 Facebook出來，Twitter一度要與它共占鰲頭。
但是三年之后的現在畫風突變，已有消息傳多個大頭想買Twitter，比如 Salesforce, Alphabet, Disney, 微軟，甚至還有沙特王子 Alwaleed bin Talal 。
而Twitter原本一潭死水的股價就因為這些收購邀約的傳出漲了20多個點。
一家企業(yè)的股價上漲不是因為業(yè)績表現見好，而是因為要賣掉，這實在是悲哀。
▌一、盛極一時的Twitter
我們關注Twitter，不僅因為社交媒體這個行業(yè)性感，還因為Twitter是一家能講出情懷的公司。
Twitter最牛逼的地方就是它顛覆了傳統(tǒng)的信息傳播方式。這絕對是能寫進社交媒體發(fā)展史的里程碑式的東西。
在用藍色小鳥之前，用戶在互聯(lián)網上傳播信息的主要形式是博客。
Twitter的誕生實現即時傳播，短小精悍，一針見血地，基于這個特點，Twitter在2010年的時候官推了一句話：要成為世界的脈搏。
Twitter本身就成長于一個叫做Odeo的播客平臺。在一個風雨交加的夜晚，在Odeo幾乎要做不下去的時候，Odeo的創(chuàng)始人brainstorm出了以短小精悍的message展示個人狀態(tài)的想法——這就是Twitter最最初始的形態(tài)。
2006年的時候Twitter從Odeo獨立出來，正式成立。
06年到09年是快速增長期。從上圖可見，Twitter早期的用戶增長從08年開始猛增。
Twitter在快速成長階段（06年-08年），MAU(月活躍用戶數量)到達1000萬。
從09年到11年，MAU從1000萬漲到了1億。
從11年到12年末，MAU漲到了2億。
從12年到15年初，MAU漲到了3億。
積累了足夠多的用戶，Twitter開始利用廣告變現。Twitter的收入有90%都是廣告收入。
Twitter也好，Facebook也好，這些社交軟件的廣告收入是什么意思呢？
在這些社交軟件上有一群神奇的人們，他們是明星，是網紅，是政客，他們產生實時信息，吸引“屌絲用戶”。而廣告的投放是根據用戶的標簽精準投放的，最終通過用戶流量變現。簡而言之，看的人越多，廣告收入越高。
Twitter的商業(yè)模式可以簡單概括為用實時動態(tài)引流，以廣告變現。
從原來的一棵救命稻草成長為社交巨頭，Twitter的商業(yè)模式取得了初步成功。
那么問題究竟出在哪兒，這種商業(yè)模式一開始行，難道現在不行了？哪一個環(huán)節(jié)出了問題，以至于Twitter現在活不下去只能賣身，否則面臨的可能就是“非死不可”呢？
▌二、Twitter到底怎么了？
后來的故事很復雜，但感覺一切都是冥冥之中注定的。
從2014年第三季度開始，推特MAU增速就已經放緩，從2015年到2016年，MAU仿佛已經見頂，增速跌至個位數，一直蹦不上去。美國本土MAU更是在2014年中達到約6500萬的瓶頸后不再增長。
Twitter目前的注冊用戶接近7億，活躍用戶只有3.4億。
推特的營收主要來自廣告收入。但是上市三年，推特的營收也不景氣，分不了什么錢給股東。
營收不景氣，用戶量沒什么增長，從2014年開始Twitter的股價就一路狂跌。
Twitter的核心高管中7位已經離職。軍心動蕩，留下的管理層穩(wěn)不住了，此時不賣更待何時。
接下來我們試圖從Twitter產品本身和公司管理層兩個角度分析為什么Twitter只能賣身。
1）、做的是新聞媒體的事，就難吃社交媒體的飯
Twitter可能從誕生開始就注定了不適合社交網絡。
Twitter的兩位創(chuàng)始人NoahGlass和Jack Dorsey在自己原公司Odeo走不下去的時候靈光一閃：為什么我們不用短信的方式向世界廣播我們的狀態(tài)？
這次靈光一閃成就了Twitter，也給了Twitter一個明確的定位。
即由點到網，那么Twitter形成的社交“網絡”其實并不是真正的網狀，而是由單一到多頭的放射狀。
這樣一來容易出現一個問題。用戶容易覺得“孤單”。
如果用戶這個點本來就是小點，沒有知名度，那么你的發(fā)出來的狀態(tài)，有誰care呢？
而原來就極有知名度的人，隨便發(fā)個沒什么實質性內容的Tweet就成千上萬人點贊，轉發(fā)。
這種放射性容易出問題。
大V如果Po不出什么實質性的內容，那么“小透明”用戶是很難有粘性的。
可以將大V的Tweet分兩類。一類是發(fā)實質性正式內容的，這部分可以算是新聞內容，比如時政。另一類是娛樂八卦性質的內容，比如某個明星的日常。
相當于新聞傳媒的這部分Tweet，因為用戶關注度的是失衡，很難實現人人都是“小記者”的理想化狀態(tài)，也使得Twitter很難成為世界的脈搏。加上各大新聞媒體的競爭，如果人們希望通過APP獲取熱點新聞，我相信用BBC,WSJ的人肯定更多。
再看看相當于娛樂八卦的Tweet。雖然說人都有偷窺心理，喜歡看娛樂明星的八卦，但是Twitter的形式又決定了它本身并不是一個很好的“偷窺平臺”。140字的內容限制，堆砌上連接，hashtag，看上去根本不性感。 （下面是Rihanna的Twitter截屏）
學習Twitter的微博也是存在了大V和小透這種失衡的社交網絡問題。但是就在天朝活躍的微博，MAU可以在今年8月份超過Twitter呢？
微博一次可以發(fā)9張圖，而且微博可以發(fā)長微博，整合了圖片社交和博客的功能。
Twitter就沒那么幸運了。它堅持140字限制，堅持做實時新聞傳播，娛樂性并不強，社交功能并不強。后起之秀instagram吸走了一大批用戶。后者的形式更適合用來po照片，更適合“小透明”去偷窺娛樂明星的生活。
最后Twitter在新聞媒體的渠道上越走越遠，社交屬性越來越弱。用戶吸引不過來，流量遇到瓶頸，廣告商都去Facebook打廣告，Twitter的GAAP凈利潤一直是負的。
反觀Twitter的競爭對手Facebook, 它在社交領域建立起來的就是實打實的社交“網絡”——網狀結構。
為什么那么說呢？用戶使用Twitter，其實是通過單一渠道發(fā)聲，向偌大的世界展示自己的所見所得所，是放射性的，用戶就是那個中心點。
而Facebook不同，它成立的初衷是在有共性的人群中讓不互不相識的人們有認識彼此的渠道，這群人除了在網上建立起network之外，也不難從從線上轉移到線。
Facebook的社交網絡的生態(tài)鏈很強大，會有源源不斷的人被吸納進去各自感興趣的社交網之中，一旦進入這個網，跟一群有共性的人接觸，用戶很容易產生粘性，這個社交網甚至能成為找工作、找女票的有效渠道。
跟Twitter一樣，Facebook也是靠廣告賺錢，靠著自己的社交網絡源源不斷地吸入更多的人，廣告只要投放在一個圈子里就可以一網打盡這一個圈子里可能感興趣的人。
Facebook憑借社交網干得風生水起。比Twitter早成立兩年的它, 2012年的時候MAU就已經突破10億。
2）、管理層上演宮斗，下面的人軍心不穩(wěn)
Twitter賣身之前，7位高管甩手走人，也是唏噓。
自2006年成立以來，Twitter的管理層風云變幻，簡直是一場宮斗。
還記得前面提到的兩位創(chuàng)始人吧? Noah Glass和Jack Dorsey.
左：Jack Dorsey 右：Noah Glass
其實還有個“第三者”Evan Williams
在創(chuàng)立Twitter之前，Noah是Odeo的CEO，Jack是工程師，兩人相依為命，共同奮斗。
但是無奈Odeo還是做不下去，此時Noah想到了自己有錢的好朋友Evan。Evan投了Odeo, 成了CEO，Jack還是工程師，而Noah已經不在是CEO了。
但是Noah難改CEO的行事風格，在Evan掌舵的過程中，二人屢屢起爭執(zhí)。
Jack那時已經在負責twitter的業(yè)務了，也十分不滿Noah的態(tài)度。最后Evan和Jack把Noah踢出局。
Twitter從Odeo公司獨立出來，CEO由Jack擔任。
此時的Jack萬萬沒想到，2年后，自己也會同樣被踢下馬。
06年到09年是Twitter迅猛發(fā)展的階段，董事會認為年輕的Jack并不能解決發(fā)展中的問題，最后投票解除了Jack CEO的職位。Twitter的CEO此時落到Evan身上。簡直風云變幻。Jack步了偶像喬布斯的后塵，被踢出自己一手孵化的Twitter.
Evan接手之后，2010年Twitter增速放緩，董事會又任命了一位新CEO。
更戲劇的是5年之后，Jack又成功擠掉上一任，奪回了CEO的位置。
但是悲哀的是Jack剛剛重返就要賣掉自己一手孵化的藍色小鳥。
管理層如此動蕩，初創(chuàng)者都能被踢出，Twitter的經營管理肯定是不善的。
蘋果也是在初創(chuàng)者喬布斯重返之后才能風生水起。
從Twitter本身建立的社交帝國的缺陷和它動蕩不安的管理層我們可以推斷，如果Twitter不賣，也不對自己的社交帝國進行改造，那么在收了instagram的Facebook的擠壓下，等待它是可能就真是“非死不可”。
▌結語：
目前傳聞收購Twitter的大佬們有Facebook, Disney, salesforce, Google等。
9月23號的時候，Salesforce 數字營銷總監(jiān) Vala Afshar 發(fā)了一條Tweet，給了四個收購 Twitter 的理由：
Twitter是個人學習網絡；能提供實時、背景豐富的新聞；是全民智力庫；是個推銷他人的好平臺。
Salesforce是美國的一家云計算公司，是一個企業(yè)服務平臺?？瓷先ルp方沒什么直接聯(lián)系。
Google對Twitter感興趣的原因可能在于Twitter仍舊可以引流，帶來廣告收入，而廣告收入也是Google的主營收入，Twitter的到來或許可以為Google助力。
Facebook在收購了instagram之后完善了圖片社交板塊，繼續(xù)收購Twitter可能意義也不大。
最讓人出乎意料之外的是Disney。但是細想來，Disney的流媒體正可以借助Twitter的分發(fā)平臺獲取來自世界各地的用戶。此前Disney由于有限訂閱服務數量下降，營收大跌，股價降了40美金。它有理由和動力去收購Twitter。
其實Twitter到底要不要賣還沒有定論，但是從市場反應來看，只要有收購消息傳出，Twitter股價就漲，Twitter賣出還是被看好的。
最后讓我們看一眼社交媒體現在的格局。Instagram被Facebook收購。LinkedIn被微軟收購。Youtube被谷歌收購。Snapchat還沒上市。Twitter也是收購在即。
這種現狀不禁讓人疑惑：難道社交網絡只能容得下一家獨大嘛?
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