編者按：本文作者鄭辰雨（蘋果姐姐）， Uber優(yōu)步總部產品推廣，旅行中的美食家，個人微信號Apple_chenyuz，公眾號ID：AppleSister_ 。
Sam Lessin 是 Facebook的前產品總監(jiān)，一手搭建了 Facebook 的 Timeline（時間軸）和 Identity 組。他是硅谷最具前瞻性和敏銳觀察力的產品天才之一。
2005 年，Sam 從哈佛大學社會研究系（Social Studies）畢業(yè)后，在貝恩咨詢工作了 2 年，之后創(chuàng)建了云分享軟件，并于2010 年被 Facebook 近 4000 萬美元收購。
2015 年，名利雙收的 Sam 決定再次創(chuàng)業(yè)，他和 Venmo 的創(chuàng)始人 Andrew 正在努力搭建一套新的操作系統(tǒng)，通過 AI（人工智能）實現和機器人說話就像和人說話一樣順暢——電影 Her 中的場景。
2011 年 11 月，我在 Facebook 總部第一次和 Sam 圓桌討論。5 年間和他通過郵件交換過很多想法，受益匪淺。
一、兩條產品經理 （PM） 法則
法則 1：讀幾本科幻小說，把里面描述的東西變成現實。
法則 2：設計產品時，先忘記技術本身，因為科技變化很快，但是人的本性和需求是不變的。
二、如何定義 + 衡量好產品？
Sam 認為好的產品需要有數據和框架來量化成功，產品經理需要想清楚如何用具體的數據來定義成功。一開始，Sam 和很多人一樣覺得有了數據目標，會限制想象力；但事實上，量化讓團隊有更多自由發(fā)揮的空間。團隊可以根據 KPI（績效 / 季度目標）自己探索從 A 到 B 的方法，而不需要老板的 micro-managing （管太細）。管太細會束縛團隊成員的發(fā)揮空間，管理者也會心很累。
三、什么是好的產品經理？
一個團隊有產品經理，設計師和工程師 3 個主要職位。Sam 舉例了 bad PM vs。 good PM：
- 不好的 PM：我是這個團隊的 CEO，攻城獅和程序媛要聽我的；
- 好的 PM：一個好的產品需要代碼和設計，我的工作是協(xié)助團隊一起達到目標，實現產品需求。
在面試 PM 的時候，Sam 會判斷：
眼前這位面試者：想當產品經理，是因為他想當 CEO，但是暫時沒有機會？還是他是有服務意識想做好產品？
四、初創(chuàng)公司：不要過早的招聘 PM
Sam 自己的初創(chuàng)公司沒有招聘 PM，或者說作為創(chuàng)始人，Sam 自己就是 PM。 他認為初創(chuàng)公司不應該急著招聘 PM（product manager） ，而是需要 product engineer：有產品和設計意識的工程師，獨角獸人才。
五、如何準備 PM 面試？
我曾經寫郵件問過 Sam： 如何準備產品經理 PM 面試？他分享了 3 條：
1。 花很多時間使用面試公司的產品和競品 / 相關產品，獨立思考并且有自己的見解，分析產品的優(yōu)勢、劣勢。在戰(zhàn)略上，產品下一步應該重點做哪塊？為什么？
2。 花時間仔細思考你會如何設計產品， 并想清楚細節(jié)
3。 走心更要走腦，能夠有邏輯地估算和產品相關的數據
這個和咨詢公司的面試有些類似，比如估算 Facebook 每天有多少照片上傳，需要多少服務器存儲等。
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