國外媒體今天撰文稱，作為科技行業(yè)的一大新興領(lǐng)域，云存儲(chǔ)行業(yè)不僅受到科技巨頭的追捧，甚至催生了大量創(chuàng)業(yè)公司。但由于具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，這些創(chuàng)業(yè)公司并不擔(dān)心谷歌等老牌企業(yè)的入局會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生影響。

以下為文章全文：

自信滿滿

以往，每當(dāng)谷歌推出與創(chuàng)業(yè)公司類似的產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)令這些羽翼未豐的企業(yè)心驚膽顫。但現(xiàn)在，早已今非昔比。4月24日，谷歌推出了備受期待的Drive云存儲(chǔ)服務(wù)，幫助用戶在線存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并在不同設(shè)備間實(shí)現(xiàn)同步。文件同步服務(wù)Dropbox CEO德魯·休斯頓(Drew Houston)在Twitter中打趣道：“還有條新聞，@Dropbox將推出搜索引擎。：)”

另外一家云存儲(chǔ)服務(wù)提供商Box則按照原計(jì)劃，于4月25日在曼哈頓的一個(gè)屋頂露臺(tái)上舉行了聚會(huì)。該公司CEO艾倫·萊維(Aaron Levie)身著西服和運(yùn)動(dòng)鞋興高采烈地?zé)嵛瑁萌R塢影星伊萊賈·伍德(Elijah Wood)則負(fù)責(zé)打碟。如果說這位CEO心存恐懼，那么不得不承認(rèn)，他偽裝得極好。

休斯頓和萊維的確有理由自信，他們的企業(yè)不僅吸引了一流的硅谷投資人，還擁有數(shù)千萬用戶。紅杉資本、Greylock Partners，甚至U2樂隊(duì)主唱波諾(Bono)已經(jīng)累計(jì)向Dropbox投資2.57億美元，其估值約為40億美元。Box也從德豐杰(DFJ)和安德森-霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)等公司融資1.62億美元。“與手機(jī)、瀏覽器和電子郵件一樣，人人都需要這種技術(shù)。這樣的產(chǎn)品不多見。”德豐杰管理合伙人約什·斯坦(Josh Stein)說。

除了Box和Dropbox這樣的創(chuàng)業(yè)公司外，微軟、亞馬遜和蘋果也都加入了這場(chǎng)爭奪，希望提前在未來的計(jì)算領(lǐng)域搶占高地。隨著科技的普及，人們創(chuàng)造的圖片、視頻、Word文檔和其他文件也在逐年增多。逐漸地，這些數(shù)據(jù)開始散落在手機(jī)、平板電腦、 PC和其他設(shè)備中。于是，新型存儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司便應(yīng)運(yùn)而生。他們與競爭對(duì)手都在著力打造一個(gè)中央控制臺(tái)，希望幫助用戶管理所有信息。“這些公司都認(rèn)為，設(shè)備只是今后獲取信息的一個(gè)入口。無論是誰，只要能掌握這些信息，就將具備巨大優(yōu)勢(shì)。”湯姆·克倫彼得(Tom Kleinpeter)說，他曾是文件同步服務(wù)FolderShare的CTO，該公司已于2005年被微軟收購。

成敗案例

云存儲(chǔ)計(jì)算看似簡單，但要真正做好卻并非易事。FolderShare的故事就充分體現(xiàn)出這一點(diǎn)。這家創(chuàng)立于2002年的公司，可以幫助用戶在多臺(tái) 電腦間同步盡可能多的文件夾，但過度的自由卻令一些用戶感到不適。“我們的最大錯(cuò)誤之一，就是允許用戶‘為所欲為’。”克倫彼得說。很多用戶甚至沒能理解 “同步”這一基本理念：兩臺(tái)電腦必須要同時(shí)上網(wǎng)才能交換文件。

2007年成立的Dropbox則選擇了一條更簡單的道路。當(dāng)用戶安裝該公司出品的桌面或移動(dòng)應(yīng)用時(shí)，這款服務(wù)便會(huì)在每臺(tái)設(shè)備上創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的文件 夾，也就是一個(gè)dropbox。凡是存儲(chǔ)在該文件夾中的內(nèi)容都會(huì)同步到其他設(shè)備。FolderShare需要上網(wǎng)才能使用，但Dropbox既在創(chuàng)建文件 的電腦或移動(dòng)設(shè)備中保留副本，還將額外副本存儲(chǔ)到從亞馬遜租來的服務(wù)器中。這意味著用戶可以離線工作，之后再上線同步。“Dropbox選擇單文件夾模式 很明智。”克倫彼得說。這家創(chuàng)業(yè)公司目前已經(jīng)有5000多萬用戶，但并未披露具體的付費(fèi)用戶比例——要獲得2GB以上的空間，就需要交納費(fèi)用。

由于擔(dān)心與谷歌和微軟展開價(jià)格戰(zhàn)，Box的萊維并未將重點(diǎn)放在消費(fèi)市場(chǎng)，而是著眼于職場(chǎng)用戶。他的決策很明智。每人每月交15美元，企業(yè)就可以使用 該服務(wù)，方便員工將PowerPoint演示稿、推廣照片和法律文本存儲(chǔ)到云端。Box的工具還可以授權(quán)指定的同事、客戶和合作伙伴訪問，并協(xié)作編輯文 檔。

更多創(chuàng)新

在曼哈頓的聚會(huì)上，萊維大肆鼓吹Box Innovation Network的創(chuàng)新之處。該平臺(tái)可以支持第三方軟件，方便用戶通過Box的服務(wù)存儲(chǔ)文件或展開協(xié)作。例如，使用iPad版Quickoffice調(diào)整完文檔字號(hào)后，便可直接與Box連接，將修改后的文檔發(fā)給同事或LinkedIn聯(lián)系人，而不必轉(zhuǎn)而通過電子郵件發(fā)送。

萊維非常看好這項(xiàng)“后PC”功能。這位27歲的大學(xué)輟學(xué)生認(rèn)為，憑借與移動(dòng)和桌面設(shè)備的密切整合，這款更加靈活的產(chǎn)品完全可以取代微軟、IBM和甲 骨文等老牌企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)軟件。以前有一種說法：對(duì)于企業(yè)采購部門的員工而言，絕不會(huì)因?yàn)椴少廔BM的產(chǎn)品被解雇。但萊維卻放出豪言：“那是因?yàn)槲覀冞€沒 發(fā)展起來，隨著我們進(jìn)軍這一領(lǐng)域，你今后的確會(huì)因?yàn)橘徺IIBM的產(chǎn)品被解雇。”

這兩家創(chuàng)業(yè)公司都曾拒絕過并購要約——Citrix Systems曾經(jīng)出價(jià)5億多美元收購Box未果——并表示，希望保持獨(dú)立，并最終IPO(首次公開招股)。這一野心也促使這些存儲(chǔ)行業(yè)的新星必須努力超 越老牌巨頭，提供更好的服務(wù)。Dropbox目前只提供2GB免費(fèi)存儲(chǔ)空間，而谷歌和微軟的免費(fèi)空間分別達(dá)到5GB和7GB，額外空間的收費(fèi)也略低。

但創(chuàng)業(yè)公司希望用戶不要僅僅關(guān)注存儲(chǔ)空間。例如，Box就提供了備受企業(yè)贊譽(yù)的安全功能和協(xié)作工具。Dropbox也在關(guān)注可用性問題。 “Dropbox的基本理念是，為了能讓用戶少做選擇，不惜編寫大量代碼。”Dropbox前高級(jí)軟件工程師湯姆·梅耶(Tom Meyer)，“他們不希望人們被迫做出任何選擇。”尤其是更換服務(wù)的選擇。