10月12日消息，戴爾周一宣布，將以670億美元的價格收購EMC。英國科技網站TheRegister認為，這筆交易的關鍵在于，戴爾愿意忍受多少重復的業務，因為兩家公司的業務重復度很高。

在存儲市場，EMC和戴爾的存儲產品有很多重疊。盡管戴爾可以給客戶帶來更多選擇，但該公司也將面臨高達200億美元新的債務。EMC的研發團隊可能優于戴爾，因為這支團隊的歷史更悠久，有能力解決更廣泛的問題。從長期來看，EMC產品在合并后公司中處于主導地位是合理的，而戴爾產品的優勢在于以往的包袱較少，在此之上進行發展更簡單。

在軟件市場，EMC的大數據和管理軟件將成為戴爾軟件業務的重要組成部分，而數據備份和RSA等產品也是如此。EMC旗下Pivotal將走向兩條路。其咨詢業務的前景不明，而軟件部分將給戴爾軟件業務帶來幫助。通用電氣對Pivotal的投資將是重要吸引力。通用電氣目前是物聯網市場的重要參與者，因此與該公司保持良好關系很有必要。

在服務器市場，兩家公司的關系錯綜復雜，而戴爾將需要放棄一些產品。對于與EMC合資公司VCE的未來發展，思科可能另有想法。畢竟，思科并不希望幫助戴爾發展壯大。

過去多年時間里，EMC一直允許VMware獨立運營，而后者獲得了很好的發展。此外，EMC也確保VMware不與該公司的產品直接競爭。業內人士猜測，戴爾也將維持VMware的獨立運營，而VMware未來甚至有可能走向徹底的獨立。不過，如果希望VMware成為利潤來源，那么戴爾仍將持有該公司股份。

VMware的獨立并不是一件壞事。目前，惠普和IBM并沒有將EMC視為直接競爭對手，因為盡管產品線很廣泛，但由于“EMC聯盟”的架構，各個成員企業都有一定的獨立性，因此不可能對惠普和IBM發動全面的進攻。

在品牌方面，EMC品牌目前在企業IT市場很強大。如果從合并第一天開始就拋棄EMC品牌，那么對戴爾來說將非常愚蠢。不過在企業并購史上，逐漸淡化被收購品牌的策略一直都沒有取得過較好的效果。EMC的品牌有可能消失，也有可能被用在戴爾未來的某些合資業務中。

“EMC聯盟”企業有許多優秀的人才，他們可以成為喬伊·圖奇（Joe Tucci）和邁克爾·戴爾（Michael Dell）的繼任者。不過，戴爾能否留住這些技術人才又是另一個問題。這樣的人才包括VMware的NSX之父馬丁·卡薩多（Martin Casado），以及EMC的知名創新者比爾·摩爾（Bill Moore）等。

不過，EMC的其他許多員工可能并沒有這樣的好運。由于戴爾舉債上百億美元來完成這筆交易，因此該公司很可能會進行裁員，關閉某些地點的辦公室。畢竟在許多城市，合并后公司沒有必要同時維持多個辦公室，同時也需要節約現金以償還貸款的本金和利息。