我之前經常被問一個問題：你覺得某某公司在中國能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構、產品去衡量，如果在這三點中有一點沒有做到，那肯定做不成。
1月8日，在創業邦100未來領袖峰會上，，領英中國總裁沈博陽發表了《如何打破跨國公司在華失敗魔咒》的主題演講。沈博陽認為，未來一個趨勢是中國的創業者要出海，要出海的時候就必須在海外建立分公司，關于應對當地市場競爭和當地不同的風土人情，領英中國的經驗對于創業者的出海非常有幫助。
以下為沈博陽的演講摘選：
為什么跨國企業在中國屢屢折戟？
這個魔咒有很多原因：
中國互聯網的激烈競爭，有時甚至沒有底線；
跨國互聯網公司的傲慢；
跨國互聯網公司在中國缺乏創業的精神
中國特殊的監管政策等。
從三個角度解決跨國公司在中國發展尷尬
人——心態必須是創業者而非職業經理人；
架構——給中國團隊多少自主權和獨立性
產品——對全球產品的路徑依賴。
既然跨國互聯網公司在中國有這么難，通過我們過去2年的發展，我們找到了解決這個問題的辦法，也就是說跨國互聯網公司在中國如果想做好的話無外乎做好三件事：人、架構、產品。
第一，關于人。2014年阿里巴巴在美國上市，記者采訪馬云問這么多跨國互聯網公司，尤其美國跨國互聯網公司在中國都沒做好，你覺得最大的原因是什么？馬云講到一個最重要的原因是人，帶領中國業務的這個人是職業經理人還是創業者？他每天想的是讓美國的老板高興還是讓中國的用戶滿意？從骨子來講我不是一個職業經理人，我是一個創業者，我用創業者思維做這個事和搭建這個團隊。
第二，關于架構，就是給中國團隊多少自主權和獨立性，我們在中國有領英中國自己的董事會，沈南鵬、田溯寧、沈博陽、領英全球的CEO及創始人是領英中國董事會的成員，每個季度討論的是領英中國，這些都是保證中國團隊有更多獨立性和自主權。
第三，關于產品。每個跨國互聯網公司在中國都會犯同樣的錯誤——對全球化產品的“路徑依賴”。想進中國的跨國互聯網公司一定有非常好的產品，但同時因為這個產品他們養成了路徑依賴，覺得這么好的產品在美國、歐洲、澳大利亞、日本可以成功，為什么在中國不能成功？把這個全球化的產品改一改就在中國來用，但無數的歷史經驗和教訓告訴他們這樣做不行。
以領英為例，在世界上任何一個國家，在職場社交領域領域都是壟斷的或唯一的一家。做為服務全球4億用戶的職場社交平臺，毋庸置疑，領英是一款非常優秀的職場社交產品。但在中國經過一年多的摸索后，我們發現了很多問題：首先，領英創立在十多年前，產品是圍繞著PC和電子郵箱設計的，向無線互聯網遷移的速度還不夠快。而中國是一個無線為先的市場。在中國市場取得成功，無線產品至關重要。
其次，領英更適合講英語的、跨國公司背景、海外背景的人使用，這些人有非常強烈的和世界相連的需求，但是中國有更大一群職場年輕人，更關心如何在中國發展得更好。
再次，我們雖然做了很多中國化的嘗試，但畢竟還是打補丁，沒有應對中國互聯網快速激烈的競爭，基于這三個原因我們在中國推出“赤兔”，它基于無線、針對中國年輕人、100%在中國開發，100%由我們團隊來控制，它能夠以最快的速度應對中國本土的競爭。這個產品是有跨歷史意義的，在主營業務上敢于給中國獨立開發一款產品，且與全球化產品有一定競爭和交集，這在跨國公司歷史上是第一次。
我之前經常被問一個問題：你覺得某某公司在中國能不能成功？我給記者的回答是：你拿人、架構、產品去衡量，如果在這三點中有一點沒有做到，那肯定做不成。
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