5月2日雅虎舉行聚餐，雅虎每年都會舉行好幾次聚餐，參與的對象則是那些將初創企業加盟給雅虎并在該公司繼續工作的企業家。這種聚餐實質上是給50多位年輕企業家提供碰面機會，讓他們就在大企業內部如何生存交流經驗。
不過，據此前參加過這種聚餐的人士稱，他們有時候也會抱怨對公司CEO瑪麗莎·梅耶爾的不滿。
讓這個小團體保持開心對于梅耶爾至關重要。目前，梅耶爾著重依靠小規模的收購使得旗下員工保持競爭力，并引導公司重新獲得互聯網領域的話語權。在過去的三年中，梅耶爾斥資21億美元收購了52家初創企業。據市場研究機構CB Insights的數據，在科技行業中，雅虎的收購交易數量在同一時期中僅次于谷歌。
梅耶爾辯護稱，這種戰略是讓員工隊伍重新煥發活力的必要手段，現有的員工太依賴已停滯不前的老舊業務。雖然梅耶爾自2012年以來裁掉了近3000個崗位，但通過收購又新納入同樣規模的員工。
雅虎負責收購的首席發展官杰奎琳·雷瑟斯說：“如果你真正了解這些被雅虎收入帳下的人才所取得的成就，你就知道他們對改變產品產生了巨大作用，因此我們的收購戰略獲得了非凡的成功。”
梅耶爾的復興努力尚未取得明顯成績，其還面臨另一大挑戰：如何挽留住通過收購而加入雅虎的工程師、設計師以及產品經理。這群人可能發現在初創企業里的生活要比呆在一個1.2萬人的科技公司里更有吸引力。
舊金山州立大學管理學教授約翰·沙利文表示：“雅虎現在改變的速度很慢，充滿官僚主義，這對于從初創企業出來的員工容易產生挫敗感，他們通常習慣于辦事迅速，事前不與人力資源或法務進行商量。”
至于通過收購獲得的人才，目前已經有16位離開了雅虎，這占到總數的約五分之一。在梅耶爾的執掌下，雅虎通過收購的方式將70余名初創企業創始人和CEO整編入雅虎的團隊。未來預計還有更多的此類員工離職。為了能讓收購來的人才呆上兩年或四年，雅虎通常會給予一定的股權獎勵。雅虎稱其將挽留部分企業創始人，其手段是讓他們在公司中扮演與其經歷相當的角色。
不過，也有些通過收購進入雅虎的企業創始人覺得在大公司挺好。他們表示，在一家更大型的公司工作能夠讓他們的產品覆蓋到更多用戶。
最近，雅虎公布了第一季度財報，不包括付給搜索合作伙伴的傭金，其營收較上年同比下降4%，至10.4億美元。為了抵消雅虎桌面顯示廣告下滑的影響，梅耶爾在移動、視頻、社交以及本地廣告方面進行投資。由部分收購人員組成的移動事業群第一季度產出的營收為2.34億美元，較上年增長61%。
雅虎熱衷收購初創企業并將其關閉的做法引來了激進投資者Starboard Value的批評。該公司稱，收購來的企業過去和現在都在令雅虎蒙受數目相當可觀的損失。
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