一年前，當SOHO中國CEO張欣微博宣布要選型ERP，當時我們在猜測也許那只是SOHO的一次漂亮的公關，當然我們也分析了SOHO上ERP的可能性。

一年后，我們已經知道SOHO最終選型的是Oracle。據了解，SOHO在地產這塊兒主要采用了Oracle ERP軟件中戰略財務、海波龍、項目管理、項目成本控制以及招標采購管理等模塊。目前，ERP也接近交付期。另外，SOHO的物業管理選型的也是Oracle的軟件。

經過這一年，我們發現不僅僅是SOHO在ERP上有所動作了，事實整個房地產行業在信息化建設上走的步伐相對快了點，盡管這個領域的IT依然是比較落后的。

房地產公司紛紛選型ERP

在2013年選型ERP的地產企業很多，有開篇就提到的SOHO，也有恒大選SAP、奧山選用友等等。

我還記得在SOHO要上ERP的消息出來后，有人問我這地產企業選ERP能干啥？也有人認為ERP根本就不適合ERP。因為在早幾年，我們就一直說“上ERP是找死，不上ERP是等死”，而地產上ERP就活生生的是“找死”節奏。

但是回到我們看到的這些新選型的ERP地產企業想要解決的問題，會發現相對來說目標比較明確。恒大地產當初對ERP的期待就是對對企業業務流程的優化，實現企業管理模式的轉變。

另外，在恒大是個集團化企業，也希望借助ERP能夠實現不同板塊業務的統一管控和協同。

關于武漢奧山集團的ERP項目，我之前也采訪過。奧山選型ERP產品的核心就是必須個是集成的信息化平臺，便于整合和二次開發。另外能實現全面預算計劃管理和動態現金流管理。

從這兩個例子不難看出，地產行業雖然是個朝陽產業、很受寵，但是從其發展模式來說相對粗放。而隨著地產企業的集團化趨勢，原來相對粗放的管控顯然是不合時宜了。上ERP，最初始的目的是要實現統一管控的問題，以及相對精細化的成本控制。

事實，在房地產行業，信息化的方案有很多種、IT廠商也有很多家，但是各家地產企業一開始上的模塊大同小異。這與房地產行業發展的階段密切相關。所以會看到這幾家地產上ERP時，都優先上了項目成本管理、財務管理模塊。

ERP為業務擴展做準備

我們前面提到多數的地產企業都是慢慢發展集團性企業，地產是積累了初始資本并成為根基，隨后業務開始走向多元化。

比如信息化建設一直地產界飽受好評的萬達，其業務涉及了足球、零售和文化旅游等。但是總的來說，其擴展的業務都是在其原有的商業地產優勢上發展的。

業務的擴展必然要求一體化的管理，同時原始數據的積累也就顯得尤為重要了。因此，眾多地產企業選型ERP時也都會考慮一個因素就是數據的整合和標準化。之前采訪奧山的相關負責人時，他就指出ERP項目體現在業務上的目標就是數據收集。

所以所謂“上ERP是找死”的節奏，在當前我國企業信息化建設相對理性的情況下，不太容易出現。地產商們也希望借助信息化實現差異化。

追溯我國房地產行業的發展歷史，從原來住宅地產因市場經濟的來臨獲得了大的發展機會，到現在商業地產因產業鏈的可塑性強而受寵。在2013年，房地產行業的發展重點，開始傾走向網絡化和信息化。尤其是商業地產領域，因為多元化業務的開展、集團管控模式的發展，上ERP、提高信息化建設水平是2013年房地產行業的一個不小的進步。