周源演講
在時隔半年的知乎開放日上，一位知乎ID名為狐貍先生的知乎用戶成為了本次知乎開放日的開場嘉賓。2016年的春節，引力波的發現，讓這位中科院研究暗物質探索和引力波科研專家在知乎上收獲了大量粉絲。
周源認為，由狐貍先生來開場正式想向外界傳達一個信號，即“通過知乎這個平臺，我也能夠跟這樣的專家進行近距離的溝通和交流”。
在過去的半年時間里，“大家對于知識付費的態度轉變是一件非常令人興奮的事情”周源這樣說道。確實，在知識變現、內容變現的風口之下，成立五年的“慢公司”先后推出了值乎、知乎Live、專欄贊賞、付費授權等商業化版塊，動作頻繁。
今日，周源再次宣布上線知乎書店，同時，將進入平臺化發展新階段，面向廣泛知識消費者和機構建立一個大型知識平臺，用知識連接一切。
因何而變
這半年多的種種轉變，在周源看來，有外部環境的變化，也有知乎自己的因素。
“我是一個老網民，在兩三年前，如果在網上看到一場Live是2.9元，我們可能會用各種免費的方式去破解獲取這個知識，但是現在我們能感受到大家對于好的音樂、電影等等一個觀念上的變化，認為這個是值得付費的。”周源這樣說道。
在他看來，移動支付的普及、用戶對于內容消費習慣的變化以及用戶對于網絡知識的獲取變得非常有針對性和目的性，是推動當前知識變現的三個外部因素。
從知乎內部，過去五年里，知乎通過打造社區化的良性討論，沉淀了不少行業有價值的內容。
“我們和所有的知乎用戶，一起分享生產和沉淀了很多各行業有價值的內容，同時幫助大家，能夠便捷高效地找到每個領域里面，對大家有幫助的行業專家。”周源認為，這就像耕耘土地的過程，在這樣的基礎之上，知乎才有機會在今年上半年的時候，將知乎的各個付費場景搭建起來。
更新數據
在各個付費產品體系中，知乎各產品負責人也對上半年的數據進行了一次更新。
在知乎專欄方面，繼年初升級后，知乎的專欄數量增長超過 3 倍，文章數增長了15倍，瀏覽數、獲贊數增長也都超過 5 倍以上。最新開通的“專欄贊賞”功能也讓優質的內容創作者增加了依靠知識分享獲得收益的機會。據介紹，目前部分優質專欄，平均每篇文章贊賞收益在500-1000元左右。
另一方面，知乎不斷通過平臺合作、法務訴訟以及產品手段等方式，幫助用戶保護原創內容版權，并在今年又推出“付費授權”功能。至今，開啟付費授權轉載的回答達到40多萬篇。
知乎 Live 方面，截止 9月20日，總計557場Live中，參與者人均消費為￥52.08，重復購買率達37%。上線4個月以來，“知乎Live”講者的平均時薪已經超過1萬元，其中最高單場收益達15萬，人數最多的一場Live獲得了近 43,000人參與。
未來
對于此次上線的知乎書店，知乎產品經理余金輝表示，此舉并非希望成為電商，而是想成為一個連接者，不希望讓知識孤立在書里，此后也將再基于此進行嘗試與探索。
據了解，目前知乎的電子書在其他平臺上的累積銷量達到2600萬冊，電子書內容來源分為兩類，即知乎編輯對答案的整合再編輯與編輯對知乎大V的約稿。知乎書店上線后，書目將不僅限于知乎發行的電子書。
對于知乎的未來，周源則認為，將圍繞拓展溝通場景來運營知乎，比如為作者提供更多信息生產，分享工具，將知乎內容更細分，做到結構化；其次，將會鏈接不同行業的機構方，在社區內上線機構賬號，2017年會讓機構賬號在數量上有規模化提升；第三則是廣告服務；最后是希望最終建立知識服務市場，面向知識消費者和機構伙伴建立一個大型知識平臺。
“以知識平臺為核心的生態，建設可持續發展的內容網絡和專家網絡，并對相關行業產生深刻影響和改變。”周源說道。
在發布會的最后，周源分享了貝索斯曾經說過的一段話：
我常常面臨這個問題：’在未來十年什么將會發生改變？’這是一個非常有趣的問題，這也是一個常見的問題。但我卻從未面臨這個問題：’在未來十年內什么將保持不變？’而我想說的是，第二個問題才是最重要的問題。
周源認為，對于知乎而言，不變的是閱讀之于長期存在的需求價值，圍繞著這個需求，知乎就將不再只是一個知識分享的社區，就像狐貍先生這樣的中科院專家在今天做的開場。
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