熟悉Wintel的人都知道，Wintel在PC行業歷史上曾經占據著舉足輕重的地位。然而在移動互聯網產業發展的今天，以Wintel主導的PC為典型代表的傳統IT產業似乎已被邊緣化，在竭力順應移動互聯網的大勢，使出渾身解數謀求適合自己的轉型之路。
在2014年里，微軟給業內留下了深刻印象。新任CEO的納德拉，提出移動為先，云為先的戰略。其中在移動為先上，微軟將自己在PC領域中核心的生產力軟件Office向蘋果的iOS和谷歌的Android平臺開放。而在云為先中，微軟允許自己的應用免費遷移至谷歌的云平臺。此外，對于9英寸以下移動設備免去Windows授權費的舉措則很好地詮釋了微軟開放或者說是轉型的決心。
得市場者得天下。作為Wintel聯盟的另一成員，英特爾在這一年中更是加大了轉型的力度。最典型的表現就是投以重金(補貼)發力平板電腦市場。與微軟的開放策略相比，英特爾這種賠錢占市場的策略取得的效果要好于微軟或者說更立竿見影。目前，英特爾在平板電腦芯片市場的份額已達到20%左右，基本在平板電腦市場確立了了自己的一席之地。
除了補貼之外，英特爾今年還先后通過投資的方式與中國的瑞芯微和展訊這些ARM陣營的廠商達成戰略合作，以期在未來讓其在移動設備的芯片全面轉向英特爾的X86架構。
既然Wintel都在以各自的策略謀求轉型或者說尋找新的增長點，那么作為傳統IT企業自然也不會坐以待斃。其中有代表性的企業就是聯想和惠普。
今年聯想給業內印象最為深刻的就是年初的兩起跨行業的并購，即從谷歌手中拿下了摩托羅拉移動，同時并購了IBM的X86服務器業務。這兩起并購彰顯了作為傳統IT企業在移動互聯網時代尋求業務多元化的策略。
與聯想并購的多元化策略不同，惠普在頗受業內定位不清的詬病之后，今年做出了拆分的舉措。即將之前的惠普分拆為以PC和打印為主的惠普公司和以服務器、存儲、軟件等面向企業級市場的惠普企業。對于惠普的拆分，業內普遍認為這是惠普最終要出售或者放棄PC業務的信號。分拆之后的惠普可能會重新殺回以智能手機和平板電腦為代表的移動互聯網市場。
展望2015年，隨著微軟Windows10的即將發布，其商業模式可能會發生更加激進的變化，以適應移動互聯網時代的產業發展特點，而英特爾則通過并購可穿戴設備廠商及與谷歌眼鏡等的合作，希望在下一個產業機會來臨之際抓住先機，至于其他的傳統IT企業，也會有新的轉型舉措。
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