4月22日，由創業邦雜志主辦的第七屆“創新中國DEMOCHINA2012”北京大賽在京舉行，A8音樂集團董事局主席兼CEO、天使投資人劉曉松在下午的主題演講中表示，創業過程中改變商業模式很正常，創業公司最重要的是現金流管理、競爭力、人和執行力。
劉曉松說，他曾經對上市公司做過一個分析，其中有50%的公司曾經改變過商業模式。初創到上市的過程中，變化非常巨大。劉曉松以自己創辦的A8音樂為例子，A8音樂早期的時候做的是個人信息管理，做了一年多之后發現不行，才開始轉到娛樂方面去，最后選擇了音樂，很快就上市了，他說，A8音樂集團現在正面臨著新的變化。
“現在我們又需要一些變化，怎么在下一步的發展中取得更好的位置。現在像彩鈴都停了，特別是云計算來了之后，大家都清楚一定有機會，但是商業模式的變化誰都說不清楚，需要我們去思考。”劉曉松說，包括騰訊在內，這些公司的成功之處就是找到新的適合他的商業模式。
對于創業公司，劉曉松有四點忠告：
創業團隊拿高工資創業很危險
劉曉松說，現金流管理是初創公司特別要關注的事情，他以馬云為例，馬云在早期創業的時候，就能跑到美國，以很低的代價，把雅虎的吳炯來到杭州為他工作。“對于創業者來說，以很低的現金流找到高層次的人是非常關鍵的，如果你的創業團隊都拿很高的工資，這非常危險。”
劉曉松說，成本控制體現了一個公司的核心競爭力，如果一個公司一個月節省一萬塊的成本，一年就是十二萬，初創公司成長都很快，如果按照二十倍的盈利率，相當于節省了一百多萬。
建立壁壘，得到價值鏈中的蛋糕
劉曉松說，作為創業公司的CEO，要天天想這如何建立自己的核心競爭力。“你做的事情是不是已經建立足夠高的地位，讓競爭對手很難超越。在價值鏈中是否有話語權、定價權？如果做了半天，這件事情沒有做好，那是很危險的。”
不同階段需要不同的人
劉曉松說，公司初創的時候可能會面臨到很多的問題和困難，除了現金流和核心競爭力之外，人員結構的變化也是很重要的因素。在發展的不同的階段需要不同的人，這涉及到企業核心的變化。
執行力
劉曉松說，執行力同樣重要，創業公司發生商業變革或組織變革，最后必須
落實在行動上，落實在每一個員工的思想上，特別是互聯網公司，如何在變革中集成原來的力量，同時又能抓住未來的方向，非常重要。
“創新中國DEMOCHINA2012”是由創業邦雜志主辦的創業大賽，本次北京賽區，共有20個初創企業參加了比賽，劉曉松、紅杉資本中國基金合伙人周奎等十余位風險投資擔任評委。2012年共舉辦包括成都、大連、上海等地共計十余場比賽，8月底，每個場次的優勝者將會參加杭州賽區的總決賽。
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