先普及個基礎知識，什么叫互聯網服務器？簡單說是滿足互聯網行業需求的定制服務器。第一代互聯網定制服務器來自谷歌和Facebook，這種新的服務器形態令整個業界嘩然，這時候有了傳統服務器提供商將大難臨頭的討論。

時至今日，市場還是如此嗎？

互聯網救了服務器，還是在殺死服務器？

其實，早期互聯網定制服務器繞不開硬件架構費用和研發成本高的問題。所以，才有了后面的天蝎。

天蝎計劃的核心思路很簡單。既然谷歌、Facebook以“一臺”為單位的定制計劃由于成本原因而失敗了，那么索性就將他擴大成“一機柜”以降低成本。統一的管理系統和規范、以機柜為單位共用的網絡、散熱和供電模塊都能夠有效降低數據中心的管理和能源成本。

之后，包括BAT在內的互聯網公司開始逐漸擴大了對整機柜服務器的使用。原因主要有兩點，第一，定制化的服務器核心在于省錢，對于動輒百萬量級的互聯網公司來說，這一點是核心價值；第二、互聯網公司的應用相對來講比較固定，那么通用服務器就不是最優的，反而去掉了通用服務器跟業務結合點弱的部分反而走到了最優。

互聯網行業的定制化之路

由此可見，互聯網定制服務器帶給服務器廠家的機遇，絕對是愛恨交織。互聯網公司的強勢崛起，成為服務器行業最大的增長點，但是定制化的特征，又常常導致“賠本賺吆喝”或是“賣一臺虧一臺”的窘境。

日前就有浪潮拿下阿里5萬臺采購大單的消息，最近又有騰訊云重慶數據中心，將布局10萬臺服務器的新聞。蛋糕已經形成了，要怎么吃還能做到吃得開心，還要姿勢優美呢？服務器廠家該如何破呢？

浪潮集團副總裁王虹莉是個很坦誠的人，她說，其實浪潮在2009年決定做這件事情的時候，爭議就非常的大。市場上，也有很多廠家糾結在沒有利潤，業務是否能夠堅持得下來的問題上，不斷的進進出出。

王虹莉認為，對于互聯網行業服務器的發展，一定要看得長遠。堅持長期的合作，而不是短期。如果放在產業鏈的角度去看的話，這是一個規模的問題。賣一萬臺和賣十萬臺，成本差異是很大的，所以浪潮要的是明天，賭互聯網行業騰飛的一天。

分析來看，這種認知也是有道理的。原來阿里一年采購量幾萬臺服務器，現在一年的采購量已經躍升到20萬臺。騰訊云一個重慶數據中心的采購量就有10萬臺。再看看美國，Google、Facebook的服務器量級甚至接近千萬級。隨著阿里和騰訊的國際化，這種采購的速度還會加劇。

也許，浪潮要跑贏的，只是時光。當互聯網服務器的采購量級再度躍升，同時維護好自己在行業中的地位，這才是是浪潮的SmartRack要等的未來。

跑贏時光，先要跑贏大盤

當然，要跑得贏時光，先要跑贏大盤。一個是行業大盤，一個是技術大盤。

行業大盤，指的是互聯網行業的布局。浪潮官方宣布，從2014年Q1到2015年Q1，浪潮服務器已經實現3個季度中國市場第一，在2015年IPF大會上公布了浪潮全新的業務目標，即繼續穩固中國市場第一，三年進入全球前三。根據第三方調研數據顯示，互聯網市場占據服務器市場40%的份額，

目前互聯網行業服務器市場分布情況

在增幅最快的互聯網市場，截止到2014財年，浪潮占有率已經達到40%。除了對大型互聯網企業如BTA的全面覆蓋外，在奇虎、京東、金山、搜狐、網易、央視網、新浪、當當網、樂視網、1號店、樂蜂網、大眾點評、智聯招聘等門戶、電商、生活服務型網絡平臺實現部署，浪潮的客戶群體正從TIER1向TIER2、TIER3市場覆蓋。

從這些數據上看，浪潮在互聯網行業的大盤中，是有一定領先優勢的。

第二是技術大盤。首先，確定走互聯網定制化路線的時間更早。2010年確定了互聯網定制化策略，制定面向大規模數據中心的整機柜服務器技術路線，并成為天蝎聯盟標準的重要推動者。2010年，浪潮在中國首次推出整機柜服務器，至今，已經發展到第四代產品。

其次，浪潮的整機柜服務器SmartRack比天蝎誕生更早，2009年，距今已有5年的歷史。浪潮于2010年推出整機柜服務器，比天蝎聯盟早1年，在天蝎標準2.0推出時，浪潮SmartRack產品已推出4代。在其他企業根據天蝎2.0研制整機柜服務器時，浪潮已經在研發SmartRack5.0產品，并于2015年2月在北京推出全球最全的整機柜服務器產品陣列。

從技術的大盤上看，SmartRack在技術積累和應用實踐上走得比較靠前。但是，必須要說，互聯網行業的需求瞬息萬變，SmartRack對不同互聯網公司相對固定的應用，還需要更多的案例進行磨合。

王虹莉說，浪潮的定位就是“穩定才能長久”，目前浪潮服務器已經在BAT以及360幾家國內頂級的互聯網公司的采購中，領先一個身位。從穩定的出發，著眼未來，跑贏時光，才能保有黃色領騎衫。