隨著人力資源成本和土地成本的上升，更多的企業選擇將工廠遷到成本更低的地區，在經濟全球化的環境下，企業將工廠擴散到世界各地不僅僅是趨利避害，更是爭奪全球市場的重要路徑。換言之，未來將有越來越多的跨國公司涌現，在多元化的業務鏈之下，企業的組織架構也更復雜和多樣化，這對企業的管理無疑提出了更大的挑戰。
管理轉型迫在眉睫
經過多年的市場培育，許多企業已經熟悉并習慣使用信息化的管理系統，利用其數據整合分析能力來管理市場運營、項目運作、辦公協作等等，信息化的管理改變了傳統管理模式的低效率和高人力成本消耗的局面，提供了一種更高效益的管理解決方式。然而，當企業因地區和部門的不同而使用不同的管理系統時，由于不同的系統架構，導致彼此間難以實現數據信息的共通共享，對部門間的業務協作和資源的統籌管理造成了阻礙。
當企業向多點擴散的跨國企業轉型時，企業組織架構的變化帶來管理需求的多樣化，現有管理模式很難滿足，企業的管理方式亟待升級。
企業在不同國家多個地區開展業務，可能面臨多分公司，多業務線，多倉庫，多行政區，多商店，多站點，多區域，多部門和多法律稅制行政區的情況，單一的管理系統難以支撐多層次的管理架構，大數據和云計算技術的異軍突起也讓企業面臨成長壓力。只有推進信息化管理升級，企業才能夠重新占據管理競爭力的優勢。
一體化管理實現彎道超車
企業級服務仍然是企業管理的重點，相比功能單一的管理系統，具備多功能的一體化管理系統更容易受企業青睞，譬如8Manage，其一體化管理系統融合多個管理模塊(CRM、項目管理、采購管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、商業智能、OA、O2O管理)，支持N個層級管理，并且提供不同的組織架構視圖(如：職能型架構，項目型架構，多業務線架構，IT型架構等)，幫助企業由分散管理轉向實現多樣化、系統化的管理。8Manage在系統中將組織分解結構(OBS)與業務&運營分解結構(BBS)以及財務分解結構(FBS)形成了一個多維度的層級結構，使之成為企業數據連接，策略執行，信息聚合，預警，升級以及報告的中樞主干。而每個組織(如分公司、業務部門、不同區域)在組織分解結構(OBS)中可以擁有自己的產品，營銷活動，銷售商機，銷售訂單，采購計劃/采購申請，采購訂單，采購合同以及項目等業務項，所有的業務項都在同一個組織架構下進行一體化的管理。
簡而言之，8Manage FAS (一體化管理系統)提供全面的企業管理功能，所有的功能均基于B/S架構和移動互聯網技術，能夠方便快捷地通過瀏覽器或移動端進行登陸，實現運籌帷幄之中，決勝千里之外。
在大數據和云計算技術的推動下，企業管理服務正快速發展，將技術轉化成優質的解決方案。可以預見的是，未來將有更多的企業選擇“一個系統管理整個企業”，打通各個組織、部門、管理鏈條的協作通道，在一體化管理中實現最大化的運營效益。
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