我們知道在微軟斥資260億美元收購職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn之前，該社交網(wǎng)站還在與客戶關(guān)系管理（CRM） 軟件服務(wù)提供商Salesforce洽談出售事宜。后來，在激烈的競價(jià)中，Salesforce最終不敵微軟。
據(jù)近日提交給SEC（美國證券交易委員會(huì)）的一份最新的文件顯示，至少有五家公司曾對收購LinkedIn網(wǎng)站感興趣。但是，我們并不知道它們是哪些公司，只知道Salesforce公司和最后的勝出者微軟。
這份新的文件詳細(xì)說明了微軟和LinkedIn交易達(dá)成的細(xì)節(jié)。
在2016年2月，微軟CEO薩提亞 納德拉（Satya Nadella）和LinkedIn網(wǎng)站CEO杰夫 韋納（Jeff Weiner）見面討論了如何更好地合作。在那個(gè)時(shí)候，合并的概念首次被提出。
從2016年3月開始，韋納又會(huì)見了另外三家公司的高管。在上述文件中，這些公司被稱為“B方”、“C方”和“D方”。
微軟和A方參與了早期的競價(jià)。A方提出以每股160到165美元的價(jià)格收購LinkedIn，并以一半股票一半的方式進(jìn)行支付。微軟則提出以160美元的價(jià)格收購LinkedIn，全部支付現(xiàn)金。后來，A方又提出了每股171美元的價(jià)格，仍然是以現(xiàn)金和股票進(jìn)行支付；微軟則出價(jià)每股172美元，全部現(xiàn)金支付。
這兩家公司不斷地提高它們的競價(jià)。A方最后提出了每股200美元的價(jià)格，其中包括每股85美元的現(xiàn)金，剩下的用股票來支付。微軟最后出價(jià)每股196美元，全部現(xiàn)金支付，并最終勝出。如果微軟放棄此次交易，那么它將要支付7.25億美元的終止費(fèi)。
在2016年5月3日，B方告訴LinkedIn，它決定不再競標(biāo)，轉(zhuǎn)而尋求與LinkedIn建立商業(yè)合作。C方和D方也退出了，明顯感到這樣高昂的競價(jià)活動(dòng)是它們玩不起的。
LinkedIn低迷的股價(jià)使得它成為了整個(gè)硅谷最有吸引力的收購目標(biāo)。因此，現(xiàn)在很難判斷參與競標(biāo)的這三家公司究竟是誰。
但是，我們差不多可以肯定，A方就是Salesforce公司，尤其是考慮到它在微軟提價(jià)后仍然不依不饒地堅(jiān)持競購。當(dāng)然，它堅(jiān)持以股票來收購LinkedIn的事實(shí)也表明，Salesforce公司并沒有像微軟那樣雄厚的財(cái)力。
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