摘要 : 在今年的第二季度，聯想集團和被收購的摩托羅拉移動，共交付了1620萬部智能手機，與上年同期相比，兩者在智能手機交付量方面下滑了33.3%，而在全球市場份額上，兩者第二季度的合計份額為4.8%。

在今年的第二季度，聯想集團和被收購的摩托羅拉移動，共交付了1620萬部智能手機，與上年同期相比，兩者在智能手機交付量方面下滑了33.3%，而在全球市場份額上，兩者第二季度的合計份額為4.8%。

看到這樣的數據，恐怕年薪超過1億的CEO楊元慶也高興不起來了，這尼瑪到底怎么了，要知道聯想手機自己孤軍奮戰的時候還好好的，這花了大價錢，娶來了老媳婦摩托羅拉，反而業績大幅下滑。莫非真的是八字不合。最重要的是，聯想已經跌出了智能手機的前五，名列三星、蘋果、華為、小米甚至LG之后，這就是說他已經掉隊了，掉出了第一陣營。而在中國廠商的市場份額中，華為占18%市場第一，小米第二占14%，聯想掉到了第三位只占12.7%比第一季度的市場份額足足掉了3%，后面的TCL，OPPO也已經迫近了。

所以從時間點來看，聯想手機的問題出在并購MOTO之后，花了大價錢，卻沒有取得應有的效果，甚至還讓自己退步了，這似乎怎么都說不過去，特別是面對當時大量的批評報道，認為聯想在谷歌手里，收來了一個人家嚼過的摩托羅拉，實在是一筆虧本買賣。而聯想內部也有大量不同的質疑聲音，但高層希望能夠像聯想并購IBM一樣，打一個漂亮的翻身仗，讓那些叨逼叨的人閉嘴，但顯然事與愿違了。

分析失敗的原因，主要有幾個方面，首先，天時不在，聯想收購摩托羅拉的時候，我也是批評的，因為摩托羅拉已經只剩下一個空殼，而且這個手機巨頭，在功能機市場就不是老大，已經被諾基亞牢牢的踩在腳下，而諾基亞的命運怎么樣呢，被微軟收購后，還不是不溫不火。微軟比聯想強大不知道多少倍，諾基亞比摩托羅拉也強很多倍，再加上被谷歌剝削了一道，聯想買到的摩托羅拉只是一副殘渣，有用的東西都被谷歌拿走了。否則人家125億買來摩托羅拉，沒道理20億美元甩賣給聯想。其次，地利喪失，除了三星蘋果兩個市場老大不去討論，因為人家一直很牛逼。就拿國產三強來比較，華為有自己的科技，自己的品牌，小米是自己的品牌，主打互聯網營銷，玩的是包裝，聯想呢？在這么多年里，聯想始終沒有做出一個拳頭產品。達到華為，小米讓人記住的高度。而反過來引入了MOTO，更加讓人品牌混淆，不知道他到底要玩什么？華為強調最好用的國產手機，小米熱衷跑個分，聯想呢？你的品牌區隔在哪？想用MOTO打開國際市場，這顯然也不現實，國內都擺不平，出海哪那么容易。而且世界現在還是蘋果和三星。拿MOTO去跟他們競爭？先超過微軟再說吧。第三，人和更是早已不同，目前的手機市場已不再春節，互聯網公司紛紛殺入其中，攪動了整個行業，本來就是僧多粥少，市場份額下降，換機周期越來越長，現在又有樂視，360甚至說相聲的，教英語的都來做手機了，這塊市場已經嚴重飽和，進入了強烈的紅海競爭。蘋果一家就拿走了整個市場的9成利潤，其他人去分那10%，很顯然已經是賠本的買賣。所以我們看，小米又要搞很多噱頭，什么電視，什么凈水器。而華為和其他幾家也不靠著這個賺錢。聯想怎么辦，跟著燒錢，顯然不是聯想這種級別企業的傳統，但沒有足夠的投入，一定是份額下降的。第四，聯想跟別家還不一樣，他最輸不起，因為智能手機跟PC是一個蹺蹺板的關系，PC市場已經沒落，如果不能再智能手機或平板市場打開一扇窗的話，聯想的未來堪憂。

此前，聯想手機高層發生震蕩，集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，負責摩托羅拉手機業務的多位高管也離開了公司。聯想內部也開始了糾結，到底該怎么做，MOTO還有沒有用，必然是擺在聯想前面的一個巨大的考驗。