橋梁作為重要的交通設施，對于保證和促進社會經濟發展起著重要作用。橋梁建造過程中的工程進度監管、工程質量監管，以及如何對已建好的橋梁進行維護管理？這一系列的監管工作在橋梁工程中尤為重要。
橋梁工程的監管首先必須保證橋梁的安全性，比如隨時注意橋梁的健康狀態，可以及時發現問題并給予修復；其次，保證橋梁工程的經濟性，即在有限的資金基礎上，爭取最大的最好的建筑效果，對于過程中的資金流向進行嚴格把關；然后，對于橋梁建筑的工程進度及人員工作進行有效管理，保證每項工程能準時、順利、無誤的進行，對流程中出現的問題可以及時發現并解決。
當前我國的橋梁工程管理中，對財務、物資、人員等方面均有適量的管理制度和系統，但普遍存在數據分散、協同困難的問題。很多橋梁工程采用多家軟件提供商的業務系統，無統一平臺，造成各種業務數據橫沖直撞，信息不對稱；管控困難，企業高層領導的戰略落地較為困難；無法滿足精細化管理的需求，企業規模和業績的不斷提高，對業務精細化管理提出了更高的要求；決策困難，決策層無法獲取需要的綜合決策信息以進行及時決策。
大量的數據并不能直接稱為有價值的信息，需要對數據進行加工、整合、分析才能夠發揮它本身的價值。比如在橋梁的維護中，當橋梁技術工程師在現場采集數據，他會根據現場橋梁的構件磨損狀況做出報告，然后呈交給上級，依此再決定該橋梁要采取的維護措施。這個過程中，工程師所提供的信息并不是原始數據，另外此評估僅為評個人感覺，不夠客觀。并且人工處理的方式，并不能將大量的歷史數據進行匯集和分析，無法為決策者提供深層次的更有價值的信息，比如對未來的預測。
用友BQ商業分析針對橋梁建筑工程的特點，建立了一套符合其經營管理、業務模式的項目監管系統。用友BQ商業分析從戰略、決策預警、過程控制三方面為橋梁工程的監管工作提供了有力保障。戰略方面，直觀反映 透視經營。建設企業經營的決策平臺，提升原有ERP系統的價值；決策預警方面，對于在建工程、項目預算、項目進度等關鍵信息及時預警、提供決策依據；過程控制方面，通過積累、總結、提煉形成工程管理中各項指標的預警值，將過程管控理念落地，將經營風險將至最低。
對集團本身而言，通過用友BQ可以隨時了解集團當前的整體項目情況，比如當前整體的項目類型分析、主要項目的當前建設進度、項目整體完成率等。這些均可以通過柱狀圖、餅狀圖、儀表盤等各種圖示展現，集團領導可以一目了然；對于工程中的各種財務支出，也可以根據企業需要，進行分門別類的提取和進行分析。比如就當前的各項工程，可以提取預算和物資消耗金額的對比圖，實時了解資金使用比例。具體到各項支出指標，比如勞務分包、材料消耗、其他費用等支出狀態，以及與預算的差距等，均可以分部門、分類別的實時管控。
用友BQ能通過獲取企業經營數據，利用穿透及預警等多種分析手段對各級業務數據進行查詢統計，達到項目監管的目的，并且提高了系統的易用性和操作人員的工作效率。
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