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微信廣告業務被收回:騰訊加強“集權效應”

責任編輯:王李通

作者:黃鍇

2015-05-15 09:09:37

摘自:21世紀經濟報道

日前,騰訊對廣告部門進行了架構調整,將原先的“效果廣告平臺部”與“微信廣告中心”合并為“社交與效果廣告部”,公司所有社交廣告業務都將統一至該部門。騰訊旗下的廣告業務分屬不同的事業群,廣點通負責的效果廣告平臺部隸屬于SNG,微信廣告中心則隸屬于WXG

日前,騰訊對廣告部門進行了架構調整,將原先的“效果廣告平臺部”與“微信廣告中心”合并為“社交與效果廣告部”,公司所有社交廣告業務都將統一至該部門。

新成立的“社交與效果廣告部”麾下,主要是微信廣告中心和廣點通兩大業務。而微信廣告中心的業務主要包括微信公眾號廣告,以及朋友圈廣告。

此前,騰訊旗下的廣告業務分屬不同事業群。騰訊稱,此舉是為促進騰訊廣告業務及平臺生態的更好發展。

據悉,今年3月,在2014財年財報分析師會議上,騰訊執行董事劉熾平曾表示,微信公眾號廣告市場規模很大,騰訊希望在這方面挖掘更多收入;另外,用戶對朋友圈廣告反響不錯、價值很高、要慢慢發展。

整合移動廣告平臺,意味著騰訊要對廣告業務進行高度統一的梳理和管理,從而形成集權效應。而交出廣告業務后,微信或許會更專注于“主業”,專心致志地扮演好基礎工具的角色。

騰訊廣告“集權”

據悉,騰訊近期整合了原社交網絡事業群(SNG)效果廣告平臺部和微信事業群(WXG)微信廣告中心,將其更名為“社交與效果廣告部”,并歸屬于集團直屬事業群——企業發展事業群(簡稱CDG),成為基礎支撐部門。它承擔著整合廣告資源、搭建內部流量結算體系戰略布局的重大使命。

此前,騰訊旗下的廣告業務分屬不同的事業群,廣點通負責的效果廣告平臺部隸屬于SNG,微信廣告中心則隸屬于WXG。

表面上,騰訊將移動廣告業務從分散轉向集中,似乎是一次正常的業務移交。但從騰訊整體戰略和方向上看,這實質是一次重大的業務變革。

一直以來,社交媒體廣告作為一種新興的廣告形式,其操作模式常常受到質疑。因此在騰訊體系中,社交媒體的廣告業務過去并非其重心。換言之,此前的騰訊,雖擁有QQ和微信兩大流量入口,但一直缺乏一個明確的廣告模式。

出人意料的是,微信朋友圈廣告和公眾號廣告的上線,并未引起用戶的太多反感,反而引發了一場場網絡“大狂歡”。企業的追逐、平臺的廣闊和用戶的默許,讓微信廣告成為廣告界吸金流的新寵。在小試牛刀后的良好反饋下,騰訊開始關注起社交廣告,并賦予其越來越重要的地位。

一個明顯佐證是,騰訊日前發布的2015年第一季度財報顯示,騰訊網絡廣告收入為27.24億元,比上一季度增長3.7%,同比增長131%。據了解,翻倍增長主要是由于視頻廣告收入增加,以及QQ空間手機版和微信公眾賬號上社交網絡效果廣告的拉動。

在不少業內人士看來,騰訊將微信廣告“收回”母公司并不奇怪。地幔集團首席戰略官袁俊告訴記者,眼下廣點通幾乎囊括了騰訊所有的移動廣告資源,唯獨不包含微信。“然而很多時候,廣告主要求投放微信廣告。但微信廣告并不屬于廣點通,因此騰訊也無法提供理想的報價和服務。”

另一廂,對微信本身來說,銷售廣告也并非它的強項。無論是廣告資源的開發、投放還是銷售,微信做得都不夠出色。用袁俊的話說,微信目前還遠遠未將其廣告資源挖透。

流量變現夢

“實際上,廣告業務根本不是微信未來營收的核心。微信的本質是流量分發,是成為一個基礎的生態管道。”袁俊表示。

他指出,微信作為一個觸發頻次最高的應用,其流量分發的商業模式是將入口開放給其他應用,讓其他產品通過微信獲得用戶和流量,微信再從中分成或是按照流量計費。

新媒體觀察者魏武揮同樣認為,微信并沒有將廣告作為其主要的營收目標,其目前的角色依然是騰訊內部的基礎工具,充當引流的作用。“微信未來的愿景應該是做O2O,幫助傳統企業進行產業升級和消費升級。”

事實上,微信自崛起以來,便不斷高呼“連接一切”的口號。在騰訊的理想狀態下,微信能夠與各種服務終端相連,為其他產品提供入口,并為用戶提供各種應用場景。但實際操作中,“連接一切”的美夢卻遭遇了重重挑戰。

眼下,微信中的一級入口有京東、大眾點評和騰訊旗下的游戲業務等。不過,京東等在獲得了微信的流量入口后,究竟能給自身業務帶來多少增值,仍要打一個問號。

袁俊則認為,很少有一款應用,通過外部引流可以讓流量獲得大幅增長。“以京東為例,它根本不可能通過微信讓流量增長3倍,能有個5%至10%的增長已經不錯了。”

在此基礎上,許多傳統行業,譬如制造業等,對微信的了解少之又少,更別提與微信“連接”了。魏武揮發現,很多傳統企業的老總連微信有公眾號和服務號都不知道。此外,國內的硬件產業本身不夠發達,無疑也限制了微信“連接一切”的愿景。

另一方面,微信本身也并未做到完全開放,而是小心防范一切“外敵”。幾個明顯例子是,微信屏蔽了支付寶鏈接,屏蔽了網易云音樂的分享,并在阿里入股微博之后終止了與微博的鏈接分享……一定程度上,微信高喊的“連接一切”是連接騰訊體系內的一切,不夠開放的心態也制約了這一戰略的實現。

這種情況下,微信雖然潛力巨大,用戶粘度極高,但它并不能真正的掌控生活的方方面面。在魏武揮看來,要幫助合作企業實現“產業升級、消費升級”,恐怕一年半載內實現不了。但袁俊指出,“即便只能幫其他產品增加1%-10%的流量,但微信只要開放更多的入口,收一部分的流量費,這個營收級別已經很大了。”

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