為了獲得規模效益、降低交易成本、共享關鍵資源、分散投資風險、提高競爭能力，在國家的大力倡導和市場經濟發展的推動下，集團企業是企業發展壯大過程中必然的選擇。我們知道，集團企業存在操作管控、戰略管控和財務管控三種基本形式，并在企業發展過程中，根據企業的戰略定位、管理現狀的不斷變化，對管控的具體模式進行不斷的調整，衍生出多樣的符合企業發展要求的管控方式和流程。

而在ERP角度來看，不管是集團企業還是單一企業的ERP應用，ERP的管理理念都是一樣的。最為關鍵的，是根據集團總公司的功能定位來選擇管控模式，再進行權責劃分，設計相應的組織機構和核心業務流程，達到優化整合集團資源，加強集團內部協同運作，為高層制定戰略方針提供可靠數據支撐的目的。因此建立一個能因需而變的ERP管理平臺，才符合集團企業營運需求。

當前，在集團化管理及集團ERP軟件的應用方面，主要存在如下的問題：

1. 組織效率低下。有人把中國集團企業比喻成一堆磚頭，沒有形成合力，整體實力小于部分之和，所以“做不大做死，做大更做死”成為常態。

2. 由于資源配置不合理，沒有實現資源共享，綜合優勢沒有發揮出來，集團不能為成員企業創造價值，不能提供增值服務，集團的空殼化現象非常嚴重。

3. 在集權和分權的問題上拿捏不好，一管就死，一放就亂。管控模式的選擇成為集團領導的一大難題。

4. 管理模式、業務流程不合理、不清晰，流程效率低下。

5. 集團信息化水平不高，僅僅停留在集團財務、辦公、報表匯總等應用，其他業務仍然處于各行其事的局面，這個領域基本被國外軟件壟斷。

因此，為解決集團企業面臨的種種問題，集團ERP的有效應用至關重要，北京機械工業自動化研究所（以下簡稱北自所）研發設計的集團版RS10/ERP為集團企業提出了行之有效的解決方案。具體如下：

提供了從管理咨詢到信息化實現的完整解決方案

提供了集團企業不同管控模式，不同發展階段的應用系統

提供了多組織、多工廠、既可分布式又可集中管理的系統

能夠實現集團ERP，OA，全面預算管理，企業績效管理，協同商務平臺的協同應用

組織可重構，流程可配置，工作流與業務緊密集成

這樣，集團ERP在應用上就具備了極大的價值。我們知道集團企業的客戶需求變化多樣，有些行業的產品特征繁多，在客戶下單后產品技術需求還會變化，插單問題時有發生。對于集團管控要求較高的，如生產協同型的集團企業來講，企業為了發揮集團資源協同作用，提高集團整體資源利用，就需要通過集團版ERP將變化信息傳導到各分子公司進行資金物資的合理調配，通過ERP系統將集團企業各組織所下訂單統一做MRP運算，并合理分發給各生產企業；將物料采購需求合并進行采購，以獲得可觀的規模效益。當客戶需求變化時，ERP系統也可跨組織進行物料倉庫調撥，制令移轉生產，并支持各組織間內部交易單據結算，依各組織設置利潤中心合理分攤各項費用成本，核算出各單體組織財務利潤報表，使集團了解到各組織運行狀況；也能對各時間區間內各組織財務報表按規則做合并分析，了解集團整體運營狀況。

同樣的，對于管控要求不高的集團企業，集團版ERP也支持分子公司獨立運作，并通過合理設置部分業務的管理流程，如集團采購管理、集團財務管理進行適當的集團管控。

集團企業自身發展變化是非常快速的，常常發生在進行兼并、新設立子公司的過程中。會有新的特性需求及新的業務流程需納入到集團體系內來，由于企業集團中的成員企業間具有差異性及互補性，集團版ERP可以適應企業集團的組織結構柔性及可重組性，并能夠做到規模可伸縮、功能可裁減、流程可調整。