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移動視頻直播混戰 齊聚科技探路“全民社交”

責任編輯:editor004

作者:陸子衿

2016-05-19 11:37:21

摘自:21世紀經濟報道

據悉,聚范將根據移動端特點,探索全民社交直播模式,同時也不拋棄PC端久經考驗的“秀場”打賞。有鑒于此,“聚范”的盈利模式在不排除打賞分成的基礎上,以全民社交直播探索新增盈利點。

繼PC視頻直播之后,移動視頻直播開始進入紅海混戰。

近日,在獲得光線傳媒追加1.3億元投資后,齊聚科技上線了“聚范直播”APP,首次進入移動直播,“就像‘聚范’這個名字一樣,這里將會是達人聚集地,他們將在這里以視頻直播的方式展示出自己的‘范兒’。”齊聚科技CEO汪海濱告訴21世紀經濟報道記者。

齊聚科技是中國的老牌直播平臺,早在2005年就創建了呱呱視頻社區,后又上線齊齊互動視頻,涵蓋演藝、財經、教育、社交等領域。在聚范之后,才實現了PC與手機端的全覆蓋。

由于移動支付日漸完善、3G/4G、無線網絡的普及,移動視頻直播短暫經歷了2015年的從無到有后,今年進入暴增階段,僅以活躍用戶數一項指標考量,根據QuestMobile數據,2016年三月的同比增速在100%以上。數十個移動直播應用幾乎同時面世。

但擺在創業者面前的問題是商業模式:直接將PC端的打賞分成模式拷貝到移動端,還是移動端有其自身的新增盈利點?業內暫無統一認識。

據悉,聚范將根據移動端特點,探索全民社交直播模式,同時也不拋棄PC端久經考驗的“秀場”打賞。

中國互聯網的競爭,最終大多是剩者為王。各種直播熱鬧非凡,或許最終和視頻網站、團購甚至滴滴打車一樣,留下來的不過幾家。

紅海混戰,規模或數百億

除聚范上線外,今年4月以來,移動視頻直播迎來大量新玩家。

陌陌、優酷、小米、新浪等知名公司先后入場,尤其是4月26日,騰訊發布騰訊直播APP,標志著BAT直接殺入,加上早些時候上線的映客、花椒、Blive、17等,粗略統計,視頻直播應用達到數十家之多,加上PC直播的200多家,已現紅海混戰圖景。

據QuestMobile數據,僅以活躍用戶數一項指標考量,排名前列的移動直播應用中,月活躍用戶3月份同比增速多在100%以上。同時,月活規模超過130萬的應用數量,也由2月的15個增長到3月的17個。

另一個衡量維度則是視頻流量,根據Cisco預測,2014-2019年視頻數據流量將保持33%的年復合增長率。

而這一切卻發生在短短一年之中,2015年,移動視頻直播還基本為空白,2016年就變成了紅海。

催生因素不僅包括手機支付日漸完善,3G、4G、無線網絡的普及,更重要的是,去年以來運營商的提速降費,直播已成為互聯網增速最快的新業態之一。

多方研究機構預計,移動視頻直播的市場規模在數百億元左右。

以中金公司研究部的推算為例,移動端用戶規模約為PC端的2-3倍,并且,移動端付費水平高于PC端30%-50%,結合艾瑞咨詢等第三方數據及公司年報,以YY等為代表的傳統PC端秀場市場規模約為100億元,在僅考慮打賞收入情況下,中金預計,移動端直播市場潛在規模約為300-500億元。

探路全民社交,多元商業模式漸顯

不過,PC視頻直播的盈利模式是否能移植到移動端,業內尚無定論。

汪海濱介紹,PC端盈利模式已較為成熟,通常以秀場方式獲得用戶打賞分成等。據悉,平臺與主播的分成比例一般為6:4或7:3,除分給主播外,平臺尚需承擔寬帶、人工等支出,利潤率在20%-30%左右。其他盈利來源還包括電商、廣告、付費會員等形式,但打賞收入占大頭。

代表性的PC視頻直播如齊聚科技旗下的齊齊互動視頻,這是個“一對多”的演藝類平臺,孕育了許多有影響力的草根明星,2013年齊聚科技與騰訊達成合作,共享后者海量用戶。由于成熟的打賞模式,汪海濱告訴21世紀經濟報道記者:“2015年平臺營收接近10億元,實現盈利,大概處于行業第二的位置。”

然而,雖與PC端類似,移動端視頻直播也存在自身的特點:主播門檻更低、用戶群更年輕,以及內容更加豐富和碎片化。事實上,在社交應用上,PC與移動的區別即很顯著:PC是QQ,移動是微信。

有鑒于此,“聚范”的盈利模式在不排除打賞分成的基礎上,以全民社交直播探索新增盈利點。

汪海濱認為,視頻直播必然會成為人們社交、生活的一大主流,除了當下的演藝秀場這種專注互聯網娛樂的形式外,還可以更多融入生活、娛樂界可作為專業的造星平臺、商家也可進行商品推廣,以及通過VR科技“抹除”人與人之間的電子屏幕等。

“聚范是在全民社交直播的基礎上,探索適合于移動端的盈利模式。”他強調。

大浪淘沙,剩者為王

中國互聯網的競爭,最終大多是剩者為王。目前各種直播熱鬧非凡,或許最終和視頻網站、團購甚至滴滴打車一樣,留下來的不過三五家。那么,什么因素會決定直播大戰的成敗呢?

在汪海濱看來,直播平臺看似復雜,但實質是內容生產和消費的平臺,直播平臺最核心最具價值的部分是內容。

其大致邏輯為:有好的主播就會有好的內容,有好的內容就會有用戶,有用戶主播就會有名有利,平臺就有機會融資和流量變現,然后花更多的錢去爭奪內容和獲取用戶,從而形成良性循環。

在此邏輯下,網紅、主播成為兵家必爭之地,也必將推高其價格,因此,今后一兩年,網紅和主播的日子將會變得不錯,但平臺的成本也將水漲船高。

除了商業模式外,汪海濱補充,用戶的粘度和變現能力也是關鍵要素。

值得一提的是,聚范定位為全面直播的社交平臺,其與騰訊的合作或將利于這一戰略定位,有觀點認為,真正會把直播作為社交方式的會是 Facebook、微信等。

而PC端視頻直播顯然不是典型的社交平臺,“因為你會為了社交去分享一個短視頻、幾張照片、140 個字,一旦你坐在手機前直播幾個小時,你的訴求一定不會是社交。”

“直播百團大戰的序幕已經拉開,其競爭程度一定不亞于當年的視頻和團購大戰,”汪海濱告訴21世紀經濟報道,“當潮水退去時,才知道誰在裸泳。”

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