為了踐行這一理念，佩奇和他的聯合創始人謝爾蓋·布林在今年徹底顛覆了Google。他們下定決心再一次重新定義這家目前市值5000億美元的企業的方方面面。
今年八月，Google表示，公司將創建一家名為Alphabet的全新公司，改變原有公司架構，使其搜索、YouTube等部門獨立出來。新成立的Alphabet成為了一家擁有Google和Calico兩家公司的控股公司。其中Google包含YouTube、Android手機軟件以及其他一些基于Web的產品;而后者則為Google旗下的獨立部門，其中包括Google風投、Google資本、Google X以及其他的一些子公司。
Google的聯合創始人之一拉里·佩奇(Larry Page)擔任新公司Alphabet CEO，而Google另一位聯合創始人——謝爾蓋·布林(Sergey Brin)則擔任Alphabet董事長，魯思·波拉特(Ruth Porat)出任CFO。Google主管桑德爾·皮蔡(Sundar Pichai)被晉升為Google的CEO。拉里·佩奇和桑達爾·皮查伊表示，今后將會做一些更加“具有野心”的事情。
就在Alphabet成立之后的這四個月中，人們已經可以看到他們的努力成果了。
在桑德爾·皮蔡的領導下，Google已經重新設計了其標志性的logo。而Alphabet分拆出來的生命科學部門也成為了一家獨立的公司，其工作內容是通過測試得到健康產品，并將其進一步推向市場。
除此之外，還帶來了一個初期的好兆頭：重組后的組織已經成功地通過提供更多的高管職位和更多的自治權拉攏來了科技、汽車和云計算行業的諸多人才。
而這種改變到底能夠帶來什么積極或是消極的后果，恐怕只有Alphabet和Google在這種結構下完整地運營完一整年之后才能見分曉。Google的內部人士和分析師們都希望能夠在接下來的一段時間內看到公司在繼續保持整個組織的公開透明度的前提下，成功推動某個重大收購或是內部的Moonshots項目初見成效。
接下來就讓我們一起來看看Alphabet在2016年值得關注的幾大關鍵熱詞：
字母“A”：收購(Acquisitions)
雖然Alphabet的既定目標是通過內部培訓得到更加雄心勃勃的企業和企業家，但它同樣能夠幫助Google更為順暢的收購或是合并某個大公司。
我們以Twitter為例，這家社交網絡公司至今已經做過多次表態，想要繼續保持獨立。但是，如果它真的決定加入Google的話，在有了Alphabet這一保障之后，Twitter將能夠繼續保持獨立運作。杰克·多爾西甚至可以繼續擔任Twitter的首席執行官，只不過Twitter變為了Google的子公司而已。你看，有了Alphabet的存在，問題一下就迎刃而解了吧。
“我認為拉里會認為，與向投資者分紅相比，把這筆錢花在引進另一個有利可圖的或是感興趣的投資組合公司，將有一個更好的回報率。“Google的高管，現任Felicis Ventures董事總經理的Wesley Chan表示，“我們很有可能在明年就會看到這一幕的發生。”
不過據稱，美國和歐洲的監管機構正在密切關注著Alphabet的一舉一動。他們很有可能會在不久的將來，對Alphabet的收購規模進行嚴格限制。
字母“C“：云服務(Cloud)
Google分析師John Blackledge，常常喜歡把Google比喻為五條腿的凳子。首先就是搜索，這也是Google的核心;緊隨其后的就是YouTube;其三就是諸如DoubleClick的廣告技術;第四是Google Play(應用程序);第五就是云服務了。
到目前為止，Google在云計算上付出的努力已經足以蓋過其他的核心支柱產業。“Google已經成為了僅次于亞馬遜網絡服務和微軟Azure的第三大云服務商。”Blackledge說，“而且據稱，他們在最近幾周又做了一些重大的決策。”
Google在近期聘請了VMware的創始人之一Diane Greene來管理云業務，這是一位在云計算行業受到尊敬的人物。此舉可能使得Google在未來一年獲得更多的企業云客戶。
這個市場雖然不是大眾人關注的焦點——但這就像越來越多的人知道Dropbox卻不知道Box一樣，因為前者的受眾大多為日常消費者——但是這個市場絕對利潤豐厚。
Google的高管們已經開始在大談他們在這方面的努力。
一位Google元老級員工URZ Holzle就在上個月的一次會議中稱：“我的目標是要在2020年把Google打造成一個云公司。因為屆時，我們在云服務上的收入將遠大于廣告收入。”
字母“L”：拉里·佩奇(Larry Page)
拉里·佩奇證明了自己是Google CEO的最佳人選。現在，他必須再次證明自己同樣也能夠勝任Alphabet的CEO。
在他為自己創造的這個新的角色中，他的工作是要有效地找到有前途的長期投資領域，之后交由代理高管來妥善管理這些領域，并確保這些新業務的平穩運行。
就先前雇員Chan所說的那樣：“你肯定不希望自己養著一群一直在索取卻永遠無法給自己回報的孩子。"
“他把子公司完全委托給各公司的CEO來運營，只是會在旁側提供一些指導和幫助。”Chan說，“所以我想說的是，他不會向其他的子公司CEO施壓。”
他用這種形式來衡量這些年輕的企業是否能夠對母公司Alphabet的實際收入增長帶來幫助——不管是來年還是幾年之后。所以可以說，Alphabet有一套非常特殊的盈利組合方式。
字母“M“：移動業務(Mobile)
不管是Google也好，Alphabet也好，他們的核心收入都是源于其強大的搜索引擎所帶來的廣告收入。
近年來，Google已經投資打造了自己的智能手機，并調整了其自身的廣告形式，以確保它可以繼續在智能手機和平板電腦上繼續獲利。
整體上講，Google無疑和Facebook一樣，在從PC到智能手機和平板電腦的轉換過程中過渡得非常成功，但這并非說其一點問題也沒有。在近幾個季度中，Google為了盡量讓廣告主在小屏幕上加大一些營銷力度，每個廣告的點擊量已經出現了一些下滑。
BGC的金融分析師科林·吉利斯表示，搜索引擎帶來的廣告收入一直是Google最為重要的核心收入，現在是，將來更毫無疑問。
“如果Google能夠在短期內改善其移動廣告的表現，并在較長時間段內提高一些年輕的Alphabet子公司的營業收入的話，那么Alphabet將能夠成為一個市值萬億美元的超級企業。”
字母“S”：無人駕駛汽車(Self-Driving Cars)
Google很喜歡自己名為“moonshots”的項目，這個項目顯示出了其在技術領域的野心。
然而，在Alphabet內部，這些moonshots項目現在都被大膽的稱為“公司”。
Alphabet已經將其所謂的moonshot實驗室、Google X變為兩個獨立的業務。同樣的，從事生命延長研究工作的Calico和提供超高速寬帶服務的Fiber也已經各自獨立。這些項目單拿出來任何一個都有可能最終成長為一個能夠盈利的企業。
明年我們可能會看到另一個新moonshots項目成為Alphabet中的一家獨立的公司——無人駕駛汽車項目。
彭博社周三報道稱，就像此前所傳聞的那樣，Alphabet將在2016年把其無人駕駛汽車項目作為一個獨立的業務運營，并計劃不僅要把無人駕駛汽車推向市場，同時還要復制Uber的營運經驗。
這并不是一件輕松事。就在彭博社發文之時，加利福尼亞州就表示要擬議法規，規定司機必須要在無人駕駛汽車的方向盤前坐著。但是，實際上Google糾結的并不是這一點，而是它所設計的無人駕駛汽車根本就沒有方向盤。
字母“W”：華爾街(Wall Street)
那么，Google到底在智能設備上能賺到多少錢呢?Google又在光纖和無人駕駛汽車上下了多少賭注呢?如果不看這些額外支出的話，Google的核心業務又能賺到多少錢呢?
華爾街的分析師們已經為我們找到了這些答案——因為谷歌已經公開了其明年的財務預算。
雖然在去年，Google與華爾街的關系還岌岌可危，但是多虧了現任Google CFO露絲波拉特這位強大的摩根士丹利前高管在這一年來在財務上的公開透明，使得Google與華爾街的關系得到了進一步的鞏固。
“露絲是在今年中旬加入的Google，現在Google由她來設定預算。她把投資經費都花在了與商業領袖的合作上，”Cowen的布萊克利奇稱，“她的想法是要在明年對資本支出和投資的平衡中獲得利潤。這聽起來十分有趣，我們會拭目以待。”
京公網安備 11010502049343號