LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫（Allen Blue）
今天我們身處于這樣的世界之中：
Airbnb自身不擁有一套房子，但它今年在全球190個國家提供了超200萬套房源，超所有國際酒店集團的總和；
Uber等分享出行服務(wù)的興起，使Yellow Cab等傳統(tǒng)出租車公司陸續(xù)申請破產(chǎn)；
Kickstarter平臺的優(yōu)質(zhì)項目能從幾萬名支持者那里籌集到數(shù)千萬美元，抵得上一筆風(fēng)投的數(shù)額。
同時，人工智能催生了無人駕駛汽車，自動撰稿機器人，金融投資機器人，推薦最佳療法的醫(yī)療機器人。
一方面我們看到更多商業(yè)機會和崗位興起，另一方面，似乎人類也在失去一些傳統(tǒng)意義上的勞動陣地。
商業(yè)，經(jīng)濟，工作機會與能力建設(shè)，都將迎來巨大變革。
人：如何為不確定性的未來做好準備？
世界經(jīng)濟論壇聯(lián)合LinkedIn于近期發(fā)布了一份題為《未來的工作》的報告。報告稱，我們正迎來第四次工業(yè)革命，人工智能，機器學(xué)習(xí)，機器人，納米技術(shù)，3D打印，生物科技等技術(shù)創(chuàng)新的疊加將變革全球經(jīng)濟形態(tài)，且比我們想象的要快得多。
其中，510萬份工作崗位將在未來五年內(nèi)伴隨著變革的勞動力市場而消失，包括部分白領(lǐng)工作。計算機，數(shù)學(xué)，建筑，工程相關(guān)的200萬份新的就業(yè)機會將會涌現(xiàn)。
作為個人，在快速變革而不確定性的環(huán)境中，該如何為未來的職業(yè)生涯做好準備？大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能等當前最熱門的領(lǐng)域仍是未來的就業(yè)方向嗎？如何解決大學(xué)專業(yè)與未來職業(yè)不匹配的現(xiàn)象？
LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫（Allen Blue）接受騰訊全球創(chuàng)投研究院（IGV）專訪時表示，首先，要考慮所學(xué)技能能否實質(zhì)性地幫到未來的公司，比如大數(shù)據(jù)能力，可能未來每家公司都會雇傭一名數(shù)據(jù)科學(xué)家，就如同十幾年前軟件工程師那樣，到現(xiàn)在仍有需求。
其次，專業(yè)技能要與“軟”技能相結(jié)合，說服力，情商，社交和合作能力等，這些比純粹的編程等硬技能需求更大。
第三，在這個硬技能不斷迭代的時代，快速學(xué)習(xí)能力顯得尤為關(guān)鍵。艾倫稱，如果“能力更新”在過去是加分項，那么未來，這將成為一項不可或缺的能力。
在全球人才需求與供給不均衡的背景下，LinkedIn構(gòu)建了全球第一張經(jīng)濟圖譜，繪制出大家的工作，技能，學(xué)校，公司與雇主需求間的匹配圖譜，讓數(shù)據(jù)動態(tài)交織在一起，消除人才技能與崗位需求間的錯配，為全球30多億人對接機會。
比如紐約市，英格蘭西北區(qū)域大曼徹斯特郡都利用LinkedIn數(shù)據(jù)來識別當前和未來工作需求的技能，這個洞見將幫助專業(yè)人士發(fā)展他們所需的技能，從而鞏固區(qū)域經(jīng)濟。
內(nèi)容：每個個體都是“內(nèi)容生產(chǎn)者”
這是一個內(nèi)容變革的年代，新聞聚合網(wǎng)站BuzzFeed去年數(shù)字領(lǐng)域的收入增速超147％，而老牌傳媒巨頭《紐約時報》卻只有17%。現(xiàn)今內(nèi)容生產(chǎn)方式變了，內(nèi)容分發(fā)渠道由原來的壟斷轉(zhuǎn)為開放，生產(chǎn)內(nèi)容的成本也大幅下降，所以在國內(nèi)外，類似今日頭條、赫芬頓郵報這類開放式內(nèi)容平臺逐漸興起。
同時，海外大型科技公司也利用平臺優(yōu)勢，改變新聞傳播渠道與模式。Facebook先推出Instant Articles服務(wù)，后又推出實時新聞聚合應(yīng)用Notify；蘋果推出新聞類聚合應(yīng)用Apple News。
在國內(nèi)，今年被稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年。不僅有今日頭條，天天快報，一點資訊及英威諾等個性化推薦信息分發(fā)平臺，利用算法，向用戶更精準地推薦他們感興趣的內(nèi)容。騰訊的企鵝媒體平臺，今日頭條的頭條號進一步推動了自媒體和媒體領(lǐng)域的變革。
正如企鵝智酷在《眾媒時代：新媒體發(fā)展趨勢》報告中顯示的，組織崩潰，平臺重塑，個人崛起，一場徹底改變媒體組織形式和生產(chǎn)方式的巨大浪潮正席卷而來。作為全球最大的職場社交網(wǎng)絡(luò)，LinkedIn擁有3億用戶，它如何打造自己的內(nèi)容生態(tài)？
艾倫向騰訊全球創(chuàng)投研究院分享了過去十年，LinkedIn在內(nèi)容媒體領(lǐng)域的布局。
艾倫稱，內(nèi)容層面最早的探索始于2007年；兩年后，內(nèi)容出身的杰夫·韋爾納（Jeff Weiner）以總裁身份加入LinkedIn加速了相關(guān)領(lǐng)域的布局；2010年，公司推出LinkedIn Today（LinkedIn Pulse的前身），一款通過算法推送新聞的產(chǎn)品；2012年，LinkedIn收購了一家以PPT內(nèi)容分享著稱的網(wǎng)站SlideShare。
而發(fā)力移動端新聞閱讀跟LinkedIn斥資9000萬美元收購新聞資訊應(yīng)用Pulse密不可分。同樣在2013年，LinkedIn還推出了一款名為“影響者”的產(chǎn)品，邀請像維珍集團董事長Richard Branson，通用電氣公司總裁Jack Welch，《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人Arianna Huffington等有影響力的名人撰稿分享。
但LinkedIn并沒有只聚焦職場精英人士，普通用戶也可以成為內(nèi)容生產(chǎn)者和分發(fā)者。
如果你是某一特定領(lǐng)域的專家，你可以分享相關(guān)文章以強化自己的個人品牌，作為個人簡歷的一部分，讓你全方位展示自己，讓好機會主動找到你，即所謂的“被動求職”。
為加速執(zhí)行其內(nèi)容線路圖，LinkedIn前不久還收購了一家內(nèi)容分發(fā)初創(chuàng)公司Run Hop，提升用戶Feeds的互動性。基于你關(guān)系鏈中的人，你關(guān)注的人，LinkedIn會在Pulse應(yīng)用上推送你所感興趣文章，視頻等內(nèi)容。
盡管很重視內(nèi)容，但艾倫也強調(diào)了一個更基本的立場：LinkedIn本質(zhì)上是一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，媒體永遠只是主業(yè)務(wù)線的一部分。他表示，LinkedIn創(chuàng)立之初，“設(shè)想先構(gòu)建一家社交網(wǎng)絡(luò)公司，不斷拓展網(wǎng)絡(luò)，直至形成超級網(wǎng)絡(luò)之后，在這個架構(gòu)上，順勢融入各類業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的內(nèi)容業(yè)務(wù)線只是其中的一個板塊。”
商業(yè)：探索美企入華新模式
十幾年前，多家知名互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭嘗試闖入中國市場，很多都鎩羽而歸。兵敗原因雖各自細節(jié)不同，但大多不超出本土團隊權(quán)力不足，管理層決策滯后。沒有考慮中國市場和文化的獨特性，將美國模式簡單復(fù)制等問題范圍。
近年來，美國新銳科技企業(yè)入華浪潮重新開啟。以LinkedIn, Airbnb為代表的企業(yè)，開始采用更靈活的方式，與中國本地有影響力的伙伴合作，對接資源和人才，并在政策和公共關(guān)系層面獲取更接地氣的支持。
領(lǐng)英中國由LinkedIn，紅杉中國和寬帶中國共同出資籌建的合資公司；Airbnb入華背后是寬帶資本，紅杉中國，GGV資本的身影；而很多海外游戲公司入華，則會選擇與騰訊等公司合作。
但事情并非如此簡單。類似領(lǐng)英中國這樣的合資互聯(lián)網(wǎng)公司，入華前期借助LinkedIn的品牌效應(yīng)，確實可以積累可觀的目標用戶，但要進一步占得中國更廣泛用戶和市場，必須進行深層次的本地化產(chǎn)品思維和文化理解力。
例如在中國，目前移動端趨勢已相當明顯， 但包括領(lǐng)英中國在內(nèi)的一些跨國產(chǎn)品，移動端體驗卻不盡人意——在LinkedIn整體框架下針對中國市場的小修小補，似乎總是缺少了點什么，始終無法做到更充分的本地化。
但中國快速變化的市場似乎又容不得繼續(xù)等待。LinkedIn中國區(qū)總裁沈博陽本身曾是一名創(chuàng)業(yè)者（之前創(chuàng)辦團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，被百度收購），他希望能幫助LinkedIn走出一條跨國公司在中國發(fā)展的新模式。
2015年上半年，沈博陽率領(lǐng)本土團隊獨立研發(fā)了一款移動端職場社交APP“赤兔”。當他拿著作品向總部匯報時，LinkedIn首席執(zhí)行官Jeff Weiner坦言，他看到了做這事的風(fēng)險，但更意識到不做這事可能的后果。
考慮到中國市場的特殊性和獨特性，最終，總部破例同意“赤兔”這款產(chǎn)品獨立運營，與領(lǐng)英中國產(chǎn)品平行發(fā)展。
“赤兔”于2015年7月正是上線，用戶可以線上溝通，建立社群，并通過線下活動強化關(guān)系鏈。與國內(nèi)其他職場社交產(chǎn)品“脈脈”，“獵聘會約”等相比，“赤兔”現(xiàn)階段似乎更重在社交，并未凸顯招聘功能，其商業(yè)化模式也尚不明晰——但無路如何，這總是走出了一步新棋。
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