摘要 : 如同以前很多業(yè)務(wù)開發(fā)一樣，運(yùn)營商掌握資源不假，但能否被資源變成產(chǎn)品卻是未知數(shù)。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中也是一樣，運(yùn)營商們?nèi)栽阱已病?/p>
大數(shù)據(jù)已經(jīng)從概念階段上升到了實(shí)際使用階段，越來越多的企業(yè)在通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營銷指導(dǎo)，而通信運(yùn)營商也開始對手里握著的金礦感興趣。
不過，就如同以前很多業(yè)務(wù)開發(fā)一樣，運(yùn)營商掌握資源不假，但能否被資源變成產(chǎn)品卻是未知數(shù)。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中也是一樣，運(yùn)營商們?nèi)栽阱已病?/p>
毫無疑問，運(yùn)營商們手中的大數(shù)據(jù)無與倫比，甚至比互聯(lián)網(wǎng)巨頭們還要多，只是，要想把這些數(shù)據(jù)利用起來，卻不如互聯(lián)網(wǎng)公司容易。
運(yùn)營商數(shù)據(jù)積累時(shí)間長但質(zhì)量不佳
與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，運(yùn)營商手中的數(shù)據(jù)更具有普遍性，甚至幾乎囊括了所有的社會(huì)個(gè)體，可是由于運(yùn)營商多年來經(jīng)營業(yè)務(wù)相對集中，數(shù)據(jù)主要與通信消費(fèi)行為領(lǐng)域相關(guān)，數(shù)據(jù)的范圍相對較窄，在使用上受限很大。
此外，運(yùn)營商們在開始積累數(shù)據(jù)的時(shí)候就不夠長遠(yuǎn)眼光，因?yàn)閿?shù)據(jù)數(shù)量過大，存儲(chǔ)成本過高，運(yùn)營商們曾經(jīng)處理掉很多現(xiàn)在看來非常寶貴的數(shù)據(jù)，這些都不可能再生。
在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上，運(yùn)營商們原來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)主要用來作為向用戶收錢的證據(jù)，對于與收錢關(guān)系不大的項(xiàng)目往往很少留存，這樣就造成了很多數(shù)據(jù)缺陷，而這些缺失的數(shù)據(jù)對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用看起來更重要。
可以這樣講，阿里巴巴早就想好用數(shù)據(jù)來賺錢，所以處處留心收集和積累數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候就會(huì)推出相應(yīng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，而運(yùn)營商原來只想著用數(shù)據(jù)來算錢，到了需要用數(shù)據(jù)掙錢的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)自己原來丟掉了西瓜。
場景不夠，缺乏突破點(diǎn)，不知道大數(shù)據(jù)應(yīng)用到何方
運(yùn)營商們多年以賣卡收話費(fèi)為生，與用戶的接觸主要是收取話費(fèi)和做好服務(wù)，專業(yè)化非常強(qiáng)，對商業(yè)社會(huì)的各個(gè)方面了解缺乏，手中有數(shù)據(jù)也不知道應(yīng)該用到什么地方。
互聯(lián)網(wǎng)公司早已經(jīng)脫離的原有的業(yè)務(wù)概念，紛紛交叉跨界，在面向社會(huì)的方方面面布局業(yè)務(wù)，這也就由此產(chǎn)生了對相關(guān)數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)需求。比如，阿里巴巴開始要做好電商，就需要分析賣家和賣家的行為數(shù)據(jù)，以便通過精確營銷和廣告等數(shù)據(jù)應(yīng)用賺取收入，后來，為了堵住刷單、治理造假等行為漏洞，更是要通過數(shù)據(jù)分析來檢測和治理，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之后，要進(jìn)行信貸客戶的信用評價(jià)和行業(yè)景氣預(yù)測，電商大數(shù)據(jù)就更有了新用場。
與互聯(lián)網(wǎng)公司全面布局不同，運(yùn)營商的業(yè)務(wù)范圍很窄，即便有些非通信業(yè)務(wù)，也幾乎用不到通信行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析使用，所以，這些數(shù)據(jù)怎么用，自己首先都沒有用處，也就難以發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上的新應(yīng)用前景和創(chuàng)新點(diǎn)，只能跟著互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新的步伐去模仿。
不做鋪墊，不去造勢，缺乏應(yīng)用的成功案例
很多人都知道，百度與央視在春節(jié)期間推出的春運(yùn)遷徙大數(shù)據(jù)，通過形象的數(shù)據(jù)展示全國人民回家過年前后的交通情況和旅游狀態(tài)。螞蟻金服更是在今年的6月6日提出建設(shè)中國信用日的概念，通過多個(gè)超市信用消費(fèi)來獲得了社會(huì)廣泛關(guān)注。
這些活動(dòng)看起來都具有公益性質(zhì)，幾乎不會(huì)有任何的收入，可是，正是通過類似的被大家普遍關(guān)注的社會(huì)事件，這些公司的大數(shù)據(jù)能力和產(chǎn)品得到了社會(huì)認(rèn)可，為未來這些能力的變現(xiàn)提供了最好的社會(huì)啟蒙教育。
在央視的節(jié)目中，原中國移動(dòng)的董事長也介紹，中國移動(dòng)在幾年前就曾經(jīng)通過大數(shù)據(jù)分析的方法為政府處置某地火車站滯留旅客問題發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。但是，這些的事件也僅僅停留在公司內(nèi)部的功勞簿上，公司因?yàn)榉N種原因都不會(huì)對外公開，社會(huì)上根本就不知道運(yùn)營商能通過大數(shù)據(jù)做到哪些服務(wù)，更談不上有更深入的項(xiàng)目合作。
數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體性的作用
由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，運(yùn)營商的數(shù)據(jù)還存在自身缺陷，這些缺陷嚴(yán)重制約了大數(shù)據(jù)的使用，在機(jī)制和體制解決之前，都很難有本質(zhì)上的改變。
首先，運(yùn)營商是分級管理的，集團(tuán)公司、省公司、市公司、縣公司，逐級展開，特別是在省公司層面，各地運(yùn)營幾乎獨(dú)立，各地的支撐系統(tǒng)都不是來自一家供應(yīng)商，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存在差異，且很難統(tǒng)一。
其次，即便數(shù)據(jù)可以通過系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全景視圖，但在分級管理平臺(tái)分隔的情況下，大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)依然很難整體操作。數(shù)據(jù)不是分割的，但人是分隔的，在解決一些全局性問題的時(shí)候就無能為力。
還有，作為運(yùn)營商，首先考慮的問題不是如何利用數(shù)據(jù)，而是要保護(hù)數(shù)據(jù)的安全。保護(hù)數(shù)據(jù)安全是所有擁有數(shù)據(jù)的企業(yè)和單位義不容辭的責(zé)任，可互聯(lián)網(wǎng)公司更具有使用數(shù)據(jù)的沖動(dòng)，也更敢于探索數(shù)據(jù)使用新場景，而運(yùn)營商卻將安全置于過重的地位，甚至為此畏首畏尾，自然浪費(fèi)了好多資源。實(shí)際上，只要使用得當(dāng)，完全可以做到兼顧安全與使用。
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