屌絲逆襲，這是在我們生活中經常聽到的一個詞語，無論是希望又或者是已經逆襲了。那么在企業的管理中，中小企業要如何從“屌絲”逆襲成“高大上”呢？

一般來說，企業的發展大致會經歷以下幾個階段，初始期、發展期、穩定期、衰退期、變革期。如果把企業的發展階段繪制成圖表來看，不難發現發現，企業的發展呈現拋物線型狀，這也說明企業的發展是波折重重的的，在發展的過程中必將會歷經坎坷。因此，只用同樣的管理模式去協調不同發展階段遇到的問題是難以找到出路的。

案例：三星的逆襲

韓國三星公司成立于1938年，公司最初的業務是出口干魚、蔬菜到周邊國家，后來逐步發展了制糖業和面粉業，隨后三星集團在20世紀六七十年代發展最蓬勃，先后在重工業和化工產業進行大規模投資，為后來登上世界舞臺打下了堅實基礎。與此同時，三星集團開始涉獵電子行業，他們瞄準了這一新興并且充滿商機的領域（和目前互聯網發展頗有相似之處）。一開始，三星僅僅是為日本三洋公司做電視機的貼牌加工，后來逐步開始制造半導體芯片。在經歷眾多挫折之后，三星集團的高層管理者決定改變模式，意識到高端品牌的重要性，將目標鎖定在高營收、高附加值的尖端科技產品上，大力發展高新技術產業。由此，三星開始涉獵世界球技術市場，直至20世紀80年代后期，三星集團終于建立電子行業的巨人地位，并且將原有的業務進行整合，邁入新的發展方向。

步入世界市場后，三星集團意識到自己的短板所在，進行大力的整改，全面落實學習型組織的建設。三星集團是謙虛的，他們積極向索尼公司學習，并不斷派遣人員到其他科技公司參觀學習，在技術上不斷埋頭苦干，并且組建了自己的研發團隊，攻破一個又一個技術難關。在企業管理發展上，三星集團虛心向惠普公司學習，引進了一套先進的管理系統并加以創新地開發出了一套企業資源規劃系統——BIZENTRO軟件包（特別版OA），成功地完善了企業管理架構。

三星集團的成就業界有目共睹，正如三星集團之父李秉喆說過的一句話：“在我的生命歷程中，有80%的時間是用來搜羅人才的。”三星集團求賢若渴，在多年的發展中，他們建立了完善的人才管理戰略和體系，甚至提出了要建立全球人力資源管理系統，為未來的發展提供充足的人才儲備。為什么OA軟件成為企業的必備平臺？答案也許就在這里。

通過管理工具優化管理模式

當企業逐步穩定之后，由于享受到了一定的成果，很多人會開始產生惰性，對外界的變化開始麻木和遲鈍，此時企業也進入了衰退期。而在這個階段里面，三星企業通過自身研發企業資源規劃系統重新部署了企業管理體制，為下階段的發展提供了良好的基礎，在當時就已經意識到學習型組織建設，與目前學習型OA的研發理念不謀而合。無論以前還是現在，企業面對的困境依然是層出不窮，但可幸的是當前OA行業的發展為企業管理帶來更多的機遇和選擇，企業無需花費人力物力獨立研發管理系統，可以更專注的將資源集中在產品運營和實際管理上，企業要改變管理層的僵化狀態，轉變陳舊的管理模式，而OA系統的存在正正為此提供了最好的基礎環境，讓再屌絲的草根企業也能走上逆襲之路。