“所有最具知名度和最讓人愛(ài)不釋手的事物都是從小處著手開(kāi)始的。”— Joel Gascoigne
來(lái)自Buffer的首席執(zhí)行官Joel在不久前寫了篇文章專門描述新項(xiàng)目要從小處做起的重要性。文章中他提出了很重要的一點(diǎn)，人們?cè)跒閯e人的新產(chǎn)品贊嘆不已的同時(shí)，卻往往會(huì)忽視掉別人把產(chǎn)品做到這一步所經(jīng)歷的漫長(zhǎng)艱辛的歷程。
“人們很難理解一個(gè)產(chǎn)品或者品牌能獲得今天的成就，其所經(jīng)歷的演變過(guò)程所做出的貢獻(xiàn)以及該經(jīng)歷所起到的至關(guān)重要的作用”
Joel繼續(xù)提到，從一個(gè)小項(xiàng)目做起更容易獲得成功。從小處著手，然后不斷的壯大。
“別(在一開(kāi)始就)去考慮建立什么初創(chuàng)公司，那都是不成熟的捷徑。只要去打造那些看上去很有趣的東西就行了。”— Paul Graham
為了讓大家進(jìn)一步了解當(dāng)今世上舉足輕重的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當(dāng)初起步的時(shí)候所做的事情是如何的細(xì)小，我覺(jué)得我們往回看看過(guò)往的歷史將會(huì)是一個(gè)很有趣的事情。一個(gè)公司的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)雖然不能讓我們窺探公司背后所發(fā)生的事情的全貌，但去看看它們過(guò)往的設(shè)計(jì)依然不失為一個(gè)窺視它們的發(fā)展過(guò)程的方式。另外，這些公司的創(chuàng)始人對(duì)于他們?yōu)槭裁串?dāng)初都是從小處著手，以及為何最終獲得了今天的成功，都提出了非常有用的建議。
下面我們就們就開(kāi)始看看這些巨頭是如何從一開(kāi)始的微不足道蛻變到今天的舉足輕重的吧。
Facebook — “做個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品”
”我要做的就是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品。所有其他的事情都只會(huì)分散我的注意力“ — Mark Zuckerberg
Zuckerberg的愿景很大：讓世界通過(guò)社交更緊密的聯(lián)系在一起。但在最開(kāi)始的時(shí)候他的目標(biāo)只是為了將大學(xué)生連接起來(lái)而已，而到了今天卻已經(jīng)發(fā)展成為世上最大的、最流行的社交網(wǎng)絡(luò)之一了。且因?yàn)閆uckerberg所承諾的對(duì)該公司的不斷建設(shè)，F(xiàn)acebook今天還在不斷的發(fā)展壯大。
“我知道這話說(shuō)出來(lái)讓人感覺(jué)很老套，但是我確實(shí)很熱衷于改善人們的生活，特別是社交方面的... 讓整個(gè)世界變得更開(kāi)放并非一朝一夕可以做成的，這需要10到15年的努力。“
2004年剛成立時(shí)的Facebook
比起剛開(kāi)始的時(shí)候，今天的Facebook已經(jīng)變得更龐大和更復(fù)雜，但是Zuckerberg依然保持著它當(dāng)時(shí)承諾的愿景；
“Facebook里面的很多原則都涉及到，如果人們能夠觸及到更多的信息，聯(lián)系更緊密，世界就將會(huì)變得更美好；人們就會(huì)有更多的互相理解，更多的同理心。這就是我自己的指導(dǎo)方針。在我碰到困難的時(shí)候，我有時(shí)真的想放棄了，但正是這個(gè)指導(dǎo)方針又讓把我拉了回來(lái)。“
2013年的Facebook
Google — “把一件事做好”
“當(dāng)年Sergey和我創(chuàng)立Google的時(shí)候，我們希望，但是并沒(méi)有預(yù)期，Google會(huì)達(dá)到現(xiàn)在的規(guī)模和影響力。我們強(qiáng)烈且持久的興趣就是客觀上讓人們能夠更有效的找到想要的信息“ — Larry Page
1998年的Google：
Google的設(shè)計(jì)多年來(lái)一直保持著簡(jiǎn)潔的界面，即使這個(gè)公司已經(jīng)擴(kuò)展和增加了如地圖，YouTube，Gmail以及Drive等更多的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)你打開(kāi)Google.com的時(shí)候，我們會(huì)看到Google依然是一如既往的關(guān)注著這最根本的一點(diǎn)：信息檢索。
“當(dāng)您使用Google的時(shí)候，我們會(huì)以最快的方式滿足您的要求” — Larry Page
2014的Google
Tumblr —“為解決自身問(wèn)題而創(chuàng)造”
David Karp之所以創(chuàng)建Tumblr的原因一開(kāi)始僅僅只是為了滿足自己的需求。當(dāng)時(shí)博客已經(jīng)非常流行，但是關(guān)注點(diǎn)僅僅是文字的編寫 — 而Karp正確的判斷這并非所有人都樂(lè)意干的事情。
“你會(huì)得到一個(gè)空白的輸入框，然后你需要想出一個(gè)可以說(shuō)服讀者進(jìn)行點(diǎn)擊的標(biāo)題，然后需要你編寫幾段通過(guò)優(yōu)美的HTML呈現(xiàn)出來(lái)的段落和布局良好的圖片，然后你還可以提供一些音頻，完成一個(gè)真正的創(chuàng)作。”— David Karp
2007年的Tumblr
今天，Karp將Tumblr的成功歸功于它的“更多東西”這個(gè)愿景，比如照片和GIF動(dòng)畫(huà)等可視化元素，Tumblr將會(huì)繼續(xù)關(guān)注于打造出他的團(tuán)隊(duì)喜歡使用的功能。
“一些到了今天依然非常正確的事實(shí)是，我認(rèn)為Tumblr依然是一個(gè)首先為我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部而打造的產(chǎn)品，我們每天都會(huì)使用這個(gè)產(chǎn)品幾個(gè)小時(shí)。我認(rèn)為這不僅僅讓這個(gè)產(chǎn)品獲得成功，還讓我們和Tumblr這個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)更加接近，讓我們不至于偏離軌道過(guò)遠(yuǎn)，讓我們能夠一直保持著最開(kāi)始的愿景。”
2014年的Tumblr
YouTube —“別假定你自己知道答案”
YouTube團(tuán)隊(duì)承諾，他們將基于社區(qū)如何和他們的產(chǎn)品進(jìn)行融合的基礎(chǔ)，以及基于此前的一些經(jīng)驗(yàn)，來(lái)驗(yàn)證他們的假設(shè)和新功能的打造：
“我們對(duì)于YoutTube這個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展其實(shí)有著很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay，我們可以把YouTube做成非常強(qiáng)大的視頻融入拍賣的方式，但是我們并沒(méi)有看到我們現(xiàn)在的用戶會(huì)這樣使用我們的產(chǎn)品，所以我們并沒(méi)有增加這些功能。” — Chad Hurley
2005年的YouTube
聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人需要聆聽(tīng)他們的用戶來(lái)對(duì)他們的假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，而不是一下子就跳入到一個(gè)龐大的產(chǎn)品藍(lán)圖里面去，而是要符合你的公司的愿景：
“當(dāng)你開(kāi)始打造產(chǎn)品的時(shí)候，別假設(shè)你知道所有的答案。聽(tīng)聽(tīng)你的社區(qū)(用戶)是怎么說(shuō)的，然后再進(jìn)行調(diào)整。”
2014年的YouTube
Yahoo! — “為將來(lái)的擴(kuò)展做準(zhǔn)備”
Yahoo!，如所有這些提及的公司一樣，都是從解決一個(gè)特定問(wèn)題的很小的項(xiàng)目開(kāi)始的：創(chuàng)始人因?yàn)檎也坏街霸?jīng)瀏覽過(guò)的網(wǎng)頁(yè)而苦惱，所以他們開(kāi)始索引整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
“我們當(dāng)時(shí)把它叫做‘Jerry萬(wàn)維網(wǎng)訪問(wèn)指南’。在我們還沒(méi)有反應(yīng)過(guò)來(lái)之前，全世界的人們就已經(jīng)開(kāi)始使用這個(gè)我們建立起來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)了。“— Jerry Yang
1996年的雅虎
根據(jù)Yahoo!的這次經(jīng)歷，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)建議大家應(yīng)該為你的事業(yè)的擴(kuò)張做好準(zhǔn)備：
“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)你必須要考慮到將來(lái)有一天發(fā)生的大規(guī)模擴(kuò)張。如果你的商業(yè)模式不會(huì)擴(kuò)張的話，那么也就代表最終這門生意是行不通的。”
2014年的雅虎
Amazon — “客戶至上”
“我們通過(guò)客戶(的反饋)進(jìn)行創(chuàng)新，然后又反過(guò)來(lái)為我們的客戶做貢獻(xiàn)。這成為了我們進(jìn)行創(chuàng)新的試金石。”— Jeff Bezos
亞馬遜的創(chuàng)始人Jeff Bezos由始至今都堅(jiān)持客戶至上這個(gè)原則，這也成為了亞馬遜最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
“我們亞馬遜有三個(gè)理念是在18年來(lái)一直堅(jiān)持著的，它們也是我們得以成功的原因：客戶至上，創(chuàng)新，和耐心”
1999年的亞馬遜
亞馬遜從最開(kāi)始的一個(gè)微不足道的在線書(shū)商開(kāi)始，成為了今天無(wú)所不賣的在線零售巨頭。但即使發(fā)展迅猛，Bezos依然沒(méi)有改變客戶至上的這個(gè)初衷：
“當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早上起來(lái)沐浴的時(shí)候，他們是在想著如何去打敗另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而我們?cè)谠缟香逶〉臅r(shí)候，想的卻是如何能夠?yàn)榭蛻魩?lái)創(chuàng)新。“
2014年的亞馬遜
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該還有很多從小處著手進(jìn)行創(chuàng)業(yè)并獲得巨大成功的例子。在Joel的文章中，他給大家分享了戴爾·卡耐基（Dale Carnegie)書(shū)上的例子《如何贏得朋友和影響別人》，該例子是從一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)話和一個(gè)索引卡上的簡(jiǎn)單標(biāo)注開(kāi)始。
最后大家不妨在評(píng)論中給出國(guó)內(nèi)的一些例子。
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