鈦媒體注：一直以來被扣上“不務正業(yè)”的谷歌在這個8月做出了大膽決定，即重組為母公司Alphabet的子公司，顯示出兩位創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林成為下一個21世紀革新者的野心。

Google未來將面臨什么，大家紛紛開始大猜想。短短一周時間，西方觀察人士真是為“字母表”操碎了心，給它設想了多種多樣的未來形象。參考上個世紀商業(yè)史，沃倫?巴菲特旗下的伯克希爾·哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)、工業(yè)巨頭G.E。(通用電氣)以及AT&T(美國電話電報公司)與今天 Google 的處境相像，頗具可比性。

彭博評論BloombergView則撰文《Alphabet到底會變成一家什么公司？答案都有可能》，對Alphabet做出不同版本的猜想，以下是鈦經(jīng)媒體編譯的內容：

【若離/鈦媒編譯】谷歌的母公司Alphabet不會成為下一個伯克希爾哈撒韋公司。

上周一，谷歌的首席執(zhí)行官拉里·佩奇宣布，他和谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·佩林要成立一家中文直譯為“字母表”(Alphabet)的控股公司。

《華爾街日報》分析，佩奇應該是受到了股神巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋(“伯克希爾”)鼓舞。去年12月，佩奇對一些股東提到他將伯克希爾視為“典范”，認為它向大家示范了如何一家經(jīng)營龐大又復雜的公司。在宣告將要成立“字母表”時，佩奇還承諾，他和佩林會“對資本配置嚴格把關”——而嚴格管理資本配置正是巴菲特締造伯克希爾帝國的一大法寶。

一周以來，不少業(yè)內人士評價，除了資本配置，Alphabet和伯克希爾并沒有多少相似之處：前者不只領導財源滾滾的谷歌公司，還養(yǎng)著一幫“蝦兵蟹將”，未來它們可能讓整個世界發(fā)生天翻地覆的變化，但目前只是虧損的初創(chuàng)企業(yè)；后者麾下沒有那些連能否盈利都是未知數(shù)的“小蝦米”，全是實打實的賺錢機器。

也許，佩奇和布林希望模仿巴菲特在嚴厲和溫情中取得平衡的靈活手腕，也許他們渴望像巴菲特那樣長期得到世人愛戴。去年10月，佩奇接受英國《金融時報》采訪時說，谷歌這樣的公司沒有什么希望效法的榜樣，但在他看來，如果說有哪個人具備未來谷歌發(fā)展所需的多種素質，那人應該是傳奇投資者巴菲特。

話雖如此，未來將以“字母表”示人的谷歌，當真沒有什么奮斗的“榜樣”嗎？短短一周時間，西方觀察人士真是為“字母表”操碎了心，給它設想了多種多樣的未來形象。以下就是幾個熱門的榜樣：

新一代維珍集團？

《華爾街日報》的科技業(yè)專欄作者克里斯托福·米姆斯認為，“字母表”要做一家風險投資集團，專門成立和投資新公司。

不過，除了提供太空亞軌道飛行服務的維珍銀河公司以外，維珍集團旗下所有公司都處于發(fā)展成熟的行業(yè)，而且共用同一種營銷和服務方式。他們并沒有“字母表”那種試圖用新科技改變世界的雄心。而且，正如企業(yè)創(chuàng)新顧問保羅·蒙霍姆向《連線》雜志指出的：“維珍顯然是維珍航空和維珍移動這些企業(yè)的母品牌，而它不同，‘字母表’沒有這樣的品牌關聯(lián)。”

當然，這不等于說“字母表”和維珍根本扯不到一塊去。畢竟，佩奇的婚禮就是在維珍集團總裁理查德·布蘭森私人所有的小島上舉行的。

又一個Liberty Media？

哈佛商學院教授湯姆·艾斯曼認為，美國傳媒大亨約翰·馬隆打造商業(yè)帝國的方法也許適用于“字母表”。他在《哈佛商業(yè)評論》網(wǎng)站上發(fā)文稱：

“馬隆是有頭腦的金融工程師，他給旗下各不相同的企業(yè)創(chuàng)造了彼此獨立的資本結構，每一種結構都發(fā)行自己的股票。而馬隆執(zhí)掌的控股公司Liberty Media在各家公司都持有部分股份。通過這種方式，他能吸引一些股權和債券的投資者，因為Liberty Media控股的公司可以滿足對方的投資風險與回報偏好。”

這種看法讓人想起上世紀90年代美國高科技儀器制造商賽默飛。該公司也使用了同樣的管理模式，將旗下各類新技術業(yè)務剝離，分別成立公開上市公司。那樣一來，作為母公司的賽默飛不但激勵了員工，也卸下了支持技術研發(fā)的財務負擔。

但佩奇和佩林現(xiàn)在的做法好像和以上兩位前輩的截然相反。谷歌沒有讓旗下新項目走向資本市場，“字母表”看來也不會這么做。因為佩奇和佩林覺得，要論給這些正在探索初期的項目分配資金，自己能比華爾街那些投資者做得更好。

成長為下一個通用電氣？

愛迪生發(fā)明了人類史上第一盞耐用電燈泡，他成立的通用電氣公司后來逐步生產機車、X光機、無線電設備等各類電氣設備，發(fā)展為綜合性集團。

《紐約時報》記者法哈德·曼約奧等觀察人士認為，在這個方面“字母表”和通用電氣有很多相似之處。比如電是通用電氣發(fā)展各類業(yè)務共同的基石，“字母表”成長的動力來自計算機算法；過去幾十年，通用電氣形成了獨特的管理文化，“字母表”也可能最終孕育自己的文化。但兩者還有明顯的區(qū)別，早在創(chuàng)業(yè)之初，愛迪生已經(jīng)掌握了大量電力應用。正如約翰·瓦塞克在“電力商”一書中所說：

“把它想象成微軟，除了編寫電腦操作系統(tǒng)，它也制造所有電腦零部件，給它們供電、配電，還運營發(fā)電廠。”

事實證明，全能不是通用電氣的優(yōu)勢，反而變成不堪忍受的重負。19世紀80年代，愛迪生的公司深陷財務困境，多虧華爾街的金融家亨利·維拉德和摩根大通的創(chuàng)始人老摩根出手，兩人整合并精簡了愛迪生經(jīng)營的許多業(yè)務，打造了現(xiàn)代人印象中的通用電氣。佩奇和佩林當然不想看到谷歌也走那樣的彎路。

另一個AT&T？

AT&T本身是印鈔機一般的壟斷企業(yè)，它利用一些壟斷獲得的暴利資助用科技改變世界的貝爾實驗室。《紐約時報》的財經(jīng)專欄作家尼爾·歐文認為：

“舉個例子，谷歌是搜索引擎廣告領域的霸主，其主導地位就像AT&T過去的壟斷地位。谷歌可以大賺特賺，其管理層會抽取部分利潤，資助各類基礎研究。”

AT&T將貝爾實驗室的許多發(fā)明創(chuàng)造應用于本公司的核心業(yè)務，提高其效率和利潤率。晶體管等發(fā)明最終改變了整個世界。但沒有一樣發(fā)明真正成為AT&T新的重要收入源。到在上世紀80年代AT&T按照法院判決分拆時，電話服務都還是該公司的核心業(yè)務。如果我們按電話服務的廣義定義來看，直到今天，分拆后的AT&T仍然將這項業(yè)務保留在公司全稱里。而全方位發(fā)展的貝爾實驗室將納入諾基亞。

“字母表”可能淪為又一個施樂公司？

施樂的發(fā)展歷程和AT&T的類似，但更坎坷。施樂設在加州帕羅奧多的研究中心推出多種非常實用的發(fā)明，從激光打印機、以太網(wǎng)到主宰現(xiàn)代計算和交流的個人電腦、圖形用戶界面(GUI)，簡直包羅萬有。可惜，它們?yōu)槠渌緞?chuàng)造了巨大的財富，卻唯獨沒能讓施樂受益。如今的施樂不復當年勇，再也不是曾經(jīng)那個科技業(yè)巨頭。

本周，曾出書講述施樂帕羅奧多研究中心發(fā)展史的邁克爾·希爾奇克在接受新媒體Vox采訪時說，復印機業(yè)務左右著施樂的企業(yè)文化，“施樂很難涉足一切與復印機沒有直接關聯(lián)的領域。他們公司有25萬銷售人員，看到個人電腦這樣的產品，卻沒有一人清楚怎樣利用它獲利。”

希爾奇克說，谷歌從來都不是施樂這種“一根筋”。而且，施樂的帕羅奧多研究中心只是公司小小的前哨，距離該司大本營紐約州羅徹斯特4800多公里之遙。而“字母表”的新開發(fā)的業(yè)務卻是兩位谷歌創(chuàng)始人的心頭好，他們對那些業(yè)務抱有極大興趣。

可兩人還面臨最根本的挑戰(zhàn)。谷歌憑借區(qū)區(qū)一項創(chuàng)新獲得的巨大成功起家，他們要尋找方法，鼓勵公司內部持續(xù)創(chuàng)新，并為此不斷投入。這是谷歌成長中如影隨形的挑戰(zhàn)。哈佛大學商學院教授大衛(wèi)·約菲向彭博新聞社發(fā)表了這樣一番評論：

必須能夠掌控整個創(chuàng)新過程，判斷哪些投資值得做，哪些不值得。回顧科技業(yè)歷史，失敗的例子比比皆是。

這是谷歌還沒有化身為“字母表”時已經(jīng)存在的問題，脫胎于谷歌的“字母表”顯然要解決這個問題，但不能保證公司重組就是管用的法子。

現(xiàn)實恰恰和美國著名作家菲茨杰拉德的那句傳世名言相反：美國人的生命中其實有許多第二幕。只不過美國科技業(yè)的公司沒有那么多第二幕，正所謂一失足成千古恨，想東山再起談何容易。

“字母表”就是下一個SPECTRE？

熟悉007系列的觀眾想必都記得，邦德有個死對頭恩內斯特·斯塔夫洛·布羅菲爾德開了一家名為SPECTRE的公司，其全稱為“反情報、恐怖主義、報復、勒索特別行動組織”。這個大反派經(jīng)商倒是把好手。他的公司業(yè)務覆蓋全球。《王牌大賤諜》劇中邪惡博士經(jīng)營的企業(yè)也是以SPECTRE為范本設計。

新聞集團首席執(zhí)行官羅伯特·湯姆森上周四在澳大利亞這樣評論有關“字母表”的新聞：

谷歌新成立名為字母表的母公司，這本身已經(jīng)創(chuàng)造一系列很有意思的對應全稱，比如A代表貪婪，B代表刪改，K代表高層腐敗、Z代表狂熱行為。

當然，湯姆森以上評價并不是真的要把谷歌比作邪惡組織SPECTRE。可他列舉的那些詞也讓人不禁想到，谷歌原本是從不做惡的“好好先生”，現(xiàn)在要進化為以字母表簡稱排序可以指代無數(shù)惡行的壟斷辛迪加，這不是一件很酷、很可怕的事嗎？等到拉里·佩奇真正帶著新生的“字母表”亮相，公開挑逗那只不再循規(guī)蹈矩的小野貓時，大家都會凝神靜氣看一場好戲。