將移動部門與PC部門合并，全力開發融合型產品

2014年移動端的競爭舞臺上，角落中站著的是一個巨大的身軀，龐大、孤獨，人們不知道他什么時候會轉身歸來，但他已經在準備。

這個承載著龐大身軀的人就是英特爾。在一個由ARM和高通主導的移動生態圈中，作為一個歷史悠久的企業，英特爾主宰了PC時代芯片的改朝換代，但在新時代來臨時被隔在了“柏林墻”外。所幸的是英特爾趕上了移動的末班車，并重新發起對這一領域的革命。

為了在以平板電腦和智能手機為代表的移動芯片市場占有一席之地，英特爾從去年開始可謂是不惜投入，并借機拿下了ARM陣營中的瑞芯微和展訊，而這些舉動也讓其完成了那個看似不太可能完成的任務—4000萬平板電腦芯片的出貨量。雖然仍然難以與蘋果所占據的市場份額相提并論，但從空白市場到切開一個缺口，英特爾好歹在平板市場站穩了腳跟。

英特爾仍然在為自己贏得更多的時間窗口，以保住自己在移動市場的一席之地。

前不久，英特爾CEO Krzanich在內部的電子郵件中透露，明年初，英特爾將把其移動部門合并到其PC客戶端事業群中。盡管外界對這次合并有諸多猜測，但英特爾發言人Chuck Mulloy還是給出了一個合理的解釋：個人電腦、平板電腦和手機之間的界限越來越模糊。英特爾的想法是發力融合型產品，并提高效率，從而使我們可以更快地對市場做出反應。

很顯然，英特爾為其今后平板電腦和智能手機芯片的發展留出了最后的出口。

但英特爾明年所面對的挑戰依然不可小覷，正是由于英特爾對于平板電腦芯片的巨額投入間接加劇了整個移動芯片市場的競爭。曾經一度，他們的移動業務收入只有100萬美元，但虧損卻高達10億美元。

另一現實是平板電腦整體市場的放緩。即便是蘋果的iPad銷量也一般，目前蘋果正在通過企業市場發展更多的平板用戶。

不過，硬幣總有兩面性，英特爾一旦轉身成功，人們也許看到的會是一次王者歸來。