谷歌從創立之初一直成功的原因很大一部分歸功于埃里克·施密特（Eric Schmidt）及其他高管的引導和管理。
最近埃里克·施密特出了一本書《谷歌是如何運營的》，這并不是一本枯燥地講解管理學的書，而像是在講述一個有趣的故事。在VB小編Darius看來，施密特和羅森伯格好像并不清楚谷歌究竟是如何運作的。他給出的理由如下：
首先，作者混淆了因果和相關性。施密特指出了一系列導致谷歌如此成功的原因，但在Darius看來，那些應該是谷歌成功后帶來的結果。
其次是關于谷歌的銷售隊伍。在與他們的員工進行互動的時候，Darius發現他們是如此的經驗不足和低效。谷歌就像是另一個極端，籃子里有他們的產品卻不對外出售。
雖然谷歌被員工們稱作天堂，但從股東的角度來看并非如此，因為公司的利潤沒有實現最大化。
更糟的是，谷歌的股票價值并不符合其財務表現。對于投資者來說，谷歌在技術創新、不合理的多樣化探索上花費太多，因此帶給他們的利潤就不那么可觀。
亞馬遜和IBM利用自己的資金更有效地迎合投資者，自然導致了公司在員工心目中的地位不如谷歌高。
為何會有這種差異？谷歌究竟是如何運營的？
答案是壟斷！
最關鍵的是市場的主導地位。如果你處于市場壟斷地位，資金大量涌入，那么就可以負擔得起員工們額外20%的獎金；此外，谷歌高利潤的業務也使得其壟斷非常有利可圖。
總之，每家公司都有自己獨特的企業文化、獨到的運營模式，切忌生搬硬套。技術創新與高質量的產品、顧客滿意度、員工的發展與培訓、良好的財務表現，這些都是公司應該注重的。
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