本周，由Facebook發(fā)起的開放計(jì)算項(xiàng)目（Open Compute Project，以下簡稱“OCP”）峰會在美國當(dāng)?shù)嘏e行，圍繞使數(shù)據(jù)中心組件更高效，可操作性更強(qiáng)等展開探討。但是對于很多數(shù)的人來說，“開放計(jì)算項(xiàng)目”遠(yuǎn)不如“開源項(xiàng)目”那么有名，曾經(jīng)，開源項(xiàng)目引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，使得整個(gè)軟件行業(yè)發(fā)生巨變，那么OCP又會帶來哪些變化呢？
開放計(jì)算項(xiàng)目的出現(xiàn)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)絕對不能避開的一個(gè)話題
開放計(jì)算項(xiàng)目，高效靈動(dòng)便宜
通常，軟件的源代碼只有其作者才擁有，而開源項(xiàng)目發(fā)起之后，越來越多的軟件發(fā)布采取“開放源代碼”的模式，由于源代碼開放，其安全性相比傳統(tǒng)模式有了巨大的提升，這一模式也迅速被公司和用戶所接受。而OCP則是2011年由Facebook發(fā)起的一項(xiàng)計(jì)劃，旨在基于“開放源代碼”，打造成本更少、效率更高的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心硬件。
年輕的扎克伯格和他年輕的Facebook，能創(chuàng)造的還有很多
過去，數(shù)據(jù)中心所采用服務(wù)器和硬件的選擇并不太多，一些品牌的服務(wù)器性能雖然強(qiáng)大卻未必真正合適用戶。比如說普通的交換機(jī)，里面可能包含了數(shù)百種的應(yīng)用和功能，就像一個(gè)軟件包，這其中有很多并非用戶所需的軟件，不僅提高了用戶成本，還降低了硬件性能。而OCP便可以將硬件和軟件分離開來，一些不需要的軟件可以根據(jù)用戶需求選擇性的去除，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)還能提升設(shè)備效率。
由于OCP的設(shè)備構(gòu)建所需極簡，相應(yīng)的成本也幾乎降至最低。那么如何能夠如何保障設(shè)備的完整性呢？OCP會向客戶提供免費(fèi)的設(shè)計(jì)方案，使得企業(yè)獲得專屬的服務(wù)，并且可以根據(jù)自身需求對方案進(jìn)行修改，然后才發(fā)送至代工的廠商進(jìn)行生產(chǎn)。這樣做的弊端是要求生產(chǎn)廠商有著較快的反應(yīng)速度以應(yīng)對隨時(shí)產(chǎn)生的方案變化，但是瑕不掩瑜，OCP低廉的生產(chǎn)成本、靈活的設(shè)計(jì)和高效的組成，真正讓客戶體驗(yàn)到了“好用不貴，安全實(shí)惠”的八字真言。
改變市場格局，贏得企業(yè)尊重
2011年，OCP如此突然的出現(xiàn)，必然會對原有的市場帶來沖擊，不少人表示完全不看好這個(gè)項(xiàng)目的前景。而五年過去后，包括惠普、戴爾、微軟在內(nèi)的近200家企業(yè)成為了OCP的成員。就在上個(gè)月，中國商業(yè)巨頭聯(lián)想也宣布加盟OCP，盡管此舉被認(rèn)為是聯(lián)想“超大型商業(yè)策略的延伸”，但是OCP的影響可見一斑。
眾多企業(yè)選擇與Facebook合
OCP的發(fā)展不僅僅是成員的增加，更重要的是他改變了公眾對硬件的原有認(rèn)知，也改變了供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)連。由于構(gòu)筑成本較低，去掉了很多繁瑣的無用功能，OCP也幫助提升了企業(yè)數(shù)據(jù)中心的迭代速度，軟件升級較為簡單，存儲便捷，一改當(dāng)初數(shù)據(jù)中心尾大不掉的形象。再者，客戶不再需要被動(dòng)的接受廠商的產(chǎn)品種類，而可以得到專屬自身的定制產(chǎn)品。這一點(diǎn)對于中小型企業(yè)來講尤為重要，在過去他們往往會聽從供應(yīng)商的建議購買一些可能會超出他們需求的產(chǎn)品，而OCP的推出則可以讓他們得到更合適的服務(wù)。
供應(yīng)商和用戶的關(guān)系改變還在于源代碼的開放，硬件基礎(chǔ)設(shè)施和軟件框架開放，降低了設(shè)備被鎖定的風(fēng)險(xiǎn)，安全性能提升，客戶對產(chǎn)品的了解更加直白，供應(yīng)商的商業(yè)概念也會借此傳遞給客戶，贏得客戶的尊重與信賴。
Facebook在編織新的企業(yè)和用戶的關(guān)系網(wǎng)
發(fā)展前景喜人，涉足更多領(lǐng)域
OCP予以了客戶更多的選擇，客戶的使用成本降低，但是相應(yīng)的供應(yīng)商利潤空間也會被壓縮，那么這到底是賠本賺吆喝，還是大勢所趨呢？
也許在過去我們還能說扎克伯格的OCP是打腫臉充胖子，走別人的路讓別人無路可走。但是現(xiàn)在看來，真的不是。就像當(dāng)初小米的出現(xiàn)不少人認(rèn)為其低端機(jī)價(jià)格太低會導(dǎo)致利潤不足而虧損到公司難以運(yùn)營，可是現(xiàn)在的市場占有份額是不會騙人的。OCP亦然，得到了用戶的青睞后，越來越多的公司開始成為其中一員，畢竟商業(yè)的核心在于用戶的體驗(yàn)感，OCP刪繁就簡的做法才是人心所向。換種說法，就算Facebook當(dāng)初不設(shè)立這個(gè)項(xiàng)目，總有一天也會有類似的項(xiàng)目出現(xiàn)，OCP只是起到了推進(jìn)加速的作用。
而且，OCP的應(yīng)用并沒有止步于此。2月23日，扎克伯格在參加世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會時(shí)宣布，F(xiàn)acebook將和諾基亞、AT＆T等30余家電信商展開合作，利用OCP項(xiàng)目幫助其建設(shè)數(shù)據(jù)中心，降低企業(yè)成本，增加靈活性；此外，F(xiàn)acebook還將開源其全部的無線設(shè)備，與眾多電信商共同研發(fā)5G網(wǎng)絡(luò)，建立更多的基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)的普及。
OCP的成長速度很快，盡管其轉(zhuǎn)化商品利潤微薄，開放式的計(jì)算方法也并沒有帶來大規(guī)模的商業(yè)利益，但是如果僅僅用商業(yè)的角度來衡量OCP則未免失之偏頗。OCP影響了數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建，數(shù)據(jù)中心影響了企業(yè)的成長速度，OCP可不僅僅是亞馬遜河上的一只蝴蝶，他的翩翩起舞又會帶來怎樣的一場風(fēng)暴呢？
扎克伯格的蝴蝶已經(jīng)起飛
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