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9月1日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，思科負(fù)責(zé)全球企業(yè)銷售的高級(jí)副總裁保羅 蒙特福德(Paul Mountford)和思科全球合作伙伴營(yíng)銷副總裁Amanda Jobbins任職一年即離職。上月，思科宣布裁員1300人，影響了銷售。

一年前兩人上任時(shí)，思科宣布裁員6500人，取消超過(guò)12000個(gè)公司職位，決定在銷售下滑和利潤(rùn)壓力增大期間精簡(jiǎn)公司結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

稱思科過(guò)去的一年是“喧嘩”都是低估。據(jù)思科自己計(jì)算，在更新產(chǎn)品線、追求臨近市場(chǎng)等方面太過(guò)激進(jìn)。思科CEO約翰 錢伯斯(John Chambers)稱，思科太龐大、太自負(fù)，太分散重心、決心不夠、行動(dòng)遲緩。

為轉(zhuǎn)回正軌，思科進(jìn)行裁員、精簡(jiǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)，向惠普和Juniper展開競(jìng)爭(zhēng)。

保羅 蒙特福德上任后，思科還進(jìn)行了重組運(yùn)營(yíng)，擺脫決策緩慢的委員會(huì)管理方式。Amanda Jobbins前任Luanne Tierney則在2011年1月跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)Juniper，任全球合作伙伴營(yíng)銷副總裁。

以上情況都對(duì)思科銷售產(chǎn)生了影響，在資源減少的情況下更具競(jìng)爭(zhēng)力意味著用更多時(shí)間去獲得更多收益、保持現(xiàn)有收益、制造新需求以及提升銷售指標(biāo)。