責任編輯：editor009 | 2014-01-14 10:39:58 本文摘自：中國煙草網
近日，云南中煙工業有限責任公司兩煙市場ERP系統成功上線，實現了云南中煙與紅塔集團、紅云紅河集團卷煙銷售業務的聯動收發模式，為云南中煙“兩統一、兩整合”的信息化建設奠定了基礎。
云南中煙信息管理部按照公司“積極穩妥、平穩過渡、突出重點、分步實施”實現“兩統一、兩整合”改革的原則，采取分步、分模塊的方式，對兩煙市場的業務流程進行梳理，經過單元測試、集成測試環節，通過系統配置實現了兩煙市場與兩紅集團業務采購、銷售收發聯動的模式，確保了相關業務的順利銜接。在項目過程中，云南中煙信息管理部組織ERP項目組對機關、各集團的職能部門進行了業務流程、系統操作的全面培訓，最終實現了兩煙市場ERP的成功上線，以信息化建設積極推進了云南中煙“兩統一、兩整合”改革步伐。
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責任編輯：editor009 | 2014-01-14 10:39:58 本文摘自：中國煙草網
近日，云南中煙工業有限責任公司兩煙市場ERP系統成功上線，實現了云南中煙與紅塔集團、紅云紅河集團卷煙銷售業務的聯動收發模式，為云南中煙“兩統一、兩整合”的信息化建設奠定了基礎。
云南中煙信息管理部按照公司“積極穩妥、平穩過渡、突出重點、分步實施”實現“兩統一、兩整合”改革的原則，采取分步、分模塊的方式，對兩煙市場的業務流程進行梳理，經過單元測試、集成測試環節，通過系統配置實現了兩煙市場與兩紅集團業務采購、銷售收發聯動的模式，確保了相關業務的順利銜接。在項目過程中，云南中煙信息管理部組織ERP項目組對機關、各集團的職能部門進行了業務流程、系統操作的全面培訓，最終實現了兩煙市場ERP的成功上線，以信息化建設積極推進了云南中煙“兩統一、兩整合”改革步伐。
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