塵埃落定，終于不用再猜了。

戴爾發表聲明稱，以總額670億美元的天價并購EMC。

其實，早在消息傳出之日起，就有人評價認為，這是從一個火坑跳進另一個火坑。這起創造了科技界有史以來最大金額的并購案。從很多角度看，都似乎不那么美好。

1、虛胖800億規模的巨頭會不會出現？

從2014年全球科技巨頭的年度報告看。

戴爾的私有化前的2013年，收入為：569.4億美元。EMC公司2014年的收入為244.4億美元，兩者相加，約等于800億美元左右的年營收。這基本接近了微軟的868億、亞馬遜的889億，進入了“800億俱樂部”。

僅從牌面上看，戴爾從個人電腦想企業科技轉型。EMC專注于中高低端存儲系統，兩者結合，似乎有利于戴爾補強企業級短板，有助于EMC拓展市場空間和資金規模。

可是，在云計算的大背景下，基于硬件的競爭已經基本透明化，同質化。兩者的結合，并不會在企業級或者云計算解決方案上有什么特別的變化。

說白了，兩家在基礎設施領域有所建樹的企業聯手，其結局不過是擴大原有在基礎設施領域的份額，再除去兩家公司相同的產品線，其結局能維持1+1=2，已經是萬幸了。

EMC，真正有價值的資產VMware仍然是獨立的上市公司。戴爾和EMC的聯手，對移動和互聯網仍然毫無辦法。

所以，800億看似美麗的數據，實則是虛胖一場。

2、存儲市場的被鞏固的第一，價值并不大

從全球存儲格局的角度看。2014年，EMC的市場份額是29%，戴爾是7%。其實相比于排名第二的NETAPP的12%的市場份額，和第三名IBM的10%市場份額來說。EMC的29%，已經表現出絕對的領先優勢。

合并之后的戴爾+EMC的市場份額，從數字上看可以達到35%。看似鞏固了第一的位置，而其實，從接近1/3的市場份額擴展到1/3強的市場份額，對EMC來說價值并不大。

但是，合并帶來的雙方渠道和產品的互掐，團隊重組合并帶來的人才流失，會很快反應在數字上。兩家公司共同去守住35%的現有市場份額的難度其實是很大的。

當然，雙方合并后，不排除NETAPP也會尋求通過并購的手段來實現追趕，思科也一直在和NETAPP眉來眼去很久了。

沉默的存儲市場格局終于有了一絲看頭。企業級基礎設施的大洗牌也會逐漸揭開序幕。