和過去兩年的表現(xiàn)不同，薩提亞.納德拉今年并沒有向微軟員工發(fā)布“狀態(tài)陳述”的備忘錄。
我猜測(cè)這意味著納德拉的計(jì)劃是繼續(xù)推動(dòng)微軟重塑生產(chǎn)力，“讓這個(gè)星球上的每個(gè)人和每個(gè)機(jī)構(gòu)都能夠取得更多成就”，而沒有任何之前未公布的、大規(guī)模的裁員計(jì)劃，至少暫時(shí)如此。
納德拉已經(jīng)完成了一個(gè)關(guān)鍵使命，改變微軟內(nèi)部的文化，他還加強(qiáng)了微軟在慈善以及為了公益使用技術(shù)方面的公眾關(guān)注度。
但是還有另一個(gè)與此一脈相承的相關(guān)主題。在上周的微軟全球合作伙伴大會(huì)（WPC）上，微軟兩位公眾人物：杰出工程師James Whittaker和新的Windows Insider負(fù)責(zé)人Dona Sarkar都談到了一些互相關(guān)聯(lián)的想法。這不能說二人的演講是反映了他們自己的想法還是代表了微軟不斷變化的整體定位：
千禧一代作為當(dāng)前和潛在的雇員或者客戶，是一股越來越重要的力量，無論在微軟內(nèi)部還是外部都是如此。 據(jù)說千禧一代有著非常不同的優(yōu)先級(jí)，和那些曾經(jīng)執(zhí)掌微軟以及在過去幾十年里手握采購大權(quán)的人全然不同。 千禧一代在做采購決策的時(shí)候更關(guān)心“更大的好處”。據(jù)說他們和上一代人相比，更關(guān)心分享而不是個(gè)人的積累。他們?cè)敢鉃榱烁淖兩鐣?huì)放棄積累大量的個(gè)人財(cái)富。當(dāng)然，這些只是籠統(tǒng)的概述。我個(gè)人認(rèn)為這些描述對(duì)于很多十幾歲以及二十幾歲的人來說都是適用的，無論他們是哪一代人（包括我，在嬰兒潮尾部出生的一代人）。
無論如何，這種“千禧一代是我們最好的希望”的想法似乎滲透了微軟的管理層，并且進(jìn)一步影響了微軟的產(chǎn)品和戰(zhàn)略決策。
在上個(gè)星期的全球合作伙伴大會(huì)上，Whittaker和Sarkar都談到了希望找到能夠吸引不斷增長的用戶群的想法，他們希望這些用戶更加注重價(jià)值而不是地位。兩個(gè)人都提到了一個(gè)目標(biāo)，那就是吸引更多藝術(shù)家、作家，以及其他創(chuàng)造者考慮使用Windows機(jī)器，而不是默認(rèn)使用蘋果的機(jī)器，他們希望通過強(qiáng)調(diào)Windows平臺(tái)的價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
事實(shí)上，微軟故意讓Surface Pro和Surface Book的售價(jià)和MacBooks針鋒相對(duì)，因此很難令人不猜測(cè)這意味著會(huì)出現(xiàn)更便宜的Windows PC和平板電腦，哪怕不是微軟自己的產(chǎn)品。
Whittaker在2012年離開谷歌加盟微軟時(shí)，曾因其一篇說明加盟微軟的博客文章而轟動(dòng)一時(shí)。今天，他更新了這篇博客文章，Whittaker更加充分的闡述了在全球合作伙伴大會(huì)上闡述過的觀點(diǎn)：
“微軟并不是沒有歷史的，它也不是白璧無瑕的。但是作為一家技術(shù)公司，它的目標(biāo)并不是向1%的人銷售，這并不是要讓廣告業(yè)主凌駕于其他所有人之上。作為一家企業(yè)，微軟通過其合作伙伴賺錢，這意味著只有當(dāng)其他人賺到錢的時(shí)候我們才能賺錢。作為一家技術(shù)公司，微軟同其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟，使其變成打造未來的強(qiáng)大力量。它的產(chǎn)品和服務(wù)包括了蘋果、谷歌、Facebook以及Amazon（不是和沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)的那部分）的產(chǎn)品。因此，這是人類在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中最好的機(jī)會(huì)。”
微軟歷史學(xué)家們可能還記得這不是微軟的高層第一次大張旗鼓地宣傳微軟是一家更實(shí)惠、“更高性價(jià)比”的供應(yīng)商，也不是微軟第一次標(biāo)榜自己是技術(shù)和數(shù)據(jù)民主化的捍衛(wèi)者，但是有趣的是這些邏輯推理的再次出現(xiàn)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)