華為

種種跡象表明，華為將在2016年上半年，進軍PC市場。對蘋果、三星和聯想，來說，這件事意味著什么？

昨天，有朋友接到獵頭電話，雇主來源于：華為研發電腦招聘。后經其他朋友透露，華為正在籌備進軍個人電腦業務，這個消息精細到預計量產時間為：今年四月。

這件事，對于華為，對于華為的競爭對手們，該如何看呢？

任正非的講話透露了哪些信息？

1月13日，任正非發表了市場工作大會講話，這個講話里出現一個明確信號。任正非說，“終端要敢于5年內超越1000億美元的銷售收入，在結構上、組織上、模式上要好好考慮。”

目前的終端布局中，華為已經有了智能手機、智能手表和平板，唯獨在PC和筆記本上缺一條路。雖然這并不表示，華為一定要進PC市場。

可是，根據12月6日， IDC公布的《全球手機季度跟蹤報告》預測，全球智能手機出貨量在2015年的增幅為9.8%，首次滑落至個位數。智能手機增速放緩肯定是不爭的事實。而平板電腦和智能手表的營業額遠低于智能手機業務。在全球性的放緩已成為事實的前提下，5年內，終端業務超越1000億美元的收入，就肯定需要一個新的業務形態。

盡管PC業務已經成熟，但總的市場盤子依然夠大。如果能夠分一杯羹，誰說不是華為的一個新的業務增長點呢？

最終歸屬企業BG，還是消費者BG？

從正常的思路分析，華為的PC業務應該適合于消費者BG，畢竟筆記本和平板電腦有一定的消費者群體重合，是近親。

但是，有消息稱：主導這個新業務的部門不是華為終端部門，而是華為企業部門。

這就不得不用新的思路去思考這個問題。任正非在1月13日的講話中說：企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。

他講話的大意是抓住行業和云計算結合的契機，去做智慧城市，政務云和行業云。從運營商出身的華為，在企業市場進展的速度很快，服務器，存儲，網絡和云計算業務發展相對均衡。

分析華為在企業市場的產品布局，會發現華為的路線是“被集成”，由華為提供所有的硬件，由獨立軟件開發商來提供軟件，由系統集成商服務用戶。所以，當華為決定進軍企業業務時，很快就回購了華賽。硬件的主導權，一直是華為的主線。

而無論是智慧城市還是政府的云計算建設，后端數據中心和前端的應用終端，并非完全脫鉤。比如，桌面云系統，就是通過后端的系統去打造前端的應用。

從這個角度看，華為PC業務，進入企業業務的可能性也很大。當然，進入消費則業務更可以向幾個直接的競爭對手產生直接競爭。

華為兵峰所向：蘋果、三星還是聯想？

來看一下華為在終端業務的主要競爭對手，華為一直以蘋果作為最大的競爭對手。而蘋果的終端店面提供的恰好是一站式的終端體驗，從手機，手表，平板到個人電腦一應俱全。

華為的目前的終端布局中，維度缺少筆記本和電腦的配置。這對于習慣了蘋果模式的海外市場來說，等于用戶體驗的缺失。

三星，雖然在中國的PC和筆記本業務進展一般，但在美國CES上，三星還是用了很大比重的展區，展示了三星在筆記本和便攜二合一的平板上的諸多產品。說明在全球市場，三星對筆記本電腦的布局還是有很大的期望的。

聯想，更不必說了。從IDC的數據看，已經贏下了超過21%的市場份額。雖然，手機業務在國內并不順利，但是通過聯想的品牌效應，在全球市場手機的盤子也在迅速做大。這跟聯想多年在PC上的成功有很大關系，畢竟在美國這種BEST BUY的銷售模式下，PC和手機存在一定程度的渠道重合。

有消息稱，華為已經注冊了matebook的商標，這里字面的意圖很明顯了。所以，對于華為而言，進軍PC和筆記本市場應該是經過內部很多討論的結果。

不過，擺在華為面前的問題也有很多。雖然，華為有面對企業和面對消費者不同的業務經驗，但是個人電腦這個產品既有商用屬性，又有消費屬性。用戶在哪個屬性上產生最終的結合點，還需要重新定義。

其次，PC業務已經是一個相對成熟的市場。這個市場的競爭者都是幾十年的企業，比如聯想和惠普；對比智能手機市場，國內很多的競爭對手都是年輕的企業，比如小米和魅族。從市場策略的角度，打新和打舊，模式差異很大。華為要如何去邁出第一步？

一切，等到四月見分曉吧。