關于企維CRM謝億民，圈子里的人喜歡這樣評價他：敏銳，像一只鷹；間諜，時刻掌握互聯網第一手資料。他平易近人，偶爾發脾氣，他喜歡雷軍，有段時間發瘋似的寫關于雷軍和小米的文章，那時候他悲傷的說，自己感覺像給雷軍打工的……，本文是其在企業經營過程中善用的五類管理思路。

優秀的管理領導者是多面手

作為企業管理者一員，謝億民認為，優秀的管理者要有一人分飾多角的能力。創業初期，領導者要扮演好員工的角色，一些細節的事情都需要自己親自實踐，編寫代碼或做個產品原型都是理所當然的事情。隨著公司發展，有了一定規模，管理者就需要把有限的精力集中到：諸如團隊打造、公司戰略規劃等方面，其他事情可以授權給其他負責人完成，自身做好監督、指導、考核等。

求變：不革命就會被革命

企業靈敏感知外部市場變化，快速調整企業經營方式。謝億民比喻道，拿企業級管理軟件市場CRM來說，移動互聯網時代，在線CRM處于平穩時期，很難實現跨越式發展，CRM行業未來的幾年的發展必然是移動端。因而企維在優化在線CRM的同時，部署了移動端CRM產品線。這是調整產品線以達到適應市場變化，提高競爭力的舉措。

回歸簡單

讓管理回歸簡單，從目標、組織、決策、授權和自我管理，這幾個方向去簡化企業管理，花更多的時間關注企業的客戶與業務，而不是內部管理。例如公司的戰略層面，最大化已有客戶資源、梳理客戶、產品線增刪、管理指標、刪減績效指標、把年內最重要的事情留在任務清單等等，干凈利落的管理風格就是我喜歡的，謝總這樣說道。企維軟件存在的意義之一就是讓員工工作回歸簡單，讓管理者管理回歸簡單。

對否定性思維說不

“我不能單獨完成畢業論文；沒有勇氣和心儀已久的女孩兒表白；我有拖延癥，不能在1h后寫完boss交給我的ppt；北京的房價真是忒貴了，估計會租一輩子房子或者直接回老家算了……，想想，如果每天都被這些否定性思維束縛，是一件多了可憐的事情，因為注定接下來漫長的幾個10年，你的人生軌跡只是再重復現在，而終究改變的是青春的容顏。”

否定性思維是一種病，他會漸漸摧毀人的戰斗力和意志力。企維CEO謝總說道：在日常工作細節中，我都盡可能要求員工絕緣否定性思維。否定性思維是一種傳染病，會相互傳染的。時刻我都主動在公司內部營造積極的正能量，這能讓員工的工作幸福感和工作效率提高。

以員工為導向 順應人性

在知識經濟時代，企業之間的競爭優勢已經不再依賴資金、設備等物質資源，轉向人力資源之間的競爭。這種人力資源之間的競爭，間接導致員工的流失率提高。這對企業發展無疑是最沉重的打擊，很多員工離職也有企業管理者管理不當導致。對于企業中人的管理，謝總說道：“人盡其用，順應人性，讓員工在企業文化的熏陶下，找到組織感。”