通過入股具有國資背景的中國IT企業(yè)，英特爾曲線實現(xiàn)“本土化”。

悄然生變的中國市場，正在成為決定英特爾興衰成敗的又一關鍵變量。

9月下旬，英特爾宣布與清華控股旗下的紫光集團合作，豪擲90億元人民幣巨資，獲得紫光集團旗下展訊通訊和銳迪科微電子的控股公司20%股權。

這次股權投資，將英特爾今年與中國IT企業(yè)的系列合作推向高潮。今年上半年，英特爾與中國芯片廠商瑞芯微達成戰(zhàn)略合作協(xié)議；在更早確定的移動業(yè)務轉型戰(zhàn)略中，深圳的中小平板電腦廠商成了英特爾最為器重的盟友，拿到了英特爾數(shù)十億元的芯片采購補貼。

這家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身轉型以及市場轉換關鍵期的巨額虧損，全力投入中國芯片市場，這隱藏了怎樣的謀算？

目前，中國本土芯片業(yè)不斷傳遞出積極崛起信號，這個信號背后甚至不止于中國芯片產業(yè)本身，更伴隨著激活整個國家制造業(yè)和實體經濟的宏大目標。

對外資企業(yè)而言，扶持本土企業(yè)當然可以解讀成對自己的利空，但對渴望在移動芯片領域崛起的英特爾來說，這或許正是機遇。

自殺式自救

2014年10月15日，英特爾發(fā)布了第三季度的業(yè)績報告。出人意料的是，英特爾并沒有像一些退出芯片制造的企業(yè)那樣遭受重挫，反而在營收和凈利潤上都取得了小幅度增長。

如果再看英特爾移動和通信集團，情況就不這么樂觀。由于在平板電腦戰(zhàn)略上投入的巨額補貼，英特爾移動和通信集團的虧損額度，從上一年同期的8.1億美元擴大至10.5億美元。

不過，在絕大多數(shù)市場分析機構的報告中，這是唯一一個意料之中的數(shù)據(jù)。多年來，英特爾在移動芯片領域的落后與艱難處境，已經不是新鮮事。

但這并沒有打消英特爾在移動業(yè)務上繼續(xù)前行的念頭。英特爾甚至決定合并移動芯片和電腦芯片部門，以便把移動業(yè)務更多地整合到公司整體戰(zhàn)略中。

今年，英特爾在中國的一系列投資和補貼合作，更是讓不少國外分析師直言“看不懂”。支持深圳中小平板電腦廠商的合作計劃，英特爾已經投入了數(shù)億美元，但迄今為止，這項合作計劃除了為英特爾4000萬臺的年度銷售目標湊上部分數(shù)字，并沒有帶來其他實質性好處。

這同樣沒有打消英特爾血戰(zhàn)下去的念頭。

“英特爾是不會進入一個持續(xù)虧損的市場的。我們相信，我們擁有在這一領域實現(xiàn)盈利的路線圖。如果從長期角度看，現(xiàn)在這些行動會是我們將來走向盈利的里程碑。”在三季度的財報會議上，英特爾首席執(zhí)行官科再奇說。

新型技術換市場

“英特爾似乎在等待某個特定的轉折點。”巴克萊資本的分析師表示，“這個轉折點具有讓英特爾移動業(yè)務起死回生的魔力，為了等到這個轉折點，持續(xù)虧損也在所不惜。”

這個轉折點，正在中國市場顯露跡象。

2014年6月，中國集成電路產業(yè)迎來重大利好，國務院印發(fā)《國家集成電路產業(yè)發(fā)展推進綱要》，1200億元規(guī)模的國家集成電路產業(yè)投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土芯片企業(yè)做大做強的決心越來越明確。

在政策出臺前后,英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關部門的反壟斷調查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調查范圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數(shù)”。

英特爾破題并沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調查不到一周之后，科再奇低調來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領導。

短短一個月之后，英特爾與紫光集團的90億元入股合作就正式對外公布。

如果仔細對比，會發(fā)現(xiàn)這家經驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進入中國市場時如出一轍——“技術換市場”。只不過，由于開放部分核心技術，并且采取了更大付出的資金入股，這種新型的技術換市場看上去誠意十足。

在過去30年時間里，英特爾對中國的“技術換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設立工廠，引進生產線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設立研發(fā)中心，但和IBM類似，輸出核心技術和知識產權，一直也是英特爾的禁區(qū)。

在iSuppli半導體首席分析師顧文軍看來，新的市場環(huán)境之下，英特爾入股中國科技企業(yè)，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發(fā)中心開始的轉變軌跡幾乎同步——已經由過去的“1.0時期占市場”、“2.0時期搶資源”，進化到如今的“3.0時期共成長”。

找到平衡點

從商業(yè)層面考慮，英特爾入股中國本土企業(yè)可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>

一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握知識產權的傳統(tǒng)，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機芯片市場第三名的展訊，這讓“英特爾系”的市場份額提高至10%，進一步逼近第二名聯(lián)發(fā)科，為接下來趕超聯(lián)發(fā)科甚至追趕領頭羊高通，留下了足夠的想象空間。

另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業(yè)，英特爾曲線實現(xiàn)“本土化”，借此和中國IT產業(yè)界“站在同一條戰(zhàn)線”，享受政策紅利。

但英特爾也面臨與IBM類似的風險。在中國IT產業(yè)本土化發(fā)展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土產業(yè)的發(fā)展進程，又不至于觸碰到政策心理紅線。

一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業(yè)務繼續(xù)虧損那么簡單。

值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT產業(yè)界卻依然難以安枕。

顧文軍認為，英特爾愿意協(xié)助中國芯片產業(yè)一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支持中國核心IT產業(yè)做大做強的背景下，如果借力得當，也很有可能走出一條引進、消化再創(chuàng)新的自主可控發(fā)展新路徑。

但在資深IT觀察人士孫永杰看來，國產化和核心信息技術自主可控的希望，依然不能寄托在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術和開放架構同時，仍需要兩條腿走路，大力發(fā)展自己的生態(tài)系統(tǒng)，否則只能是為英特爾在移動芯片領域的崛起做嫁衣。

在“整合國際資源”和“發(fā)展民族產業(yè)”之間，中國IT產業(yè)也需要找到平衡點。