近年來，由于管理需求的提升，不少房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)啟動了企業(yè)ERP建設(shè)。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)日常運營管理模式的特殊性，也要求在進(jìn)行ERP實施時更要做好充分準(zhǔn)備。中潤將房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)ERP項目實施經(jīng)驗，總結(jié)出八大實施環(huán)節(jié)，以確保企業(yè)ERP項目順利實施：

1、項目準(zhǔn)備

中潤認(rèn)為，要更好推動ERP實施，項目前期準(zhǔn)備工作必不可少，其包括一些資料準(zhǔn)備工作和項目計劃(比如：企業(yè)的狀況、組織結(jié)構(gòu)信息等)，還需要做好相應(yīng)的宣導(dǎo)準(zhǔn)備工作，以確保企業(yè)人員對ERP項目實施的正確認(rèn)知。

2、項目培訓(xùn)

中潤在這里重點指出的是ERP產(chǎn)品功能模塊的培訓(xùn)，讓企業(yè)用戶更好的熟悉產(chǎn)品功能和效用。以中潤ERP核心業(yè)務(wù)管理平臺為例，所需要開展的項目培訓(xùn)就有：房源系統(tǒng)、客源系統(tǒng)、成交系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)等等;

3、業(yè)務(wù)調(diào)研

想做好ERP項目實施，中潤認(rèn)為深入調(diào)研是必不可少的步驟。我們需要提前編寫調(diào)查問卷，并針對系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行企業(yè)需求調(diào)研(比如：房源系統(tǒng)調(diào)研、客源系統(tǒng)調(diào)研、成交系統(tǒng)調(diào)研、人事系統(tǒng)調(diào)研、財務(wù)系統(tǒng)調(diào)研、報表系統(tǒng)調(diào)研等)，最后形成企業(yè)的調(diào)研報告。

4、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和整理

企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理，是確保上線后信息準(zhǔn)確的關(guān)鍵。中潤提示，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集主要包括：房源系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、客源系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、成交系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集、報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集，在數(shù)據(jù)收集完畢后，還需最后整理一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集文檔，做好數(shù)據(jù)備份，以確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與安全。

5、設(shè)定總體方案

根據(jù)調(diào)研報告和基數(shù)數(shù)據(jù)收集，制定企業(yè)的項目實施的整體方案，確定項目實施流程、步驟。

6、制定詳細(xì)方案

根據(jù)總體方案，細(xì)化每個執(zhí)行節(jié)點的詳細(xì)方案，并確定二次功能解決方案(例如：配合企業(yè)個性化需求進(jìn)行定制化開發(fā))。

7、軟件配置和測試

系統(tǒng)上線前，必須搭建企業(yè)的測試環(huán)境，為企業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)參數(shù)配置，然后根據(jù)詳細(xì)方案，進(jìn)行系統(tǒng)功能和流程的反復(fù)測試檢驗及修正。

8、確認(rèn)項目正式上線

經(jīng)過多輪測試和功能驗證之后，需與企業(yè)做最終確認(rèn)，完成ERP項目的正式上線。

中潤提示：ERP項目實施，要求在對企業(yè)需求進(jìn)行充分了解和分析的前提下進(jìn)行，且需要企業(yè)相關(guān)部門與ERP實施人員緊密配合，共同完成ERP實施的流程制定、系統(tǒng)測試、項目培訓(xùn)等工作，以確保ERP項目實施推進(jìn)速度與上線效果。