經(jīng)過首鋼項目經(jīng)理部和首自信公司信息部等有關(guān)人員的不懈努力，首鋼集團ERP系統(tǒng)近日順利實現(xiàn)從ERP4.7到6.0的平滑升級，為首鋼集團進一步提高信息化水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
隨著信息化技術(shù)的不斷進步，以及首鋼集團多業(yè)多地發(fā)展格局的形成，原有用于ERP系統(tǒng)的管理軟件SAP升級勢在必行。為做好SAP系統(tǒng)升級工作，減少風險，切實加強項目實施的運行效率，首鋼成立了項目經(jīng)理部等項目組織機構(gòu)，負責整體指揮，跨部門協(xié)調(diào)。首鋼總公司信息部等有關(guān)部門、單位組織隊伍參與項目實施，實施技術(shù)顧問投入2678人天，先后組織會議60多次，制訂了詳細的項目整體計劃和項目章程，對各階段工作成果量化考核，并且根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，確保項目順利推進。具體負責項目實施的首自信公司信息事業(yè)部和SAP團隊項目組成員全身心投入，克服重重困難，完成了新版本系統(tǒng)場景的構(gòu)建，共完成全集團126個流程的單元測試，以及北京，遷、秦、順基地全流程集成測試工作。經(jīng)過4個半月的艱苦努力，實現(xiàn)了ERP從4.7到ECC6.0的升級。
此次升級的ECC6.0是SAP當前最為先進和強大的ERP系統(tǒng)，提供了超過300項以上的功能增強，集成了28個可配置的行業(yè)方案，同時啟用了企業(yè)服務，即面向SOA架構(gòu)，極大地提高了用戶體驗，為創(chuàng)新提供了一個長期基礎(chǔ)。ECC6.0所在的SAP業(yè)務套裝，通過使用新的SAP7-2維護策略，也給SAP客戶提供了更多規(guī)劃和投資上的安全。另外，ECC6.0第一次引入了增強包EHP機制，兼顧了客戶對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定和創(chuàng)新需求。
通過此次升級，完成了首鋼集團北京SAP軟件R/3、BW、XI應用系統(tǒng)技術(shù)升級，SAP平臺相應操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級和Unicode轉(zhuǎn)換工作；完成了相應接口程序、功能增強、自開發(fā)報表的修改任務；將ERP系統(tǒng)遷移到SAP全新一代、完全激活企業(yè)服務架構(gòu)（ESOA）和業(yè)務流程支持（BPP）、允許加速創(chuàng)新的技術(shù)平臺上，為集團今后進一步提高信息化奠定了基礎(chǔ)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號