隨著企業信息化改革的不斷深入，企業對于ERP系統的應用也變得更加迫切起來。其實，在這個變化多端，各種技術日新月異的時代里，企業不僅需要降低單價，同時還需要保證產品品質、快速出貨等。對此，企業ERP系統的持續改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰。那么如何做好企業ERP系統的持續改善，達到深化應用目的呢?筆者認為，企業應做好以下八點。

1、隨時隨地培訓各級員工，規范操作

在企業的ERP系統實施完成以后，關于EPR系統培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業業務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。可能會有的ERP用戶憑借自己對系統的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規范，最后導致后續各種問題的出現。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統的熟習程度在一定水準上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。

2、搞好激勵機制，充分調動公司非IT資源，關注ERP的改善

接下來就是及時獎勵。若有條件可以設置一些小額獎金或禮品，沒有條件的，口頭表揚、書面表揚、郵件表揚、宣傳欄的表揚也很見效。

注意讓ERP用戶時時刻刻有成就感，營造好了氛圍，ERP想不用好都難。

3、做好問題的小循環，樹立IT威信

一個問題，總是有三個以上解決辦法，我們首先看看在ERP中是否有機會，實在不行還可以依賴手工進行處理，關鍵就是要找到合適的方法。

其次，一個大問題，可以分解成若干小問題，能放入ERP系統的，盡量放入ERP系統，確保數據得到有效的記錄，將來的統計分析就有了依靠。

最后，問題小了以后，解決的手段就會多起來，即便系統無法處理，換成手工處理，也不會導致很大的工作量。

問題得到及時處理后，我們就要及時通報相關人員，將問題進行關閉。

將問題處理小循環做好以后，大家對ERP系統的信心就會加強起來。IT專職人員的威信，也容易在員工中樹立。

4、研究業務、關注現場

在實際工作中，我們發現，一個業務的問題涉及的流程，不僅僅跨越崗位、部門，甚至有機會跨越不同的公司，因此，IT專職人員，就必須認真學習業務，從IT的角度來審視，是否有機會利用ERP系統改善現有流程。

IT專職人員不僅僅要從系統邏輯性角度，來分析、檢查系統數據的合理性，必要時，還需要到現場檢查基礎數據記錄的準確性、及時性，ERP數據錄入的準確性、及時性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關的標準，并進行考核。確保一線員工的執行力。

5、順應時機，導入關聯新技術，擴大ERP系統的影響

我們要敢于承認ERP系統的不足，在特定動作上，不僅僅可以依賴手工操作解決，在條件允許的情況下，也可以導入成熟的新技術，彌補ERP系統的不足。

例如：筆者的企業，就引入了BMP系統，增強了流程審核的透明度，讓流程的審核更加快捷。這樣，不僅有力地在公司內部樹立的IT的威信，今后，還有機會在BMP與ERP系統之間做好相關接口，進一步擴大ERP系統的影響。

6、找尋標桿企業

一山更比一山高，即便在本行業中，自己企業ERP系統用得比較好，但與其他行業的企業相比，還可以看到差距。憑借挖掘各種各樣的標桿企業，我們就可以找到ERP持續完善的著力點。

7、抓好重點資源的處理

企業的問題是無限的，但資源是有限的。 因此，應抓好重點資源。

8、搞好企業的變革

ERP的建設本身就是一個變革，在持續改善階段也是如此。由于各種原因，專職的IT人員要想在企業直接進行變革，那幾乎是不可能的。企業ERP持續改善不是一促而就的，我們除了堅持之外，就是要有耐心等待機會。

希望以上8個動作，能幫上大家的忙。