文 | 劉志剛

10年左右，騰訊可謂是什么火做什么，搜狗輸入法火了，QQ輸入法隨之問世，跑跑卡丁車火了，QQ飛車便成了最大的不速之客，如此種種，不多贅述，這是幾年前用戶關于騰訊的認知。然而產業鏈的全面鋪開，卻并未給騰訊帶來多么強有力的護城河效應，縱然憑借著龐大的用戶群體，在一些領域占據了些許市場份額，但多領域覆蓋并未真正形成生態，猛虎吞噬了伶俐的夜鶯，也并未由此學會歌唱。

近年來，騰訊不斷做減法，瞄準自己社交核心競爭力，反復打磨，值此背景下，微信橫空出世，問世以來，用戶情不知所起，一往而深，據大數據分析用戶平均半個小時刷一次朋友圈。市面APP林林總總，弱水三千，用戶獨飲微信一瓢。隨著版本的不斷更新，社交之外的，LBS、營銷、微商等各種商業形態夾雜而來，微信也逐步成為騰訊旗下連接一切的載體。

唐朝開國之初，以考取士，李世民得意地說：“天下英雄盡入吾彀中。”現在，微信就是這樣一個彀。不過，這些在騰訊看來儼然不夠，當下的微信仍不足以承載一統移動互聯網江山的野心。于是不久前的微信大會，微信教父張小龍推出“應用號”概念，大有干掉市面其他APP之嫌，應用號的問世又將對如今的APP生態產生哪些影響，紅了誰的櫻桃，又將綠了誰的芭蕉那，微信這個“猛虎”吞噬掉其他“夜鶯”APP，能否學會歌唱那？

應用號問世：紅了誰的櫻桃，又綠了誰的芭蕉？

在微信大會上，張小龍拋出了“應用號”的概念。核心意思就是說微信將變成一個內部的 App Store，相當于有了一套自己的OS系統，只是形式不再是單一的APP，而是基于微信系統內，就如當下的訂閱號，服務號一樣。該訊息一出，瞬間就能引爆整個移動互聯網，畢竟微信的影響力太大了，那么應用號的問世，對目前的商界來講又將紅了誰的櫻桃，綠了誰的芭蕉那？

事物都有兩面性，首先從有利的一面來分析，開發者來講易于開發，設計者不需要關心界面設計，布局，用微信提供的交互方式就好，只需要寫服務器端的代碼，另外兼容性好，一次開發，可以涵蓋Android ,ios等平臺。對于大多數創業公司來講，尤其是如今方興未艾的O2O創業公司，程序員、產品經理年薪普遍20萬左右，這些人力成本的開支占據支出的一個大頭，微信應用號的推出無疑可以減少此項成本開支。

對于地推人員來講，這部分人員雖然工資不高，但是量級卻很大，而且就目前來看，一個APP不僅獲客成本極高，而且忠誠度并不高，望京等地的掃碼一條街就是明證，好多所謂的用戶在獲得禮物后隨之就是卸載，即使留存下來的用戶也是僵尸粉，而將APP建立于微信內部，可以將此類損失降低。有微信強大的用戶體量在，只要對細分需求挖掘足夠深入，不用受制于應用分發平臺的控制，不用擔心沒錢刷流量，用心做好一個功能，就可以獲取足夠的流量。

對初創公司來講，也許前期會是見好事情，但是短暫的即時正面效應能抵消掉長遠的負面效應嗎？如今是一個大數據的時代，任何一家公司都知道數據的重要性，多年積累下來的數據也許會成為重新起航的支點，可是如果嵌入微信生態體系，最終難免淪為人為刀俎，我為魚肉的下場。另外，即便商家基于微信端開發應用號，騰訊服務器也是個問題，以過年搶紅包為例，癱瘓了多少次，自不待細說。鑒于此，獨立APP與基于微信應用號的開發對用戶體驗上來講，絕對不在一個量級的，對于業務系統繁多的APP來講，自己開發顯然要優于微信應用號。

微信完全代替APP的可能性，比手機平板代替PC的可能性要小多了。微信應用號相當于一個在萬達廣場開的一個商場，入駐可以引流，但是卻要處處掣肘于他人，獨立APP相當于專賣店，逼格高，自主空間大。

對于不久之后的這波應用號潮流，美團、滴滴之類的獨角獸企業，在打磨自家APP的同時，像當初申請訂閱號一樣，去開發應用號也是不錯的選擇。對于初創公司來講，資本寒冬時代，應用號的推出一定程度上還是可以獲益的，先活著永遠勝過于絢麗的謝幕。在一個現象級產品面前，不管它推出什么新舉措，企業保持一個嘗試的好奇心，總歸是穩妥的。

應用號”猛虎”吞噬”夜鶯”APP后，能否學會唱歌?

應用號的推出，當下如日中天的微信勢必要在江湖上引起漣漪。分析完應用號對于企業的影響外，微信應用號這個重大的決策，對于微信自身的生態系統正面能否大于負面那？吞噬掉其他各家APP的微信應用號，自身能否發生冪級數成長那？我們以微信本身來講，微信官方的定位是連接一切，通過龐大的用戶基數，架構起自己龐大的移動互聯帝國。那么用戶怎么想哪？用戶基于微信上的收益又是什么那？

微信之所以粘性強于其他APP在于其社交功能，人是所有社會關系的總和，社交是人的基本需求，所以從定位上來講，這是微信活躍頻次高的一大根因，但這并非微信本身功能設置完善等帶來的用戶。以微信朋友圈功能來講，無限制的量級營銷，微信訂閱號的野蠻生長已經影響到了本來純粹的社交需求，微商前幾年又流竄于各大群中，盡管現在稍加控制，但微信帶來的不良影響就像是一枚印章，即便這枚印章慢慢消逝，但總會剩下那么一塊紅印，消褪不去。

微信起初通過QQ龐大的用戶基數才得以迅猛發展，很難說如果騰訊沒有QQ的用戶基數能有次規模。，微信在國內用戶眾多，但是很難走出國門，不像Facebook那樣，火遍全球。從Facebook收購WhatsApp，就昭示了一個問題，歐美國家的移動版圖是，社交的歸社交，通訊的通訊。也就是說，私人空間與公眾生活界限分明。微信不然，集結通訊、社交與平臺化于一體，這是立體式的思維，但也釀成了信息過載的問題。更別扭的是，國人還不能明晰公與私的邊界，信息這條河流的閘口開始泄洪，游在其中的人，還不明白什么是隱私？什么是信息，什么是公眾傳播？于是形成今天的各種奇葩，什么都曬，什么都吐槽，什么都轉發，即使對方躺在手術臺上，小手一抖也點了一個冷酷的贊。再看微博的日益沒落，很難說不是營銷過度造成的。

對于用戶本來講，看中的是產品體驗，功能上的獨具匠心，對于官方連接一切的野心并不感冒。當初微信與QQ的同室操戈，微信最終勝出，靠的就是單純的社交優勢，QQ就是承載的功能過于繁復，眼都看花了。如今微信發展到今天，更多的不應是加法，而更多的是減法，把社交功能做的更加爐火純青才是王道。

妄圖吞噬掉其他“夜鶯”APP的“猛虎”微信，最后是放聲高歌，還是把自己撐死，我們拭目以待吧！

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本文作者劉志剛，個人微信號lzg19900917。百度百家，今日頭條，搜狐，網易等二十余家媒體專欄作者，長期專注于TMT領域深度報道，轉載請保留版權。

10年左右，騰訊可謂是什么火做什么，搜狗輸入法火了，QQ輸入法隨之問世，跑跑卡丁車火了，QQ飛車便成了最大的不速之客，如此種種，不多贅述，這是幾年前用戶關于騰訊的認知。然而產業鏈的全面鋪開，卻并未給騰訊帶來多么強有力的護城河效應，縱然憑借著龐大的用戶群體，在一些領域占據了些許市場份額，但多領域覆蓋并未真正形成生態，猛虎吞噬了伶俐的夜鶯，也并未由此學會歌唱。

近年來，騰訊不斷做減法，瞄準自己社交核心競爭力，反復打磨，值此背景下，微信橫空出世，問世以來，用戶情不知所起，一往而深，據大數據分析用戶平均半個小時刷一次朋友圈。市面APP林林總總，弱水三千，用戶獨飲微信一瓢。隨著版本的不斷更新，社交之外的，LBS、營銷、微商等各種商業形態夾雜而來，微信也逐步成為騰訊旗下連接一切的載體。

唐朝開國之初，以考取士，李世民得意地說：“天下英雄盡入吾彀中。”現在，微信就是這樣一個彀。不過，這些在騰訊看來儼然不夠，當下的微信仍不足以承載一統移動互聯網江山的野心。于是不久前的微信大會，微信教父張小龍推出“應用號”概念，大有干掉市面其他APP之嫌，應用號的問世又將對如今的APP生態產生哪些影響，紅了誰的櫻桃，又將綠了誰的芭蕉那，微信這個“猛虎”吞噬掉其他“夜鶯”APP，能否學會歌唱那？

應用號問世：紅了誰的櫻桃，又綠了誰的芭蕉？

在微信大會上，張小龍拋出了“應用號”的概念。核心意思就是說微信將變成一個內部的 App Store，相當于有了一套自己的OS系統，只是形式不再是單一的APP，而是基于微信系統內，就如當下的訂閱號，服務號一樣。該訊息一出，瞬間就能引爆整個移動互聯網，畢竟微信的影響力太大了，那么應用號的問世，對目前的商界來講又將紅了誰的櫻桃，綠了誰的芭蕉那？

事物都有兩面性，首先從有利的一面來分析，開發者來講易于開發，設計者不需要關心界面設計，布局，用微信提供的交互方式就好，只需要寫服務器端的代碼，另外兼容性好，一次開發，可以涵蓋Android ,ios等平臺。對于大多數創業公司來講，尤其是如今方興未艾的O2O創業公司，程序員、產品經理年薪普遍20萬左右，這些人力成本的開支占據支出的一個大頭，微信應用號的推出無疑可以減少此項成本開支。

對于地推人員來講，這部分人員雖然工資不高，但是量級卻很大，而且就目前來看，一個APP不僅獲客成本極高，而且忠誠度并不高，望京等地的掃碼一條街就是明證，好多所謂的用戶在獲得禮物后隨之就是卸載，即使留存下來的用戶也是僵尸粉，而將APP建立于微信內部，可以將此類損失降低。有微信強大的用戶體量在，只要對細分需求挖掘足夠深入，不用受制于應用分發平臺的控制，不用擔心沒錢刷流量，用心做好一個功能，就可以獲取足夠的流量。

對初創公司來講，也許前期會是見好事情，但是短暫的即時正面效應能抵消掉長遠的負面效應嗎？如今是一個大數據的時代，任何一家公司都知道數據的重要性，多年積累下來的數據也許會成為重新起航的支點，可是如果嵌入微信生態體系，最終難免淪為人為刀俎，我為魚肉的下場。另外，即便商家基于微信端開發應用號，騰訊服務器也是個問題，以過年搶紅包為例，癱瘓了多少次，自不待細說。鑒于此，獨立APP與基于微信應用號的開發對用戶體驗上來講，絕對不在一個量級的，對于業務系統繁多的APP來講，自己開發顯然要優于微信應用號。

微信完全代替APP的可能性，比手機平板代替PC的可能性要小多了。微信應用號相當于一個在萬達廣場開的一個商場，入駐可以引流，但是卻要處處掣肘于他人，獨立APP相當于專賣店，逼格高，自主空間大。

對于不久之后的這波應用號潮流，美團、滴滴之類的獨角獸企業，在打磨自家APP的同時，像當初申請訂閱號一樣，去開發應用號也是不錯的選擇。對于初創公司來講，資本寒冬時代，應用號的推出一定程度上還是可以獲益的，先活著永遠勝過于絢麗的謝幕。在一個現象級產品面前，不管它推出什么新舉措，企業保持一個嘗試的好奇心，總歸是穩妥的。

應用號”猛虎”吞噬”夜鶯”APP后，能否學會唱歌?

應用號的推出，當下如日中天的微信勢必要在江湖上引起漣漪。分析完應用號對于企業的影響外，微信應用號這個重大的決策，對于微信自身的生態系統正面能否大于負面那？吞噬掉其他各家APP的微信應用號，自身能否發生冪級數成長那？我們以微信本身來講，微信官方的定位是連接一切，通過龐大的用戶基數，架構起自己龐大的移動互聯帝國。那么用戶怎么想哪？用戶基于微信上的收益又是什么那？

微信之所以粘性強于其他APP在于其社交功能，人是所有社會關系的總和，社交是人的基本需求，所以從定位上來講，這是微信活躍頻次高的一大根因，但這并非微信本身功能設置完善等帶來的用戶。以微信朋友圈功能來講，無限制的量級營銷，微信訂閱號的野蠻生長已經影響到了本來純粹的社交需求，微商前幾年又流竄于各大群中，盡管現在稍加控制，但微信帶來的不良影響就像是一枚印章，即便這枚印章慢慢消逝，但總會剩下那么一塊紅印，消褪不去。

微信起初通過QQ龐大的用戶基數才得以迅猛發展，很難說如果騰訊沒有QQ的用戶基數能有次規模。，微信在國內用戶眾多，但是很難走出國門，不像Facebook那樣，火遍全球。從Facebook收購WhatsApp，就昭示了一個問題，歐美國家的移動版圖是，社交的歸社交，通訊的通訊。也就是說，私人空間與公眾生活界限分明。微信不然，集結通訊、社交與平臺化于一體，這是立體式的思維，但也釀成了信息過載的問題。更別扭的是，國人還不能明晰公與私的邊界，信息這條河流的閘口開始泄洪，游在其中的人，還不明白什么是隱私？什么是信息，什么是公眾傳播？于是形成今天的各種奇葩，什么都曬，什么都吐槽，什么都轉發，即使對方躺在手術臺上，小手一抖也點了一個冷酷的贊。再看微博的日益沒落，很難說不是營銷過度造成的。

對于用戶本來講，看中的是產品體驗，功能上的獨具匠心，對于官方連接一切的野心并不感冒。當初微信與QQ的同室操戈，微信最終勝出，靠的就是單純的社交優勢，QQ就是承載的功能過于繁復，眼都看花了。如今微信發展到今天，更多的不應是加法，而更多的是減法，把社交功能做的更加爐火純青才是王道。

妄圖吞噬掉其他“夜鶯”APP的“猛虎”微信，最后是放聲高歌，還是把自己撐死，我們拭目以待吧！