索尼終于要盈利了？在平井一夫的“斷舍離”之后，我們似乎可以看到更多積極的信號。
2014財年，索尼實現(xiàn)營業(yè)利潤685億日元（約合5.71億美元），這一數(shù)字較預(yù)期高出三倍，遠超上財年265億日元的營業(yè)利潤。而拆分后的電視業(yè)務(wù)，也迎來了闊別11年的盈利。至此，智能手機之外的其他七項業(yè)務(wù)均已實現(xiàn)盈利。
不過，索尼的尷尬仍未化解，手機業(yè)務(wù)嚴重虧損，靠部件業(yè)務(wù)賺錢，平井一夫的“復興計劃”依舊充滿挑戰(zhàn)。
毫無疑問，在代際更迭快速的電子產(chǎn)業(yè)中，留給索尼的時間并不多了，復興之路已過半程，索尼如何實現(xiàn)絕地反擊？索尼集團總裁兼CEO平井一夫日前接受網(wǎng)易科技等媒體的專訪，講述索尼在復興道路上的“攘外安內(nèi)”策略以及即將邁入的“換擋提速”新時代。
攘外必先安內(nèi)
2014財年是索尼復興關(guān)鍵的一年，為了重返輝煌，索尼一直在努力挽救頹勢。
“攘外必先安內(nèi)”，正如平井一夫所言，瘦身重組成為索尼現(xiàn)階段的主基調(diào)。
出售電腦業(yè)務(wù)，拆分電視業(yè)務(wù)獨立運營等等，這些止損措施使得電子業(yè)務(wù)利潤得到改善，除了還未完成架構(gòu)改革的移動業(yè)務(wù)以外，其它電子業(yè)務(wù)都已實現(xiàn)贏利。此外，這些改革經(jīng)驗也可以應(yīng)用在手機業(yè)務(wù)中。“本著不拖延的方針，索尼將結(jié)構(gòu)改革做的非常徹底。”平井一夫強調(diào)。
除此之外，業(yè)內(nèi)人士普遍認為，智能手機業(yè)務(wù)這一讓索尼深陷虧損泥潭的罪魁禍首，也將有賣盤的可能。此前也有媒體報道，平井一夫已下最后通牒，下一財年內(nèi)，移動業(yè)務(wù)再虧損就“另尋他路”。
對此，平井一夫向網(wǎng)易科技表示，目前改革進程非常順利，新的管理團隊實現(xiàn)了階段性成果，對于2016財年移動業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，索尼很有信心。至少在現(xiàn)階段，索尼沒有考慮剝離或出售手機業(yè)務(wù)的可能性。
“智能手機業(yè)務(wù)的改革在進行中，其中有兩大方向，一是成本結(jié)構(gòu)，要將成本合理優(yōu)化，這是防守的方面，二是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與地域結(jié)構(gòu)的結(jié)合，在什么地區(qū)推出什么產(chǎn)品最合適，這是進攻的方面。”平井一夫表示，索尼要將二者綜合起來，盡快完成手機業(yè)務(wù)的架構(gòu)改革。
眾所周知，索尼業(yè)務(wù)部門眾多，協(xié)調(diào)會比較難，那么，平井一夫所提出的One Sony目標又進展如何呢？
對此，平井一夫澄清稱，One Sony是一種思維方式，并不是一個目標要通過一些階段去實現(xiàn)，這其實是一件需要不斷追求、沒有止境的事情。“最重要的是做業(yè)務(wù)之前大家要分享，看到好的機會大家會去合作，但也不會要求他們本來沒有機會時硬要去合作。我們現(xiàn)在的內(nèi)部信息分享很順暢。”
平井一夫舉例稱，Hi-res高解析度音頻，如果只有硬件沒有內(nèi)容是無法成功的，所以必須有索尼音樂的幫助。在產(chǎn)品設(shè)計和調(diào)試時要聽取索尼音樂的意見，產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，要有藝術(shù)家?guī)椭?chuàng)作高解析度音頻的音樂內(nèi)容，在一些市場，還可以組織藝術(shù)家與產(chǎn)品的聯(lián)合推廣。
毫無疑問，索尼已經(jīng)認識到自身的問題所在，但復興計劃收效甚微，索尼自救之路依然充滿荊棘。
索尼開始換擋提速
“除手機業(yè)務(wù)以外架構(gòu)改革基本完成，現(xiàn)在要換檔加速了。”平井一夫向網(wǎng)易科技表示，在經(jīng)過若干年的結(jié)構(gòu)改革后，索尼已經(jīng)開始了面向成長的投資階段。
“七月份我們籌集了4200億日元，進行傳感器的投資，同時公司的資金流也得到進一步充實。上個月，我們公布了接收東芝半導體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓的消息。”平井一夫表示，這將對索尼擴大傳感器產(chǎn)能會有很大幫助。
不過，全球智能手機市場正在不斷放緩，押寶傳感器是否存在風險？對此，平井一夫似乎并不擔心，他認為雖然手機臺數(shù)的增長在減速，但還有其他并未被注意的變化，那就是手機的鏡頭不止一個，達到2-3個，因此手機方面總體還是在增長，索尼期望抓住這個趨勢。平井一夫還表示，傳感器運用的方面也會多樣化，比如在醫(yī)療、車輛方面的使用。在物聯(lián)網(wǎng)時代，更多產(chǎn)品會也用到索尼的傳感器。
在平井一夫看來，過去三年的成果會在未來得到體現(xiàn)。“比如PS4，正是經(jīng)過了架構(gòu)改革，不僅在硬件、內(nèi)容和服務(wù)，都有了新的變化，于是能夠在競爭中取得了優(yōu)勢的地位。而微單產(chǎn)品，也是在改革過程中誕生出來的產(chǎn)品，這都是索尼未來競爭力的體現(xiàn)。”平井一夫表示，經(jīng)過架構(gòu)改革，索尼對互聯(lián)網(wǎng)也好、對各種形勢的適應(yīng)能力方面都更強了。
索尼是1996年進入中國，已經(jīng)有20年的時間了，除了市場的擴大，還有制造的基地，可以說無論是市場還是制造規(guī)模，中國都非常重要。中國是和美國、日本并駕其驅(qū)的市場。
“除了電子業(yè)務(wù)以外，游戲業(yè)務(wù)今年在中國開展起來，我們并不追求游戲業(yè)務(wù)短期的利潤、而是對游戲的長遠發(fā)展充滿期待。”平井一夫表示，在游戲軟件開發(fā)方面，索尼會積極培養(yǎng)中國本地的設(shè)計師，開發(fā)出新的游戲內(nèi)容及服務(wù)，并希望未來中國的一些游戲內(nèi)容能夠輸出到全球。
在產(chǎn)品策略上，索尼在各個市場都在向高附加價值的型號轉(zhuǎn)換。據(jù)了解，采用自家傳感器的便攜相機黑卡系列產(chǎn)品、A7系列單反相機、Hi-res高解析度音頻、4K電視等，都得到了良好的市場反饋。平井一夫表示，索尼通過將自身技術(shù)集大成，和市場上其它產(chǎn)品進行差異化，給顧客帶來感動，這是索尼的目標。
種下希望的種子
在本次采訪中，還有一個初出茅廬的“新業(yè)務(wù)”，引起了記者的注意。索尼新業(yè)務(wù)部門由平井一夫直接管轄，其重要性可見一斑。
所謂新業(yè)務(wù)即索尼今年推出的SAP種子計劃，以此鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。此外，索尼還上線了一個眾籌網(wǎng)站First Flight，為員工創(chuàng)新項目募集資金。
這一系列措施旨在鼓勵創(chuàng)新和激發(fā)工程師士氣，當然，這些小項目也極有可能成為索尼日后的重要業(yè)務(wù)組成，例如當前的游戲業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)也都是從小項目起步的。
其實新業(yè)務(wù)部門的誕生還有一個小故事，平井一夫在成為社長之前，有一個定期和年輕員工午餐的習慣，他發(fā)現(xiàn)年輕的員工們總是考慮自己應(yīng)該為創(chuàng)新做點什么，但卻又不知道這些創(chuàng)新和索尼業(yè)務(wù)之間會有什么關(guān)聯(lián)，這讓平井一夫感到煩惱。
平井一夫認為，索尼必須要讓員工的創(chuàng)新想法得到發(fā)揚，不能因為懼怕風險而放棄創(chuàng)新，要給年輕員工以機會。在索尼這么大的公司里面，有各種各樣的資源，不能浪費這么好的環(huán)境。讓員工去嘗試，他們的積極性也會提高。
這種玩法的確讓人眼前一亮，與一貫低調(diào)保守的日企風格大不相同。
平井一夫表示，“我們也在考慮，一些產(chǎn)品不一定非得由索尼自己獨立去開發(fā)，我們也需要外部的技術(shù)、想法和投資，比如智能手環(huán)這個產(chǎn)品，這里面有索尼的技術(shù)，但引入了外部合作者，會更快實現(xiàn)產(chǎn)品化。”我們可以從中看到，索尼正在變得越來越開放，這對于深陷虧損泥淖的索尼來說，無疑是個好消息。
索尼復興之路已過半程，平井一夫“攘外必先安內(nèi)”的策略已見成效，在“換擋提速”后，索尼究竟能否真正重返輝煌，讓我們拭目以待吧。
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