本周，阿爾卡特朗訊正式公布了2013年第四季度及全年財(cái)報(bào)。受到移動(dòng)業(yè)務(wù)減記、重組費(fèi)用的拖累，2013年凈13億歐元，但在當(dāng)季卻實(shí)現(xiàn)了1.34億歐元凈利，這也說(shuō)明新任CEO康博敏的轉(zhuǎn)型方略已初見(jiàn)成效。
阿朗同時(shí)宣布，正在就向中國(guó)華信出售企業(yè)通信子公司進(jìn)行排他性談判。中國(guó)華信提出了收購(gòu)該子公司多數(shù)股權(quán)的收購(gòu)提議，交易對(duì)此公司的估值為2.68億歐元。根據(jù)收購(gòu)提議，阿朗將保留該子公司15%的股份。
從規(guī)模上來(lái)看，這并不是一起非常顯眼的生意，關(guān)注度遠(yuǎn)不及歲末年初之際聯(lián)想公司的兩起跨國(guó)大采購(gòu)；但它卻走出了民族企業(yè)的另外一條國(guó)際化道路。在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的信息通信領(lǐng)域，我國(guó)民族企業(yè)已經(jīng)初步形成了以華為、聯(lián)想和中國(guó)華信為代表的三條道路。華為依靠的是艱苦奮斗自主研發(fā)，聯(lián)想依靠的是金元鋪路業(yè)務(wù)整合，而中國(guó)華信走的則是隱居幕后資本運(yùn)作。
條條大路通羅馬，路徑雖然不同，但同樣值得業(yè)界學(xué)習(xí)和尊敬。
阿朗加速“轉(zhuǎn)型”
想必有不少網(wǎng)友看到“阿朗出售企業(yè)通信子公司”新聞的時(shí)候，覺(jué)得并不詫異。因?yàn)榘凑瞻⒗市氯蜟EO康博敏的轉(zhuǎn)型方略，阿朗計(jì)劃在三年之內(nèi)，通過(guò)選擇性進(jìn)行資產(chǎn)銷(xiāo)售，為公司帶來(lái)至少10億歐元的收入。
根據(jù)“轉(zhuǎn)型方略”，阿朗訊將重點(diǎn)專注于其IP、云以及超寬帶產(chǎn)品組合；這些產(chǎn)品組合包括WDM、100G、IMS及客戶體驗(yàn)產(chǎn)品線，以及服務(wù)于家庭、企業(yè)與其他類(lèi)型工作場(chǎng)所的、基于光纖連接技術(shù)的“FTTx”產(chǎn)品組合，此外，產(chǎn)品組合中還包括矢量化技術(shù)、LTE移動(dòng)無(wú)線接入與smallcell。
在客戶群體上，從原來(lái)的電信運(yùn)營(yíng)商逐步擴(kuò)展到1-4級(jí)運(yùn)營(yíng)商，將互聯(lián)網(wǎng)與超大型企業(yè)也納入到目標(biāo)客戶群中。但在這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)拓上，阿朗主要依賴的是自身的IP和虛擬化產(chǎn)品，而不是傳統(tǒng)的企業(yè)通信產(chǎn)品。
在這種背景下，阿朗企業(yè)通信被出售也就在情理之中了。不過(guò)此時(shí)的阿朗企業(yè)通信價(jià)值較數(shù)年前已經(jīng)嚴(yán)重縮水，雖然這塊資產(chǎn)還保持著正向增長(zhǎng)和盈利，但Genesys業(yè)務(wù)的提前被出售還是極大拉低了整體售價(jià)。
華信意外“接盤(pán)”
對(duì)于資產(chǎn)出售的話題，業(yè)界已不再感興趣；但到底誰(shuí)會(huì)接盤(pán)，卻是莫衷一是。有緋聞的企業(yè)有微軟、惠普、愛(ài)立信、西門(mén)子企業(yè)通信，以及部分私募股權(quán)基金等。但目前來(lái)看，離這塊資產(chǎn)最近的卻是中國(guó)華信。
中國(guó)華信是誰(shuí)呢？它又是憑什么走到這一步？“牽手”成功之后，華信又將如何續(xù)寫(xiě)未來(lái)呢？
按照中國(guó)華信的官方網(wǎng)站介紹，其成立于1993年1月21日，是原郵電部直屬企業(yè)。2000年，中國(guó)華信劃歸中國(guó)電信集團(tuán)。2011年7月1日，國(guó)資委又將中國(guó)華信股權(quán)劃轉(zhuǎn)中國(guó)國(guó)新控股。“中國(guó)華信是中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)ν夂献骱?font color="#485a90">科技創(chuàng)新的重要投資運(yùn)作平臺(tái)，孕育和發(fā)展了上海貝爾和長(zhǎng)飛等知名企業(yè)。”
從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，中國(guó)華信郵電經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)中心采用一正兩副的配置，主任是袁欣，其同時(shí)兼任上海貝爾股份有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，副主任之一的馬杰也曾在上海貝爾工作十年之久。從成員企業(yè)來(lái)看，中國(guó)華信持有上海貝爾股份有限公司50%的股份，而另外50%則由阿爾卡特朗訊的持有。
可以說(shuō)，中國(guó)華信與阿朗有一個(gè)共同的孩子上海貝爾。當(dāng)然，雙方的合作并不僅限于此：在去年，中國(guó)華信就和阿朗聯(lián)合增資上海貝爾，由上海貝爾收購(gòu)了阿朗全資控股的RFS全部股權(quán)。
如何續(xù)寫(xiě)未來(lái)
如果上海華信成功接盤(pán)阿朗企業(yè)通信業(yè)務(wù)，RFS可以作為一個(gè)成功的借鑒。
2012年，完成對(duì)RFS的收購(gòu)之后，作為RFS新的、唯一的股東，上海貝爾董事會(huì)對(duì)RFS管理班子進(jìn)行充分授權(quán)，通過(guò)為RFS提供中國(guó)融資、加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)同等方式，來(lái)加大對(duì)RFS的投入。同年年底，RFS就在上海投資新建了基站天線工廠，將產(chǎn)能提高至之前的三倍，為上海本地創(chuàng)造1000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
筆者曾經(jīng)有幸采訪過(guò)RFS亞洲區(qū)首席執(zhí)行官李勇，在談到RFS發(fā)展的時(shí)候，李勇表示，成本控制能力現(xiàn)在變得越來(lái)越重要。的確，在產(chǎn)品技術(shù)差異性不大的情況下，成本控制將會(huì)成為最關(guān)鍵因素。
回到阿朗企業(yè)通信業(yè)務(wù)上來(lái)，原理也是一樣的。無(wú)論是在硬件產(chǎn)品還是通信平臺(tái)上，都是高手林立，阿朗企業(yè)通信要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，成本控制能力、渠道拓展能力和向云平臺(tái)的遷移能力將成為關(guān)鍵。
全球化的視野和渠道，低成本的生產(chǎn)和研發(fā)，背靠龐大的中國(guó)本土市場(chǎng)，相信“牽手”成功之后的阿朗企業(yè)通信業(yè)務(wù)能夠迎來(lái)新的時(shí)代。
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