對于索尼來說，即將過去的2015年無疑是個好年份。不久前，索尼集團發(fā)布了2015財年上半年的財報，數(shù)據(jù)顯示，財報期間該公司的營業(yè)利潤同比大增至7.33億美元，時隔五年后第一次實現(xiàn)綜合業(yè)務的贏利。這個成績的取得，著實有些不易，在這場以復興為名的戰(zhàn)役中，索尼過去這幾年中做出的犧牲著實不少，PC業(yè)務被果斷拋售、電視業(yè)務走向獨立運營……這些“斷舍離”的舉措背后，作為操盤人的索尼集團總裁兼CEO平井一夫究竟有著怎樣的考量呢？在完成了復興第一戰(zhàn)后，面臨正在席卷全球的互聯(lián)網(wǎng)大潮，索尼的下一步又該怎么走呢？
“要改革就要改徹底”
“在上一個財年，我們圍繞電子業(yè)務復興做了大量的工作，本著不拖延的方針，將改革進行得非常徹底。”平井一夫在接受本報記者采訪時一開場就將徹底改革的重要性擺上了臺面。
事實上，他的這種“大刀闊斧”的做法也的確收到了明顯的成效。根據(jù)財報顯示，目前除了手機業(yè)務之外，索尼集團的其他電子業(yè)務都已經(jīng)實現(xiàn)了盈利。其中，影像傳感器業(yè)務已經(jīng)占據(jù)了全球40%以上的份額，并且還因為全球智能手機、平板電腦等產品的熱銷持續(xù)陷入供不應求的狀況，讓索尼不得不在今年7月份啟動了金額高達4200億日元的融資計劃，為擴產找到更加充足的資金；而在影音產品方面，索尼4K產品也開始進入收獲期，其所具備從電視終端到攝像機、播控設備的全解決方案供應能力也讓其搶得了更多的高端商機；甚至是連社會各界有些看衰的數(shù)碼相機市場，在集中火力發(fā)展中高端市場的策略引領下，索尼也開始和佳能、尼康進入了拉鋸戰(zhàn)的階段，而且呈現(xiàn)出了更快的增長勢頭。
基于這些成績的取得，平井一夫對于仍處在改革期的智能手機業(yè)務的前景也頗為看好。他表示，新的管理團隊已經(jīng)實現(xiàn)了階段性成果，他對于手機業(yè)務在2016財年實現(xiàn)盈利有信心。“至少在現(xiàn)階段，索尼并沒有剝離或出售手機業(yè)務的打算。”平井一夫強調稱。
而推動手機業(yè)務扭虧甚至實現(xiàn)盈利的手段方面，平井一夫表示仍然只能是依靠徹底的改革。“手機業(yè)務的改革將會有兩大方向，一是成本結構，要將成本合理優(yōu)化，這是防守的方面，二是產品的結構與地域結構的結合，在什么地區(qū)推出什么產品最合適，這是進攻的方面。”平井一夫表示，通過這兩種策略的結合，索尼的手機業(yè)務將會有大變化。
“創(chuàng)新的空間永遠都在”
雖然在復興的第一戰(zhàn)上，索尼的表現(xiàn)不俗。但相對于如日中天的蘋果、谷歌甚至中國的小米、華為等企業(yè)來說，索尼的諸多業(yè)務類型和市場做法仍然顯得有些老派，或者說沒那么互聯(lián)網(wǎng)化。那么針對互聯(lián)網(wǎng)浪潮對于“傳統(tǒng)企業(yè)”的沖擊，索尼下一步又應該如何應對呢？
“經(jīng)過過去3年的架構改革，我們對互聯(lián)網(wǎng)、對各種形勢的適應能力都更強了。”在平井一夫看來，適者生存的達爾文進化論在企業(yè)的生存發(fā)展之道上也同樣適用。而過去的3年中，索尼主要做的是內部體制、資產的優(yōu)化工作，“現(xiàn)在我們是時候要換擋提速了！”平井一夫稱，未來索尼整體將會進入面向成長的加速投資階段。
“我們的傳感器業(yè)務就是一個不錯的例子，雖然現(xiàn)在智能手機市場的增速有所放緩，但事實上單部手機上使用的攝像頭變多了，而且未來的物聯(lián)網(wǎng)時代更是需要更多的攝像頭設備，這些都需要我們提前做好準備。”平井一夫表示，技術的索尼始終都在，雖然這幾年索尼沒有推出顛覆性的技術，但創(chuàng)新的腳步卻從來沒有停止，“我們PS 4游戲機、α系列的數(shù)碼單反相機之所以能夠大受市場歡迎，就是技術創(chuàng)新上的差異化所造成的。”平井一夫表示，他始終認為，針對用戶的電子產品還有很多的創(chuàng)新機會，“除了功能方面的創(chuàng)新差異化，消費者還有感性需求的方面需要用創(chuàng)新去滿足，比如更好的手感、觸感，這些都在等著我們去滿足。”
“要給年輕人更多機會”
正是基于這種創(chuàng)新機會無處不在的考慮，在過去幾年中，平井一夫一邊忙著對既有業(yè)務進行“激進”改革，另一方面卻也開始有前瞻性地培養(yǎng)新人、新機會。據(jù)他介紹，目前索尼內部已經(jīng)推出了專門為內部年輕人提供創(chuàng)新舞臺的“種子加速計劃”，通過提供專門的培訓、社交平臺、辦公資源甚至風險投資等多樣化的方式為索尼的持續(xù)創(chuàng)新尋找“種子”資源。
這種做法無疑頗有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也的確取得了不少成效。據(jù)介紹，通過種子加速計劃，索尼集團內部目前已經(jīng)出現(xiàn)了不少潛力頗高的新產品比如智能鎖、MESH智能電子DIY模塊、利用電子紙的可改變外觀顏色的FES Watch等。為了其中一款名為Wena Wrist的智能腕帶產品，索尼甚至還在今年7月在日本新建立了一個眾籌網(wǎng)站，用完全互聯(lián)網(wǎng)的手段來為新產品籌集資金。結果，這款智能腕帶眾籌到了一億日元，創(chuàng)造了日本眾籌的最高紀錄。
“我在成為社長之前，有定期和年輕員工午餐的習慣。他們總是很有創(chuàng)新想法，但卻苦惱于不知道新店子和索尼業(yè)務之間會有什么關聯(lián)？所以我覺得索尼這么大的公司，這么多的資源，應該給這些年輕員工去嘗試的機會，不能讓他們因為懼怕風險而放棄創(chuàng)新。”在平井一夫看來，對年輕人創(chuàng)新精神的保護和鼓勵，是他身為社長的責任所在，也是索尼集團未來業(yè)務不斷創(chuàng)新的機遇所在。
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