希望蜜月不要太長。因為產業充滿惡狼。

昨晚，朋友圈里最熱鬧的話題，就屬這個：戴爾約 670 億美元收購 EMC。

這筆收購傳言已久，如今成功，讓人唏噓不已。在前線記者認為，這筆科技業截至目前收購金額最高的交易，將引發一系列巨大震蕩，細數下來，共有十個：

一、戴爾佯笑：透支信用卡不成功便崩盤

好不容易實現了私有化的戴爾，沉寂了兩年之后，以天價拿下曾經的存儲業翹楚 EMC，讓人一驚。

綜合來看，此筆巨額收購，對于戴爾而言肯定是最迫切需要的。私有化后，戴爾應該知道自己需要啥。

雖然 EMC 有超高的市值，但是這個價格未免太高了。

EMC 的風頭是在兩年前，其包裝著大數據等熱點，但隨著 IT 行業流行云服務商以來，EMC 建立了聯邦，不過由于缺乏綜合基礎設施的積淀，在與其他幾家相比時掣肘明顯。

戴爾私有化之后，一部分時間用在處理家事，但這次算是戴爾在私有化之后的終極大招，如果收購失敗，戴爾或將崩盤。

戴爾收購 EMC 之后，補全了高端存儲實力和基礎設施交付能力，讓戴爾進一步補全 IaaS、PaaS 和 SaaS。

當然了，EMC 擁有 VMware 八成的股份，因而，即便是 VMware 是一家獨立上市公司，戴爾和 EMC 仍然近水樓臺地受益于軟件定義 xxx。這也進一步補全戴爾的任意云戰略。

剛才的一張電視截圖顯示，喬圖斯一臉嚴肅，而邁克爾·戴爾滿面春風。

二、EMC 竊喜：趁年輕賣個好價錢

剛才一位好友在群里，說“一怒之下喬圖斯就賣了 EMC”，在前線深表贊同。

喬圖斯，曾經被業界認為，企業級的“喬布斯”。他提出的 EMC 聯邦更被業界看作是企業級航母。

但是可悲的是，似乎喬圖斯對聯邦失控，也或許是業界根本無法理解聯邦的真正含義，再加上其尋找接班人不明確，以及從存儲到信息再到大數據之后，EMC 再沒有找到一個更加完美的愿景來支撐，進而 EMC 聯邦看上去更像是一個完美的框架。

EMC 仍然是存儲圈里的大腕，但是業務發展似乎進入一個停滯期。其第二季度財報顯示，營收為 60 億美元，同比增2%；凈利潤為 4.87 億美元，同比大降 17%。

大中華區被委以重任之后，卻恰好趕上了中國廠商飛速崛起及跨國公司在華面臨拐點，盡管 EMC 之前與聯想建立了深度合作，但是 EMC 仍然希望把自己的高端產品銷售出去。

賣出去，當下就是最佳時刻。

戴爾與 EMC 在產品線上有深度合作，以至于后來的聯想小三來了，似乎也沒有拆散兩者情意。

比武招親的擂臺上，站著戴爾、惠普、甲骨文甚至微軟，這些虎視眈眈的英俊小伙們，EMC 選了一個能給自己幸福的人，彩禮雄厚讓喬圖斯感覺到戴爾的情意。

聯邦乏勁，喬圖斯心力不濟，不如讓有能力的女婿來。

三、IBM 呵呵：親，我來教你做數學

IBM，百年老店。而戴爾和 EMC 都還不到四十，當屬壯年，不過說真的，這、后生們都應該向 IBM 學習。

IBM 多次變動，賣腎求生已經好幾次，而接盤俠聯想這通大補，營養均衡，快速長壯。

IBM 可能是數學最好的 IT 巨頭了，且不管它過幾年就要搞一個飄渺的口號，但是過了之后卻讓人點贊，哦，終于落地了。

IBM 擅長做減法，這可能是因為它太過于龐大，但是曾經的 IBM、惠普，營業額過千億的大腕，但是似乎千億成了 IT 巨頭們的夢魘，一觸及馬上被詛咒，大而全、端到端，似乎成了難以企及的夢。

IBM 正在試圖把 Power 做得更加平民化，以對 x86 服務器，也是努力讓自己的眼淚不再掉下來。

戴爾和 EMC 的結合，將會對基礎設施市場帶來巨大沖擊。

四、甲骨文裝萌：你說啥？誰收購誰？

裝作最不在意的那個人，其實是甲骨文。

甲骨文一直把惠普和 IBM 作為死對頭，但殊不知，通過此次收購，戴爾搖身一變將提升一個檔次，變身基礎設施解決方案提供商，有軟有硬有方案。

當然了，如今企業級市場最傲嬌的就屬甲骨文了，IBM 砍了胳臂，惠普腰斬，只有它經過前幾年的瘋狂收購，打造了如今的聯合艦隊，要說戴爾和甲骨文的差距，還是很大，數據庫、軟件等仍然不敵。

不過，戴爾與 EMC 如果舉案齊眉，其利斷金，止不定到明年夏天就生一個 baby，這孩子說不定就是一個哪吒，能攪和對手和產業。

五、聯想淡定：幸虧我早下手

有人說你咋不提華為，好，我就提一下，其實下面的中國市場篇里面會提到。

聯想是發了誓的，要在未來幾年登陸全球企業級市場前幾名排行榜，收購 IBM x86 服務器業務是個明智之舉。

前有 PC、后有服務器，不管外界是罵是夸，聯想通過收購收獲了技術和用戶，收購是聯想的靈丹妙藥。

聯想與 EMC 和 VMware 都有合作，實驗室、OEM 某款產品，甚至也擦出收購緋聞，但是聯想的收購與戴爾的收購有很大不同，聯想希望更直接補全業務，也就是說它期望收購的是垂直業務公司，或者某個公司的某個垂直業務，然后一個蘿卜一個坑地補全自己的業務。

戴爾歷史上有不少收購，但私有化之后就如此任性，這讓在前線捏一把汗，其更應該學學聯想的做法。

六、英特爾明爽：不怕少個客戶

英特爾 CTO 帕特·基辛格，加盟 EMC 任總裁，隨后去了 VMware 出任 CEO，這段往事是必須要提一下的，因為基辛格加盟 EMC 體系時，恰好是 EMC 與英特爾合作深入的檔口。

從那時起，存儲開始變得像服務器，裝著英特爾至強的芯。而當時大熱的虛擬化，也把英特爾和 VMware 的關系炒得微妙異常。

戴爾，是英特爾 x86 架構的親密伙伴。如今，英特爾希望把自己的芯片賣到從手機到服務器、存儲、到汽車、試衣鏡等幾乎所有設備中，戴爾和 EMC 自然還都是英特爾的重要客戶。

前面提過了，戴爾和 EMC 的小 baby 還是需要穿衣服喝奶粉的呀，英特爾媽咪寶貝歡迎你。

七、傳統 IT 產業暗淡

這個收購，對當事雙方是大喜事，但是對于傳統 IT 產業而言則喜憂參半。

用輪回和宿命論來看戴爾和 EMC，是不太恰當的。這兩家都是 30 多歲的小年輕，比起 IBM 和惠普都算是新生代，但是互聯網、移動互聯網而言，這兩家公司似乎到了暮年。

近 2 年來，傳統 IT 行業進入一個怪圈，一時間，IBM、惠普、戴爾、微軟、甲骨文等巨頭們發現自己不再是市場主角，風光無限的是眾多云公司，必須轉型！

愛情買賣。人員災害。

IBM 賣，惠普拆，戴爾買……除了買賣之外，傳統 IT 巨頭們就是用裁員來應對各種危機，這預示著曾經驕傲的 IT 產業進入了暗黑世界。

當然，在黑暗世界中，有人舉著火把，有人抹黑潛行，都算是勇敢者。

八、用戶先蒙后喜

如今的用戶是最幸福的了，傳統 IT 巨頭拿著 PPT 上門來講，可以不接電話也可以說我在某云的會上。

用戶的耳朵聽著公有云的故事，卻無法割舍歷史的包袱，不想把家當放在別人家里時，廠商們來游說混合云。

戴爾和 EMC 的聯姻，對于用戶來說，您先別蒙，請務必密切關注事態發展，說不定這兩家公司憋出來的 baby，是一個云基因呢？

九、中國市場決定并購成功

在前線認為，戴爾收購 EMC，將與中國有著巨大關聯，甚至中國市場會成為雙方合并成敗與否的關鍵因素之一。

云，無疑是當前企業市場最大的熱點之一，而中國市場是除了美國市場之外的另一顆耀眼的明星。

如果戴爾與 EMC 合并之后，沒有制定出專有的中國市場戰略，對其合并而言，是一個巨大的失誤。

戴爾在中國的布局屬于積極，但是相比微軟、IBM 還是有不足，盡管前不久邁克爾·戴爾在上海提出了戴爾 4.0 戰略，整體而言感覺，戴爾的戰略有，但是無論是市場還是公關都過于低調。

EMC 前幾年在大中華區迎來不錯的發展，以至于大中華區的地位節節攀升，但是當所有跨國公司在中國都面臨轉折時，EMC 并未有重大舉措，讓關心者略為失望。

希望戴爾與 EMC 的結合，能夠讓兩者在中國的形象、戰略等都煥然一新。

中國市場的聯想、華為、浪潮、曙光等廠商，都是狠角色，戴爾在中國和全球市場的地位都會受到這些廠商的侵擾，不重視遲早吃苦。

十、全球科技產業進入混沌期

科技產業中的光鮮者是誰？蘋果、特斯拉、阿里巴巴、亞馬遜、騰訊、百度、京東……可能每個人心中都有不同的答案。

不過，全球科技產業正在經歷一波裁員、整合、并購、重組的震蕩之中，戴爾與 EMC 的婚姻，可以看作是一個抱團取暖。

如今的科技產業正在進入一個混沌期。美國企業和中國企業全面超越日韓企業成為業界翹楚。

邁克爾·戴爾雖然是從宿舍攢 PC 起家，但是企業級市場一直是他的夢想，理由是他看到企業級市場要比看上去更光鮮的消費市場規模大好幾個量級。

戴爾并購 EMC，顯示了戴爾在企業級市場的決心，地位也得到進一步提升，EMC 也暫時找到一個棲息地。但同時，也顯示了邁克爾·戴爾與喬圖斯雙方的賭徒心理。

融合將是一個巨大難題，產品線、研發中心、管理人員、市場等諸多方面。

不過，整體看來，這次耗費 670 億美元的土豪收購，讓戴爾和 EMC 在混沌期押上了自己的過去身家、名望，以及未來，不成功便崩盤。到底能夠發生什么化反，還需要看其具體舉措。