【鈦媒體注】11月19日，新浪微博公布了截至2015年9月30日的第三季度未經審計的財務報告。財報顯示，新浪微博第三季度營收為1.247億美元，同比增48%，其中，廣告和營銷營收占總收入的比已占84.9%。這是新浪微博連續第二個季度盈利。另外，本文提到的“內容創業”，即“媒體+”模式，也在鈦媒體作者的文章《始于內容創業的黃金時代剛剛開始》中進行了詳細論述。
【壹】
微博發布了新一季財報，業績亮眼。
曹國偉斥巨資購入新浪股票，重返新浪第一大股東位置。
都很提升士氣。
無論是新浪還是微博，資本市場展示信心，股票都有一定漲幅。
這也許讓很多人很驚訝，因為在很多人印象中：微博沒人用了啊。
昨天下午，一個哥們還和我聊到這個話題。
我的回答是：
你不用微博不代表沒人用。想想2007、2008年的時候，你用QQ嗎？上海職場，很多白領會把MSN地址印在名片上，但就是不印QQ。海底光纜由于地震而斷裂，造成太多白領都不知道該如何上班（因為太多人用MSN溝通工作，而MSN本身在中國沒有服務器）。時至今日，MSN已經死得透透的，QQ呢？居然有所謂90后不用微信用手Q的這類流言出現。
微博是怎么辦到的？
【貳】
有論者認為，微博用戶下沉（也就是大量的使用者并非一線城市，而是三四線，甚至五六線區域），使得很多人，尤其是一線城市用戶，誤以為微博沒人用。
這個說法是正確的，但必須追問一步：微博是怎么做到用戶下沉的？微博這兩年，究竟發生了什么變化？
我提供的答案是：大V策略轉向為中小V策略。這一步走得很對。
可以這么說，微博2009年開始，興也大V，2011年之后下滑，衰也大V。2013年痛苦調整，重新站起，還是和大V有關：微博終于放棄了大V策略。
【叁】
大V，其實說到底是一種傳統媒體的“制高點”邏輯。無論是報紙雜志，還是電視廣播，容量都是有限的。如何在有限的容量里放置最能吸引眼球的內容，就必須考慮這件事或這個人本身的受關注度。門戶依靠首頁或者頻道首頁分配流量，我從2006年開始，就認定它是傳統媒體。
傳媒行業所謂“狗咬人不是新聞”，“人咬狗才是新聞”，其背后的道理就是：受限于容量，必須刊發人咬狗。
大V有被受到高度注意的可能，所以使用大V策略，可以在很短的時間里聚集出超乎想象的吸引力。在微博早期攀升的時候，這個策略相當有用。
但到了2011年，新浪微博還是奉行大V策略，這讓我感到這款帶著“社會化媒體”標簽的產品，媒體有余，社會化不足。
【肆】
巨量貼效應。
這是前騰訊微博開放平臺徐志斌從BBS中發現的：當一個點擊量評論數超多的貼子（巨量貼）出現后，該貼流量暴漲，但隨后整個BBS會歸于一種低于平均流量的狀態。巨量貼吸引了這個論壇里的大多數眼球，這造成其它發帖的人在那個時間段一種挫敗的情緒：幾乎沒人看啊。從而導致后續發帖熱情不高。
巨量貼效應同樣會出現在微博中，這就是大V效應。在微博總體流量不斷攀升的情況下，還算好，因為總有大批新用戶加入。但到了2011年的時候，整體微博用戶量不再增加，總流量相對固定的情況下，大V簡單一句“喂”都能吸引海量關注時，粉絲量不過幾萬十幾萬的所謂中小V就有很強的挫敗感——他們缺乏被關注到的可能性。
出于一些原因，大V開始撤退。這里包括粉絲千萬級的個人大V，也包括那些本來就比較容易吸引粉絲的媒體大V——他們都去玩公號了。微博忽然之間喪失了大量的可關注的內容，有一段時間，新浪微博非常難受，輿論開始了一片看空。
微博痛定思痛，決定調整大V策略，而偏向中小V。這些人雖然每個人被關注的量不會太大，但中小V畢竟數量極多，而且也不太可能出現短時間里全部撤退。這種某種意義上的去中心態勢，能夯實微博的基礎。
海量的中小V策略，才符合“社會化”，符合網絡空間容量無限的特點。中小V各自有各自的細分領域，在整個微博生態中，容易形成大大小小的部落，變一個大教堂為一個大集市。中小V策略，標志著微博的思維邏輯的轉變。即便當時有些數據（尤其是一家海外的三流數據調研機構所發布的報告）對微博很不利，我依然堅定地看好微博的未來，因為它的策略符合互聯網的規律。
【伍】
伴隨著注意力的去中心化，微博的廣告生意也開始去中心化起來。
關于微博的財務表現，我個人覺得，“廣告主數量”這個數據極其重要。
微博是2014年4月上市的。根據2013年的年報，可以看到，展示廣告量占比很大，這一塊2013年有近1.5億美元的進賬，客戶350個，都是屬于財大氣粗的大型廣告主。而所謂SME（中小企業組）廣告則主要利用信息流廣告形式，收入只有1800萬美元，客戶數在1.3萬左右。
到了2014年第四季度的時候，SME的個數達到了32.1萬，今年三季度這份財報，這個數字已經上升到近50萬。
這是一個值得欣慰的數字，因為這符合“小生意的大故事才叫平臺”的邏輯。BAT三家巨頭，個個都是小生意的大故事。
無論是中小V作為內容和注意力的主要貢獻者，還是近50萬的廣告主，都標志著微博從一個金字塔結構轉向了菱形結構。作為生態來說，去中心化的菱形結構才是穩固的。
【陸】
我和新榜的徐達內都在極力鼓吹“內容創業”的概念，或者說，媒體+的模式。
從內容切入，獲得注意力，然后延展自己的生意。
媒體+電商是很容易被想到的，最近位于杭州的一個項目獲得三千余萬融資，也是一種媒體+模式。不過，它加的是“權益眾籌”。
內容創業始于微信公眾帳號，是一條很多人會選擇的路。
但，或許也可以考慮一下微博。至少有所謂“兩微一端”的組合。微博微信，然后，客戶端——今日頭條的林楚方大言不慚地說，客戶端就是今日頭條的頭條號。倒也有三分道理。
【柒】
最后，請容我王婆賣瓜自賣自夸一下。
2011年全世界的人都在看好微博以至于到了“圍觀改變中國”的時候，我是非常少數的極力看衰微博的人，黑文無數，以至于新浪及微博團隊的人，對我負評甚多。
2014年，全世界的人都在看衰微博以至于到了“沒人用的玩意兒”的時候，我空翻多，是為數很少的看多微博的人，對某些海外三流機構做的所謂中國社交網絡評測嗤之以鼻。
事實證明，至少在微博這個產品上，我是有遠見的。
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