楊致遠(yuǎn)對(duì)阿里的投資，被譽(yù)為硅谷史上最成功的賭博之一。后期，這場(chǎng)豪賭卻提醒著雅虎日漸窘迫的處境：核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力, 新業(yè)務(wù)缺乏頭緒；股價(jià)和阿里神同步（如下圖），偶爾的回光返照大多是隨著阿里上漲的死貓?zhí)ㄐ苁兄械亩虝悍磸棧缓诵馁Y產(chǎn)賣給Verizon之后，YHOO股票代碼之下，靈魂難尋，剩下的只是阿里和雅虎日本的影子。
今天我們就來(lái)論一論雅虎的倒掉，一是為了紀(jì)念這位互聯(lián)網(wǎng)巨頭；二來(lái)研究高帥富的衰落，有助于增加逆襲的勇氣。
雅虎是什么時(shí)候倒掉的？
先讓我們看看雅虎倒掉的時(shí)間線：
1998，錯(cuò)失100萬(wàn)美金買入Google的機(jī)會(huì)
2002，30億美金買入Google未成
2008，拒掉微軟的446億美金收購(gòu)
2015財(cái)年44億美金巨虧
雅虎的衰落，到底是天不假時(shí)？地不予利？還是人未有和？今天就讓我們從這三方面看看，雅虎究竟是如何倒掉的。
雅虎是怎么倒掉的？
很多人把雅虎的失敗歸因于時(shí)代。在被搜索、社交、移動(dòng)端定義的互聯(lián)時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站發(fā)家的雅虎，顯得格格不入。
乍一看確實(shí)如此。無(wú)論是谷歌、臉書(shū)還是Snapchat，提供的都是平臺(tái)性的服務(wù)。內(nèi)容的創(chuàng)造者，則是浩如煙海的三方網(wǎng)站和個(gè)人。而門(mén)戶網(wǎng)站，作為內(nèi)容的提供方，顯然干不過(guò)人民群眾的汪洋大海。門(mén)戶網(wǎng)站被拋棄的命運(yùn)，幾乎注定。
天時(shí)？
門(mén)戶網(wǎng)站的衰落，或許是時(shí)代的原因；而雅虎的衰落，卻不能簡(jiǎn)單的歸咎于天時(shí)。
雅虎并非沒(méi)有跟上這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。
雅虎搜索作為最早的搜索引擎之一，相對(duì)谷歌具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。然而雅虎沉溺于早期大公司的廣告收入，和對(duì)用戶粘性的貪婪，錯(cuò)過(guò)了收購(gòu)PageRank的機(jī)會(huì)，以至于Google之后做大，養(yǎng)虎為患。
雅虎對(duì)臉書(shū)也曾發(fā)起過(guò)收購(gòu)。小扎天生反骨，背后的Peter Thiel又見(jiàn)慣大場(chǎng)面。這次失敗，罪不在雅虎。
早年有錢(qián)買不到的積怨，終于在Marissa Mayer上臺(tái)后得到了集中爆發(fā)。Marissa開(kāi)始瘋狂掃貨的模式，一口氣收了49家公司，總支出超過(guò)20億美金。
各個(gè)領(lǐng)域都有：
貪多嚼不爛。Marissa強(qiáng)調(diào)自己加入雅虎的時(shí)候只有50個(gè)人在移動(dòng)端相關(guān)工作，因此她需要買公司來(lái)獲取人才。為了招人就打包買公司的邏輯實(shí)在是有錢(qián)任性，效果勉強(qiáng)：
雅虎近期最大的投資Tumblr，套現(xiàn)無(wú)力，在2015年財(cái)報(bào)上2.3億美金的資產(chǎn)減記（write off）
四年內(nèi)，17家公司的創(chuàng)始人已經(jīng)跑路，待得最短的半年后就轉(zhuǎn)投github
與Marissa Mayer相比，同樣被寄予中興之望的喬布斯，手法老道許多。97年再次入主蘋(píng)果，喬布斯前四年共參與、完成了7次并購(gòu)和收購(gòu)，數(shù)量上完敗，質(zhì)量上卻是壓倒性的勝利：
NeXT和蘋(píng)果的合并，為OS X的研發(fā)鋪路
收購(gòu)了PowerComputing中mac組裝聲生產(chǎn)業(yè)務(wù)，保證對(duì)蘋(píng)果電腦生產(chǎn)的品控
SoundJam MP是iTunes的前身
Raycer Graphics的VP Bob Mansfield并購(gòu)后在蘋(píng)果干到退休，后又出任蘋(píng)果汽車業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
喬布斯的收購(gòu)，一直踐行著自己connecting dots的理論，遵循完整的商業(yè)邏輯。反觀雅虎，看似是天不假時(shí)，事實(shí)上是其無(wú)力自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在進(jìn)行收購(gòu)并購(gòu)等商業(yè)決策時(shí)，缺乏核心商業(yè)邏輯，只會(huì)單純追逐熱點(diǎn)。即使偶爾收到好牌，雅虎又缺乏將其融入自身商業(yè)生態(tài)的投資。
地利？
這邊廂雅虎水深火熱，那邊廂雅虎日本連續(xù)十八年?duì)I收新高——雅虎的倒掉，缺得不是天時(shí)，而是地利？
雅虎日本確實(shí)有著一定的地理優(yōu)勢(shì)。日本社會(huì)老齡化較為嚴(yán)重，較大年齡組的人群中，大部分人更傾向于使用雅虎日本。
然而，雅虎日本同樣面臨著和雅虎相似的挑戰(zhàn)。
在日本搜索市場(chǎng)，雅虎日本的份額由原來(lái)的52%掉到了36%；Alexa排名，谷歌日本取代雅虎日本成為了訪客量最高的站點(diǎn)。
此外，日本市場(chǎng)中，用戶向手機(jī)端的遷移和手機(jī)端用戶特點(diǎn)，導(dǎo)致競(jìng)價(jià)排名廣告(Sponsored Search)2014財(cái)年?duì)I收微漲0.8%，品牌廣告(Premium Advertising)營(yíng)收下降14.4%。
然而，雅虎日本的廣告總營(yíng)收在2015財(cái)年仍保持了7.4%的增長(zhǎng)——這得益于雅虎日本Yahoo！Display Ad Network (YDN，根據(jù)用戶喜好進(jìn)行定制推薦的圖片廣告、富媒體廣告)營(yíng)收上漲66%，取代競(jìng)價(jià)排名成為雅虎日本的主要廣告收入來(lái)源。
YDN的成功，得益于雅虎日本在移動(dòng)端的成功。2014財(cái)年，雅虎日本的移動(dòng)端訪客超過(guò)了PC端訪客，達(dá)到了57.6%。而雅虎在2015年上半年，移動(dòng)收入增加了30%，銷售成本(cost of sale)增加了300%；同期，臉書(shū)的移動(dòng)收入漲40%，是雅虎移動(dòng)端總體量的11倍。
同樣的挑戰(zhàn)，為何同名不同命？
雅虎日本在移動(dòng)端的成功，得益于其在核心業(yè)務(wù)的深耕。雅虎日本進(jìn)入日本app前五十名的app，都是PC端的明星：雅虎日本、雅虎天氣、雅虎交通和雅虎問(wèn)答。
而雅虎，則是狗熊掰棒子，掰一個(gè)丟一個(gè)。雅虎問(wèn)答在日本是移動(dòng)端引流大戶，在美國(guó)六年訪客量掉了77%。Yumio Saneyoshi，當(dāng)時(shí)創(chuàng)建雅虎問(wèn)答的人之一，已經(jīng)轉(zhuǎn)投Google+懷抱。在他的Quora Digest的回答里提到，除了處理垃圾信息和人身攻擊，雅虎內(nèi)部基本沒(méi)有人在做雅虎問(wèn)答的相關(guān)工作。
再看Flickr。2011年，帝國(guó)陷落，F(xiàn)lickr是唯一的亮點(diǎn)：月均訪問(wèn)用戶同比增加37%。可惜在雅虎眼里，F(xiàn)lickr只是用戶存圖的云盤(pán)。急需提高業(yè)績(jī)的雅虎開(kāi)始對(duì)Flickr用戶收費(fèi)套現(xiàn)，生逼Flickr用戶轉(zhuǎn)投Instagram懷抱，一年用戶活躍度掉了10%+。諷刺的是，Marissa Mayer花11億重金買的Tumblr，同樣套現(xiàn)無(wú)力。
因此，雅虎的失敗，也不能單純的歸結(jié)為缺乏地理優(yōu)勢(shì)。雅虎日本在相似的困境中，把核心業(yè)務(wù)打造成了引流的跳板。而雅虎，“得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)，被偏愛(ài)的有恃無(wú)恐”——雅虎缺乏對(duì)已有優(yōu)勢(shì)的足夠尊重，把希望過(guò)多寄托在收購(gòu)的新業(yè)務(wù)上；而收購(gòu)并購(gòu)決策，又如在“天時(shí)”章節(jié)討論所述，過(guò)于草率。
人和？
既然天時(shí)、地利都不是雅虎陷落真正原因，什么才是？事實(shí)上雅虎淪落至此，表面看雖是天不假時(shí)，地不予利，最后還是人和上出了問(wèn)題。
雅虎換帥的時(shí)間線：
1995.03 - 2001.03，Tim Koogle
2001.04 - 2007.06，Terry Semel
2007.06 - 2008.11，楊致遠(yuǎn)
2009.01 - 2011.09，Carol Bartz
2012.01 - 2012.05，Sott Thompson
2012至今，Marissa Mayer
Tim Koogle的機(jī)械硬件背景和雅虎相去甚遠(yuǎn)，在任期間動(dòng)用50億美金買了broadcast.com，最后被雅虎關(guān)停。
在時(shí)代華納工作了25年的Terry Semel，想要把雅虎打造成傳媒巨頭，而非科技公司。他不知道收購(gòu)谷歌，到底是30億、50億還是80億，最終錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
創(chuàng)始人歸來(lái)，楊致遠(yuǎn)拒絕微軟的446億美金收購(gòu)幾乎可以預(yù)見(jiàn)。
Carol Bartz在Autodesk的成功，更多是Windows系統(tǒng)的普及的水漲船高。來(lái)到逆境中的雅虎，Carol同樣水土不服。
至于來(lái)自Paypal的Scott Thompson，被Third Point發(fā)現(xiàn)學(xué)歷作假，接著就被趕下臺(tái)。
被Third Point扶上臺(tái)的Marissa Mayer，在花錢(qián)方面比賺錢(qián)更優(yōu)秀：她所主導(dǎo)的收購(gòu)中，有不少創(chuàng)業(yè)者是她在谷歌的老相識(shí)；上臺(tái)后立即套現(xiàn)阿里股權(quán)進(jìn)行股票回購(gòu)，讓Third Point得以脫手手里股票；Marissa還喜歡跨界，300萬(wàn)美金贊助Met Ball，實(shí)在看不出雅虎是一家正在水深火熱中的公司。
不難發(fā)現(xiàn)，雅虎在招人的時(shí)候，眼睛同樣喜歡往外看，除了楊致遠(yuǎn)之外，其余都是從其它企業(yè)挖進(jìn)來(lái)的。空降的CEO雖然能帶來(lái)不一樣的視角，但雅虎內(nèi)部過(guò)于盤(pán)根復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)摸透雅虎再創(chuàng)造奇跡，談何容易。
雖然有人指出雅虎的失敗，在于雅虎沒(méi)有清晰的前景和定位。 我卻認(rèn)為：比起找到正確的前景和定位，更重要的是找到對(duì)的人，把他們放在對(duì)的位置，然后才能找到對(duì)的方向。
正面例子比如Elon Musk和他的團(tuán)隊(duì)。在把Paypal賣給eBay之后，Elon把認(rèn)識(shí)的最好的天文學(xué)家、工程師糾集起來(lái)，攻堅(jiān)方向是火星上種植綠植，拍了視頻再往回傳。這個(gè)點(diǎn)子，在天時(shí)地利的糟糕程度上與雅虎不相上下。靠著好團(tuán)隊(duì)，Elon把一手爛牌打得精彩紛呈，這個(gè)點(diǎn)子促使他研究低價(jià)火箭，創(chuàng)建SpaceX，SpaceX關(guān)鍵時(shí)刻又給Tesla輸了血，才完成了現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠的三級(jí)跳。
神話的覆滅，歸根究底，是人。
結(jié)論
我們總是熱衷討論成功，卻很少討論失敗。殊不知，成功只是為了開(kāi)胃，之后才是主菜，伴隨著陷阱陰謀角智和迷霧。這就是我們?yōu)槭裁匆懻撌 ？票韧艘蹠r(shí)說(shuō)，Rest at the end, not in the middle——笑到最后，才笑得最好。
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